国家社会科学基金(08AKS002)
- 作品数：16 被引量：669H指数：9
- 相关作者：姚振华孙海法钱锡红徐万里杨永福更多>>
- 相关机构：中山大学广东金融学院华南师范大学更多>>
- 发文基金：国家社会科学基金国家自然科学基金广东省自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 基于传记特征的CEO继任财富效应研究被引量：13
- 2009年
- CEO继任是事关企业发展存续的重大战略问题,CEO继任财富效应也是西方学者近年关注的热点问题之一。引入5个CEO传记特征变量分析CEO继任的财富效应,通过应用事件研究法,以2004年中国发生CEO继任的216家上市公司为例进行实证分析。研究结果表明,中国上市公司的CEO继任财富效应显著,与继任CEO的受教育程度、拥有MBA背景和国际经历正相关,与CEO的继任来源无显著关系。
- 徐万里钱锡红梁瑞芝
- 关键词：CEO继任财富效应
- 高管团队行为整合:一个案例研究被引量：2
- 2011年
- 文章回顾了高管团队行为整合的内涵及决策参与、开放沟通和团队合作等三个子维度。在此基础上,文章选择一个典型的制造型民企案例,通过内容分析和关键行为事件法,分别从决策参与、开放沟通和团队合作三个维度透视该高管团队行为整合的实践内涵。文章还对该案例结论进行了讨论,探索了提升高管团队行为整合效率的制度方案,并提出了未来高管团队行为整合理论研究的关注点和思路。
- 姚振华
- 关键词：高管团队
- 高管团队角色和角色组合及其行为意义之实证研究被引量：2
- 2015年
- 研究对高管团队及团队角色进行了文献分析,采用半结构访谈法进行探索性研究,得出高管成员的六种团队角色即组织者、创新者、外联者、协调者、监督者和执行者。接着对86家企业的高管团队共276位成员进行问卷调研,结果表明高管团队成员的组织者、外联者、协调者、监督者的角色职能加强了高管团队的行为整合,而组织者、创新者、协调者的角色行为异质性与关系冲突正相关。第二阶段研究是根据高管团队成员的角色组合情况,将高管团队分为变革型、实干型、关系型及和谐型等四种团队类型,并发现内外平衡的关系型高管团队的行为整合程度最高。
- 王锦芳孙海法
- 关键词：高管团队角色
- 经营管理价值观异质性对冲突与绩效的影响——基于123个高管团队的实证研究被引量：6
- 2011年
- 通过定性研究总结了高管团队的六类经营管理价值观,并对123个高管团队进行了问卷调查,实证分析了高管团队经营管理价值观异质性对冲突和绩效的影响。研究结果表明:高管团队的创新价值观异质性、长远发展价值观异质性、经济效益价值观异质性均对任务冲突有显著正影响,创新价值观异质性对关系冲突有显著正影响。任务冲突在创新价值观异质性、长远发展价值观异质性、经济效益价值观异质性和决策有效性之间起完全中介作用,在长远发展价值观异质性和企业短期绩效之间起完全中介作用。
- 孙海法程贯平刘海山
- 关键词：高管团队价值观企业绩效
- 企业动态能力的微观机理研究被引量：1
- 2013年
- 构建动态能力有助于企业适应多变环境并维持竞争优势,而探求动态能力的微观机理有助于回答企业动态能力从何而来、如何构建和发展演化等基本问题。动态能力微观机理的一个重要部分是理清动态能力的构建主体及工作基础,高管团队理论提供了一个明确动态能力微观主体的崭新视角,基于这一视角,可进一步明确高管团队的工作基础是他们的社会网络与交互记忆系统。
- 徐万里钱锡红孙海法
- 关键词：动态能力高管团队社会网络交互记忆系统
- 不同所有制企业高管团队角色对行为整合及绩效影响的实证研究被引量：3
- 2015年
- 通过文献分析和访谈研究,得出高管成员的6种团队角色即组织者、创新者、外联者、协调者、监督者和执行者,建立了团队角色对行为整合、关系冲突和高管团队绩效影响的关系模型。问卷调研结果表明,组织者、外联者、协调者、监督者的角色职能加强了高管团队的行为整合,组织者、创新者、协调者的角色行为异质性与关系冲突正相关,团队角色通过行为整合和关系冲突对高管团队绩效发挥中介作用。据此,研究了国企和民企高管团队角色差异,以及角色行为对行为整合、关系冲突及团队绩效的影响差异。
- 王锦芳孙海法
- 关键词：团队绩效企业所有制
- 高管团队组成特征与行为整合关系研究被引量：80
- 2010年
- 本研究运用公共组织、国有企业、民营企业和欧美外企等四类组织的325个高管团队样本,从行为视角探索了高管团队行为整合的结构和测量,重点研究了高管团队组成特征与行为整合的关系。实证结果发现,高管团队行为整合可分为决策参与、开放沟通和团队合作三个行为维度,高管团队规模、信任与高管团队行为整合变量显著相关。高管团队的多项异质性与行为整合显著负相关,这些异质性包括最高学历、海外学习考察时间、工作经历、每周工作时间、进入方式、团队任期、经营战略偏好等。
- 姚振华孙海法
- 关键词：高管团队
- 企业网络位置、间接联系与创新绩效被引量：101
- 2010年
- 企业间合作创新的重要性已逐渐被学界和企业界所重视,为探讨企业在合作创新网络中的网络位置、间接联系对创新绩效的影响,本研究以深圳市IC产业为例应用社会网络分析方法和管理学相关理论进行实证分析。结果表明,占据网络中心和富含结构洞的网络位置有利于提升企业创新绩效;企业的间接联系也是提升创新绩效的重要因素;并且,间接联系对企业创新绩效的影响还依赖于企业的网络位置,位于网络中心的企业要比位于网络边缘的企业从间接联系中获得更少的创新收益,而拥有丰富结构洞的企业要比拥有较少结构洞的企业从间接联系中获得更多的创新收益。
- 钱锡红徐万里杨永福
- 关键词：网络位置创新绩效
- 高管团队组成特征、沟通频率与组织绩效的关系被引量：25
- 2011年
- 通过对中小民企高管团队的深入调查,研究发现:CEO性别与团队沟通频率正相关,但高管团队人口统计特征比CEO个人特征对团队沟通频率的变异有更多解释;高管团队男性比例、平均受教育程度、平均组织任期以及平均团队任期与团队沟通频率正相关,团队的平均年龄与沟通频率负相关;高管团队沟通频率与组织绩效显著正相关。没有发现高管团队人口统计特征异质性变量对沟通频率和组织绩效的显著影响。分步回归结果表明:高管团队男性比例和平均团队任期对组织绩效有显著正影响,且受到团队沟通频率的完全中介作用。
- 姚振华孙海法
- 关键词：高管团队组织绩效
- 高管团队研究:从资源整合到过程整合被引量：9
- 2011年
- 从"高层梯队理论"提出到上世纪90年代初期,高管团队研究主要集中在团队人口统计特征对组织绩效的影响。从上世纪90年代中期到本世纪初,高管团队运作过程的研究开始大量出现。文章综述了2003年以来的高管团队研究文献,基于团队整合的理论基础,总结了"资源整合研究"、"过程整合研究"、"公司治理背景下的整合研究"以及更为宏观的"跨文化背景下的整合研究"的成果。文章还总结了高管团队研究从资源整合到过程整合的趋势以及研究方法的演进。
- 姚振华孙海法
- 关键词：高管团队资源整合
