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北京腾驹达管理顾问有限公司

作品数：83 被引量：27H指数：3
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共 83 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
一位营销老总创业失败的故事
2007年
林峰大本毕业后进入国家机关工作，1994年初，他辞职下海开始了他的第二份职业，进入X食品机械公司做销售代表，凭借着自己的勤奋和努力，取得了卓有成效的业绩，两年不到的时间便被公司提升为销售主管。在三年多的销售主管工作中，他进一步加深了对食品机械行业的认识，对国内和国际行业都有所了解，而且管理能力也目渐提升，他所带领的团队的业绩也一直在公司中保持领先地位。于是，又被公司提升到销售部经理的位置，随着公司业绩的增长，公司的规模和知名度日渐提升，林峰本人也在业内渐渐有了名气。
景素奇
关键词：食品机械行业故事创业营销公司业绩机关工作
经理人如何交出权杖?
2006年
权杖是管理的核心，接权不容易，交权同样不容易，同样需要胸怀、手段、方法和艺术。
景素奇
关键词：权杖经理人胸怀
企业形象与文化落地——让企业文化重回人间(之三)
2004年
一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI《企业识别系统)。CI共分三个层面．即：视觉识别（VI)、行为识别（BI)、理念识别（MI)。如果说视觉识别（VI)是外在的表，那么理念识别（MI)则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行《行为识别)肯定是彬彬有礼的。
景素奇
关键词：企业文化
“操作”企业文化从流程开始——让企业文化重回人间
2004年
真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚,不是道貌岸然的说教,更不是口不应心的标语,而应从实实在在的流程操作开始。
景素奇
关键词：企业文化企业管理管理理念
成功经理人创业12大障碍
2007年
放眼中外，当今那些频登富豪榜的老板中，都不乏学历羞涩者。这引得一些职业成功人士既眼羡，又不服。认为自己的资质、素养、背景比他们不知道好多少倍，再找出那些老板的种种不专业做法，于是认为自己若创业肯定比他们做得好，并果真在职场受挫时毅然创业（本文称之为“后发创业”）。然而，他们历尽千辛万苦，不仅大多成不了富翁，反而往往颗粒无收、负债累累，最终归于对月慨叹自己时云不佳．但事实果真罪在机遇吗？
景素奇
关键词：创业经理人富豪学历资质
创业失败,痛定思痛
2007年
本文是献给那些正欲计划创业的经理人和正在创业的经理人以及创业失败了的经理人
景素奇
关键词：创业经理人
并购项目 CEO如何舞动权杖?
2006年
如今企业并购越来越频繁，范围越来越广，花样越来越新，规模也越来越大，无论国内外，几乎每天都在上演着企业并购故事。然而并购失败的故事更多。而其中都或多或少与并购过程中并购方经理人的权杖有关。这里的经理人，是指并购方率队奔赴被并购方直接参与一线并购过程操作的那位CEO，我们姑称之为“并购项目CEO”（后面简称为CEO）。
景素奇
关键词：CEO并购过程经理人
学会经营员工的责任心
2004年
景素奇
关键词：责任心
让年终考核不再可怕
2004年
不好的绩效考核会让员工莫名的恐惧，感觉是绷着脸榨取员工血汗的机器；好的绩效考核不仅不令员工恐惧，反而是人性化的，会使员工不由自主地激情进发，而且能让包括其家庭在内的社会资源为企业贡献智慧和力量。这绝不是凭空杜撰，而是那些凤毛麟角的卓越企业每天都在修炼的课程。
景素奇
关键词：企业管理年终考核绩效考核人性化管理
如何经营员工的责任心被引量：2
2004年
员工的责任心,就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失,又与企业经营员工责任心的能力有关。
景素奇
关键词：责任心企业职业生涯规划
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