国家自然科学基金(70872028)
- 作品数：6 被引量：11H指数：2
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- 集群核心企业迁移的网络位置选择与迁移绩效:一个理论模型
- 在企业迁移研究中,从企业发展的角度对企业如何通过迁移实现绩效的提升、获取持续的竞争优势进行研究具有重要的现实意义。本文以集群核心企业迁移为对象,从迁移的网络位置选择与迁移绩效间相关性研究的角度对上述问题进行初步的探讨。从...
- 杨波王核成
- 关键词：企业迁移网络位置
- 文献传递
- 抽样对复杂网络生长机制的影响被引量：1
- 2013年
- 运用基于机器学习理论开发的网络机制辨识方法,对不同抽样方案得到的抽样网络生长机制进行识别,将结果与完全网络比较,以分析抽样对网络机制的影响.研究表明,不同抽样方案对网络生长机制具有不可忽视的影响.在抽样绩效方面,中枢链式抽样具有较好的网络机制保持能力;而对比网络结构特征与网络机制,中枢抽样和链式抽样对网络机制的影响更显著.此外,各抽样方案对网络机制的影响随网络类型的不同有一定差异,这表明在实践中有必要根据网络类型选择恰当的抽样方法.
- 杨波陈影
- 关键词：复杂网络
- 集群核心企业迁移的网络位置选择与迁移绩效 一个理论模型
- 在企业迁移研究中,从企业发展的角度对企业如何通过迁移实现绩效的提升、获取持续的竞争优势进行研究具有重要的现实意义。本文以集群核心企业迁移为对象,从迁移的网络位置选择与迁移绩效间相关性研究的角度对上述问题进行初步的探讨。从...
- 杨波王核成
- 关键词：企业迁移网络位置
- 动态能力创造企业持续竞争优势的机制研究
- 2011年
- 持续竞争优势的构建一直是企业战略研究的中心议题。构建和提升企业动态能力是企业适应环境快速变化、获取竞争优势的重要途径和手段。文章在分析竞争优势动态性的基础上,剖析了动态能力的本质,提出了动态机制的概念,为构建和提升企业的动态能力指明了具体方向。
- 高海霞杨波
- 关键词：动态能力持续竞争优势
- 集群核心企业迁移的网络位置选择与迁移绩效 一个理论模型
- 在企业迁移研究中,从企业发展的角度对企业如何通过迁移实现绩效的提升、获取持续的竞争优势进行研究具有重要的现实意义。本文以集群核心企业迁移为对象,从迁移的网络位置选择与迁移绩效间相关性研究的角度对上述问题进行初步的探讨。从...
- 杨波王核成
- 关键词：企业迁移网络位置
- 基于多层网络视角的核心企业成长位移研究
- 2011年
- 伴随集群核心企业在其成长发展过程中发生的迁移行为,企业赖以获取重要资源的主要渠道将随之发生网络地理位置的转移。基于企业外部网络成长环境的分层性特点来探讨这种位置转移的不同方式及其影响结果。在首先界定核心企业成长空间三层网络的基础上,探讨了集群核心企业在其成长过程中在三层网络内位置迁移的不同方式,分析了不同位移方式下三层网络上网络资源分布的变化及对企业竞争力提升可能产生的影响,初步构建了核心企业在三层网络内成长位移与竞争力提升相关性研究的二维理论模型。
- 杨波王核成沈运红
- 关键词：多层网络竞争力
- 基于多层网络的内生型集群核心企业竞争优势演化研究被引量：4
- 2014年
- 基于"多层网络"视角,运用扩展式案例研究方法对浙江省缝纫设备产业集群的三家核心企业(飞跃、宝石、中捷)在成长过程中各阶段竞争优势的影响因素及演化过程进行了深入剖析.研究发现,核心企业会有目的地构建自己的主导网络和辅助网络,上述网络将影响企业的主导优势及支撑优势.同时,内生型集群核心企业的主导优势经历了由"成本优势"转变为"技术优势"和"品牌优势",最后逐步形成核心竞争力的演化过程.本研究对我国集群企业的转型升级具有较大的启示作用.
- 王核成帅杏霞张海
- 关键词：多层网络竞争优势
- 集群核心企业网络位移研究——以吉利为例
- 2012年
- 集群核心企业是集群中的主导力量,对非核心企业及集群的发展起着至关重要的作用。大多数核心企业不满足于其在集群中的领袖地位,而是选择"走出去"谋求更大的发展空间。核心企业的迁移行为会使其生存和成长所需的资源及资源的获取渠道发生根本性的变化,核心企业的网络结构和竞争优势也因此发生动态演化。基于多层网络视角和一手数据,本文对吉利进行了案例研究。本文深入分析了吉利总部及关键职能部门(生产、研发和营销)在多层网络中的位移状况和资源获取渠道的变化,以及吉利总部及关键职能部门迁移后的网络结构的变化和竞争优势的动态演化。研究结果表明集群核心企业的网络位移与其网络结构和动态竞争优势有着较为密切的联系。
- 田茂利杨波王核成
- 关键词：网络结构动态竞争优势
- 制造企业转型升级的战略风险形成机理及战略模式选择被引量：6
- 2012年
- 制造企业需要转型升级已经成为政府和企业的共识,但目前的理论不能很好地帮助制造企业找到适合自己转型升级的战略模式。从制造企业转型升级风险的形成过程、均衡机制的角度阐述制造企业转型升级的战略风险形成机理,在此基础上提出了两种转型升级战略模式:通过向微笑曲线左右移动以提高价值链上产品的附加值,或通过转向新兴行业实现价值链转型以提高产品附加值,并用案例来说明这两种模式的实施过程和注意事项。以期为制造企业正确认识转型升级过程中的战略风险和选择正确的转型升级战略模式提供参考。
- 赵丽娟王核成
- 关键词：案例分析
