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大学高层次人才胜任力的评价被引量：8: 2007年; 一、基于胜任力的高层次人才评价指标（一）胜任力的内涵与分类胜任力是由美国著名心理学家麦克利兰在20世纪70年代初提出的重要概念，它为高校如何更好地管理人力资源提供了全新的依据。一般认为，胜任力是真正影响工作业绩的个人条件和行为特征，具体是指绩优者所具备的知识、技能、价值观、能力和特质。胜任力通常由两部分构成，一是外显胜任力；二是内隐胜任力。前者主要包括知识和技能等，是胜任力冰山结构中的水上部分；后者主要包括价值观、态度、自我形象、个性、动机等，是胜任力冰山结构中的水下部分。; 彭本红陶友青邓瑾; 关键词：胜任力麦克利兰心理学家人力资源

基于心理契约的高校高层次人才的激励模型与对策被引量：12: 2008年; 心理契约在高校高层次人才中普遍存在,针对高层次人才的特点,提出了高层次人才的心理契约激励模型,这个模型结合多种经典激励模式,融合心理契约特点,能较好解决传统激励模式的不足。最后针对目前高校高层次人才心理契约的特殊要求提出了相应的对策,为高校人才激励提出新的分析视角。; 彭本红李涛; 关键词：心理契约

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江西省教育科学“十一五”规划课题(06YB085)