湖南省教育厅优秀青年基金(06B050)
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- 华菱集团组织变迁路径的博弈解析
- 2007年
- 华菱集团组建形式是典型的的“被组织”模式,并开创了我国区域同质性企业强强联合重组成功的范例,其组织成功被企业界称为“第三模式”探索。虽然这一模式是政府通过行政权力垂直整合企业资源,但集团公司成立后,并不能具备母公司对子公司的控制能力,反而是子公司先将优质资产集结在一起生成母公司,然后通过自组织集团化控制子公司,并自觉或不自觉地按照经济规律办事,完成了由被组织向自组织的转化过程,实现了内部要素和组织的有序化,为市场经济条件不同企业完成资本扩张提供了一个组织变迁的路径参照。
- 欧阳文和高政利
- 关键词：被组织自组织资本整合
- 组织能力、控制权弱化与公司绩效的相关性分析——来自民营ST企业的证据
- 2011年
- 以民营ST企业为例,从管理学的角度对控制权指标进行选定和度量,建立了一个控制能力系统与公司绩效的因果模型,揭示公司的控制权在经营绩效上的反映。实证研究表明,公司的ST化与股权的制衡化、第一大股东对董事会、董事长、总经理的直接控制能力下降正相关。
- 欧阳文和
- 关键词：控制权公司绩效
