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应急物流系统中虚拟交通网络构建方法研究——以江苏省为例被引量：1: 2011年; 为应对突发性自然灾害造成交通阻断,救灾物资运输难,配送难等状况,解决应急物流系统中公路交通网络的复杂性问题,提出使用层次化网络的思想,将公路交通网络划分为骨干网络和次级网络,并在骨干网络的基础上使用虚拟网络层完成中转站之间信息交换、路况更新等功能。设计虚拟网络层的算法,在江苏省交通网络上进行实际算法验证,并从理论上分析算法的计算量,证明算法和理论分析的一致性。层次化交通网设计能够减少计算量、提高选路速度,比平面网络有实时路况监视、物流信息及时交流等优越性,从而提高物流效率。; 李晓晖谭清美; 关键词：自然灾害虚拟网络物流效率

供应中断情况下基于双源采购的供应链协调与优化被引量：22: 2014年; 假定顾客需求依赖于销售价格,研究由两个供应商和一个零售商组成的供应链中,由于突发事件导致供应中断对供应商、零售商以及整条供应链的运作性能的影响。分散决策模式下,由于"双重边际化"效应,供应中断后供应商、零售商以及整条供应链利润,无法达到集中决策模式下的利润水平,进一步研究了补贴或者惩罚机制以及收入共享契约对供应链的协调;引入突发事件相关性指数的概念,把突发事件划分为系统性突发事件和个体性突发事件两个层次,并将系统性突发事件和个体突发事件发生的概率转化为正常供货的概率和突发事件相关性指数这两个参数,分析了与突发事件相关的这两对参数对供应链的运作性能的影响。研究结果表明,采用补贴或者惩罚无法协调供应链,而收入共享契约能够进行协调;与突发事件相关的这两对参数对供应链的运作性能产生很大的影响,要加以合理的控制和利用。; 李新军季建华王淑云; 关键词：收入共享契约奖惩机制

应对突发事件的双源采购鲁棒订货策略被引量：7: 2014年; 针对可能发生的突发事件导致供应商存在不可靠性的情况,研究了由1个制造商和2个供应商构成的单种原料、多周期供应链双源采购鲁棒订货问题。采用实际送货量占订货量比例的变动来描述模型的不确定性,构建了供应可靠性均值化下的多周期制造商成本模型,并求解最优订货策略;用不确定性集描述实际送货比例的不确定性,并设定保护水平参数,构建能够在突发事件下以较低成本维持市场服务水平的供应链鲁棒运作模型,运用鲁棒优化方法转化为线性规划模型进行分析。数值算例结果表明,将鲁棒性运用于双源订货模型中,能够减少供应不确定性对制造商总订货成本和市场服务水平的影响。; 李彬季建华孟翠翠; 关键词：突发事件可靠性

随机需求下基于供应中断的备份供应商决策分析被引量：6: 2013年; 假定需求服从随机分布,研究由零售商主导的供应链中,采用一个战略供应商和一个备份供应商模式,零售商与备份供应商通过能力期权建立订货契约:首先,零售商向备份供应商预订能力,支付预订成本;接着,向战略供应商订货,如果没有发生突发事件则其供货量等于订货量,否则供货量变为零;然后,零售商基于战略供应商的供货量和备份供应商的能力预订确定向备份供应商的订货量,支付执行成本;最后,零售商用战略供应商和备份供应商的总供货量满足顾客需求。备份供应商在考虑自己的能力维持成本和制造成本后决定是否接受零售商提供的能力期权契约。针对零售商可选择的四种不同策略,求得采取不用策略所满足的条件,并给出相应的最优订货量、能力预订量和能力执行量和最优利润等的解析解。; 李新军季建华王叔云; 关键词：应急管理

基于供应中断的供应链运作模式性能分析被引量：6: 2012年; 假定顾客需求依赖于销售价格,研究由零售商主导的供应链中,有两个战略供应商和一个备份供应商,零售商采取双源供应(两个战略供应商或者一个战略供应商与一个备份供应商的组合)或者单源模式(一个战略供应商或者一个备份供应商)。基于零售商与备份供应商之间的期权契约分析了基于备份供应商的运作模式:首先,零售商向备份供应商预订能力,支付期权预订成本;然后,向战略供应商订货,如果没有发生突发事件则其供货量等于订货量,否则供货量变为零;其次,零售商基于战略供应商的供货量和备份供应商的能力预订确定向备份供应商的订货量,支付期权执行成本;再次,零售商用战略供应商和备份供应商的总供货量满足顾客需求;最后,得出了三种运作模式下的决策变量和利润值。两个战略供应商模式中,通过将系统性突发事件和个体突发事件转化为正常供货的概率和突发事件相关性指数这两个参数。通过比较分析得出了四种运作模式选择的临界条件,并分析了正常供货的概率和突发事件相关性指数对不同模式运作性能的影响。; 李新军季建华达庆利

基于应急期权的供应链鲁棒订货设计被引量：3: 2015年; 买方企业可以通过对单源采购引入应急期权来应对供应不确定性风险,该种模式能够将单源采购的低成本优势和期权的高可靠性优势有效结合。建立了该种模式下的订货模型,求解最优的订货策略和期权策略,并与单纯购买期权模式进行比较。最后,进行了鲁棒敏感性分析。结果表明:无论购买应急期权与否,买方企业都应从传统供应商处订货,应急期权策略不应单独使用;随着传统供应商供应可靠性离散程度不断提高,买方企业的期权购买量应不断增加,向传统供应商提出的订货量则应不断降低;对于供应可靠性的波动,买方企业收益能够稳定地维持在较高水平,该种订货策略具有较高的鲁棒性。; 李彬季建华王文利; 关键词：鲁棒性

基于供应中断的供应链运作模式性能分析: 假定顾客需求依赖于销售价格,研究由零售商主导的供应链中,有两个战略供应商和一个备份供应商,零售商采取双源供应(两个战略供应商或者一个战略供应商与一个备份供应商的组合)或者单源模式(一个战略供应商或者一个备份供应商)。基于...; 李新军季建华达庆利; 文献传递

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中国博士后科学基金(20100470695)