国家自然科学基金(70302018)
- 作品数：13 被引量：487H指数：10
- 相关作者：张正堂刘宁于立宏付继娟邓光汉更多>>
- 相关机构：中国矿业大学南京大学北京大学更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金江苏省高校人文社会科学研究项目中国博士后科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学文化科学一般工业技术更多>>
- 人与组织匹配的测量方法与手段被引量：7
- 2005年
- 阐述了人与组织匹配的直接测量和间接测量两类方法及其匹配度的数据处理手段,提供了特有研究方法的基础,并表明了该测量方法对于实践的指导意义。
- 缪自光付继娟
- 关键词：测量方法研究方法数据处理匹配度
- 人力资源管理与企业竞争战略的契合被引量：16
- 2005年
- 战略人力资源管理强调人力资源管理的两个契合,即内部契合与外部契合。外部契合突出了人力资源管理与企业竞争战略之间的匹配关系。不同的学者根据竞争战略的不同类别,对匹配的人力资源管理活动进行了研究,从而为我国战略人力资源管理研究和实践提供了基础和方向。
- 刘宁张正堂
- 关键词：战略人力资源管理企业竞争战略契合学者
- 企业家激励报酬制度的影响因素研究被引量：12
- 2004年
- 委托代理理论提出了企业家报酬的线性结构。本文通过模型分析得出企业家报酬业绩敏感性系数的影响因素,进而对企业家报酬实证研究的结果给出一个基本的解释。文章还分析了如何利用这些影响因素来设计企业家激励报酬制度,并提出需要通过相应的组织结构调整来实现这种激励报酬的设计思想。
- 张正堂刘宁
- 关键词：企业家激励报酬制度委托代理理论经营业绩业绩评价方法
- 战略性人力资源管理及其理论基础被引量：122
- 2005年
- 在战略管理兴起的背景下,人力资源管理被提到了战略的地位。不同学者对战略人力资源管理的定义并不一致,但是其核心观点是人力资源管理活动对组织绩效非常重要。许多学者根据不同的理论提出不同的理论架构来解释人力资源管理与企业绩效的关系,如资源基础理论、人力资本理论、行为理论、一般系统理论以及交易与代理理论。它们解释的差异主要表现在人力资源管理活动与组织绩效的作用途径的不同,从而也反应了未来研究的方向。
- 张正堂刘宁
- 关键词：战略性人力资源管理资源基础理论人力资本人力资源管理活动企业绩效
- 人力资源管理活动与企业绩效的关系:人力资源管理效能中介效应的实证研究被引量：128
- 2006年
- 人力资源管理与组织绩效关系的研究是战略人力资源管理研究的重要议题。本文在对HRM活动与企业绩效关系的研究回顾,提出了HRM活动与企业绩效关系及HRM效能的中介效应的假说,并以133家样本企业为研究对象对假说进行了检验。实证分析发现,HRM活动中只有职业发展、绩效评估与管理、薪酬管理等三个方面对“人才吸引力”有显著影响,培训和薪酬管理两个方面对“企业技能水平”有显著影响;薪酬管理和员工参与两个方面对“企业员工动机”有显著影响。七项HRM活动对企业绩效的影响都没有达到显著水平,因而,HRM效能是HRM活动与企业绩效之间中介变量的假说也没有得到支持。最后,讨论了本项研究的局限性和未来的研究建议。
- 张正堂
- 关键词：人力资源管理企业绩效中介效应角色意识
- 基于人与组织匹配的招聘模式被引量：22
- 2006年
- 在对人与工作匹配招聘模式缺陷分析的基础上,本文提出了人与组织匹配的新招聘模式。新的招聘模式强调招聘过程达到互补匹配和一致匹配,以及其给组织带来的好处。新招聘模式的实施流程包括三个主要的步骤:即评价工作环境、推断需求的人员类型以及设计甄选技术。但是这种招聘方式在实施中具有一定的局限性。
- 张正堂叶迎春
- 关键词：人与组织匹配招聘模式
- 能力导向的人力资源管理模式研究被引量：18
- 2004年
- 本文建立了以能力为导向的人力资源管理模式 ,这一模式包含了从挑选、配置、培养到奖酬的全过程 ,这些实践必须都以能力为导向 ,并需要基于能力的企业文化的强力支持。建立以能力为导向的人力资源管理模式有三个环节 :能力界定及分类 ,建立能力模式 。
- 于立宏
- 关键词：人力资源管理模式
- 人与岗位匹配的国内外研究综述被引量：20
- 2004年
- 人与岗位匹配研究对于个体和组织绩效具有十分重要的影响。这篇文章主要介绍了当今人与岗位匹配研究的国内外现状以及研究意义,运用员工岗位匹配管理和激励,工作分析,绩效评估等有关人力资源管理理论,对企业员工岗位匹配管理营造人力资源优势进行了研究分析。通过员工岗位匹配管理,能够形成一批高素质,精炼的员工队伍,有利于企业的长期发展。最后,该文对企业员工岗位匹配管理的研究进行总结。
- 付继娟
- 关键词：岗位匹配人力资源员工队伍建设
- 战略人力资源管理的理论模式被引量：59
- 2005年
- 本文将战略人力资源管理中关于人力资源管理与企业绩效关系的研究总结为三种不同的理论模式:根据最佳实践模式,一些HRM活动是普遍有效的,组织采用这些最佳的HRM活动就会获得相当好的绩效;在权变模式里,HRM活动的效率是随着企业战略等因素而变化的,组织采用适合于其战略的HRM活动将更有效率;在形态模式里,HRM活动通过内部匹配形成特定的HRM系统形态,HRM系统与组织战略等因素的外部匹配会对组织绩效产生重要影响。
- 张正堂
- 关键词：人力资源管理企业绩效权变模式战略人力资源管理
- 企业持续竞争优势来源:人力资源还是人力资源管理被引量：37
- 2005年
- 不少学者从人力资源的特性出发指出人力资源是企业持续竞争优势的来源。本文认为,这种观点混淆了人力资源和人力资源管理活动,或者把表象的特征归结为根源。人力资源仅仅代表了企业竞争优势的可能性,而人力资源管理活动使这种可能性转化为现实,是企业持续竞争优势的来源。明确持续竞争优势来源于人力资源管理而不是人力资源,对企业管理具有非常重要的意义,即高素质的人力资源永远代替不了有效的人力资源管理,做好人力资源管理工作才是更重要的。
- 张正堂李爽
- 关键词：持续竞争优势人力资源人力资源管理战略人力资源管理资源基础理论
