合易人力资源管理咨询有限公司
- 作品数：37 被引量：82H指数：3
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- 巧解“管理变革”之痛
- 2012年
- 鹰是寿命最长的鸟类之一，甚至与人类寿命相差无几。但它们活到中年时，爪子就开始老化，喙也变得又长又弯，因为羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力。它只有两种选择：等待死亡或经过痛苦的更新过程。于是它们会努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，用喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等候新的喙长出来，再用新长出的喙把指甲一根一根拔出来，当新指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长了出来，它们获得了新生!
- 李彩燕
- 关键词：管理变革羽毛指甲
- 绩效考核为什么带不来“效”?
- 2008年
- 问:绩效考核既保证企业核心目标达成,又能给人员充分的激励,从而实现企业与人员的双赢。绩效考核既然有如此大魔力,那为什么很多企业却反映考核成了走形式,考核并没有带来高绩效?
- 陈明
- 关键词：人力资源首席顾问
- 高成长企业如何突破人才瓶颈被引量：1
- 2004年
- 高强
- 中层的角色
- 2009年
- 在组织中，中层管理人员虽然权力不是最大，却是对上负责对下发挥带动作用的关键。一个合格的中层领导应当成为组织中最有活力、最了解基层情况、最领会高层领导决策的承上启下的桥梁与纽带。
- 关键词：对上负责承上启下
- 提前完成任务引发的烦恼
- 2008年
- 案例:
JC公司是一家传统制造企业,2004年完成了国有企业改制.自2000年以来,企业注重产品开发,自主研发的新产品一直畅销市场,在国内同行业处于领先水平.
- 李彩燕
- 关键词：回款合同额绩效管理体系客户开发业绩指标
- 薪酬预算:人力成本控制的“杀手锏”
- 2009年
- 在企业快速成长过程中，老板很困惑：“成立一个投资公司／子公司／项目部，各负责人就会说人不够，逼着我签字招人，而且人总是不够。负责人力资源的总经办也拿不出很好的建议，能压就压，压不住就逼到我这里来了。财务中心年底利润核算，看不到预期利润。”企业内部出现了营销中心“签单很热闹”、财务中心“资金运营紧张”、总经办“工资成本逐年水涨船高”、员工抱怨“收入偏低”的现象。下属和管理人员抱怨：“老板真小气，
- 关键词：人力资源成本控制杀手薪酬财务中心
- 企业如何进行“健康体检”? 组织温度调查问卷设计思路被引量：1
- 2006年
- 调查问卷到底应该如何设计，才能保证调查出企业真实的状况？
- 王凯
- 关键词：调查问卷健康体检
- 合同毁约背后——管理流程优化被引量：1
- 2009年
- A公司是一家传统贸易公司，几年前成为我们的咨询客户，因为满意我们的咨询能力和态度，又希望系统提升人力资源管理能力，2007年与我们二次合作签署了顾问项目。随着日常交流越来越多，话题也就不限于顾问范围之内。这不，前几天A老总不无伤心地讲述了与主要供应商B公司的合作。
- 明天
- 关键词：人力资源管理能力合同供应商
- 巧用员工“职业周期”留人
- 2008年
- 员工流失的原因是多样性的,但又与公司内外部环境、人力资源政策、管理机制、文化氛围等对员工心智变化的影响息息相关,从员工的职业周期的心智变化的角度去分析研究,可以找到问题的症结.
- 燕超
- 关键词：企业试用期思维模式关键字企业管理心智模式
- 如何激励企业高管
- 2009年
- 企业高管是一个特殊的人群，特殊在于其工作的非常规、不确定而又异常重要。正是由于高管层对企业的重要性，如何恰当地激励高管们就成了企业老板一道绕不过去的坎。
- 郑炜
- 关键词：企业老板高管
