北京诺亚舟企业顾问有限公司
- 作品数：15 被引量：18H指数：2
- 相关作者：吴昌秀马冬霞郭海涛韩向东李彤更多>>
- 相关机构：卫生部医院管理研究所晋城煤业集团更多>>
- 相关领域：经济管理医药卫生自然科学总论文化科学更多>>
- 公司面临的成本困境被引量：2
- 2006年
- 物流作为国内一个新兴行业,近年来发展迅速。国内的物流企业管理尚不成熟,面临着许多问题,成本管理是其中一个重要的问题。物流企业网状的服务体系使得传统成本方法无法提供有价值的成本信息。本文介绍了作业成本法在物流企业的实践应用,展现了成本管理的重要价值,对其他类型的企业运用作业成本法也具有一定的借鉴意义。
- 李彤王新宇
- 关键词：物流企业管理作业成本法成本管理成本信息企业网
- 对医改评论中几个观点的讨论被引量：7
- 2006年
- 对目前医改讨论中的几个观点提出一些商榷意见,如医改应否坚持市场化,医疗服务是否为公共品,医院是否为公益性机构,看病难看病贵是否由医改市场化造成,美国模式是否适合中国等,笔者认为医改应该坚持市场化改革,在社会主义市场经济体制下逐步完善。并提出一个医改方案,即在社会主义初级阶段,在政府不可能大量增加医疗费用补偿的前提下,建立全民医保体系,来解决目前所谓“医疗服务公平性”的问题,让每个中国公民享有基本医疗服务。
- 盛桢智俞汝龙
- 关键词：医改公共品公益性看病难看病贵全民医保
- 尖峰对话之一:资金管理助力业绩增长
- 2007年
- 聚光灯下,一场关于财务价值的对话正在展开。这是真正的高端对话,对话者来自中国最具影响力的特大型企业,他们手中掌控着数百乃至上千亿的资金;
- 陈国钢方建一张凤阁韩相礼韩向东
- 关键词：资金管理业绩增长财务价值
- 信息化提升烟台万华全面预算管理效果
- 全面预算管理作为作为一种重要的管理控制手段,今年得到国内众多企业的重视。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点建立适合自己的全面预算管理体系,以及如何利用成熟的信息化工具提高预算管理的效率,改善预算管理的效果,是不少企业...
- 马冬霞吴昌秀
- 关键词：全面预算管理信息化
- 文献传递
- CFO对CEO的四大战略支撑专题 案例一 成本上升为战略的途径
- 2007年
- 以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素．对价值链进行成本管理．即运用成本数据和信息．为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息．以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
- 韩向东盛桢智
- 关键词：成本信息企业竞争优势成本驱动因素成本数据价值链
- 长虹“变脸” 扭亏为盈
- 2005年
- 人们对四川长虹电器股份有限公司(股票简称“四川长虹”,股票代码“600839”)在2004年创下深沪两市迄今为止的最大亏损36.81亿元的爆炸性新闻仍记忆犹新,长虹很快就在2005年的一季度扭亏为盈。在近日召开的长虹2004年度股东大会上,董事长赵勇更提出长虹2005年要实现主营业务收入160亿元,净利润超过5亿元的经营目标。这一系列眼花缭乱的变化不能不引起人们的关注和疑虑。
- 盛桢智饶学民
- 关键词：国家体改委社会公众股流通股
- 2004年巨亏原因分析
- 2005年
- 人们对四川长虹电器股份有限公司(股票简称“四川长虹”,股票代码“600839”)在2004年创下深沪两市迄今为止的最大亏损36.81亿元的爆炸性新闻仍记忆犹新,长虹很快就在2005年的一季度扭亏为盈。在近日召开的长虹2004年度股东大会上,董事长赵勇更提出长虹2005年要实现主营业务收入160亿元,净利润超过5亿元的经营目标。这一系列眼花缭乱的变化不能不引起人们的关注和疑虑。
- 盛桢智饶学民
- 关键词：年报信息管理漏洞客户信用
- 2005第一季度盈利分析
- 2005年
- 人们对四川长虹电器股份有限公司(股票简称“四川长虹”,股票代码“600839”)在2004年创下深沪两市迄今为止的最大亏损36.81亿元的爆炸性新闻仍记忆犹新,长虹很快就在2005年的一季度扭亏为盈。在近日召开的长虹2004年度股东大会上,董事长赵勇更提出长虹2005年要实现主营业务收入160亿元,净利润超过5亿元的经营目标。这一系列眼花缭乱的变化不能不引起人们的关注和疑虑。
- 盛桢智饶学民
- 关键词：同比增长长虹净利润季报业绩
- 长虹“变脸”的启示
- 2005年
- 人们对四川长虹电器股份有限公司(股票简称“四川长虹”,股票代码“600839”)在2004年创下深沪两市迄今为止的最大亏损36.81亿元的爆炸性新闻仍记忆犹新,长虹很快就在2005年的一季度扭亏为盈。在近日召开的长虹2004年度股东大会上,董事长赵勇更提出长虹2005年要实现主营业务收入160亿元,净利润超过5亿元的经营目标。这一系列眼花缭乱的变化不能不引起人们的关注和疑虑。
- 盛桢智饶学民
- 关键词：长虹管理程序运营层条理内控
- 谋定而后动——IT环境下A控股公司全面预算管理体系的构建被引量：1
- 2007年
- 通过实施全面预算管理信息系统建立一个强大的预算管理工作平台,使集团各预算单位可以在该平台上共同参与全面预算管理,以规范集团全面预算管理工作。
- 吴昌秀
- 关键词：全面预算管理体系IT环境预算管理信息系统预算单位
