李广义
- 作品数：25 被引量：95H指数：5
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- 陕西人口老龄化趋势与社会养老保障体系的建立与完善被引量：4
- 2004年
- 利用第五次人口普查资料从多方面对陕西人口老龄化趋势进行了分析 ;揭示了人口老龄化引发的老年社会保障问题 ;有针对性地提出了完善老年人社会保障体系的措施。
- 王爱莲史晓燕李广义
- 关键词：人口老龄化社会养老保障体系人口规模社会现象心理障碍
- 企业物资供应与管理改革探讨被引量：10
- 2003年
- 成长于计划经济时期的企业物资供应体系在市场经济条件下存在着管理与体制问题,理念更新问题,人力资源配置以及信息管理与运用问题。本文认为,在市场经济条件下物资供应体系在企业中将发挥越来越重要的作用,应尽快实现管理体系的系统科学化,信息管理与处理的计算机网络化,并大力发展现代物流配送,以适应企业在未来的发展。
- 李广义
- 关键词：物资管理信息管理物流配送企业管理
- 人力资源管理专业人才培养模式研究被引量：2
- 2008年
- 随着我国市场经济的发展与完善,技术与管理作为企业持续发展的两大巨轮,越来越凸显出其重要的地位与作用,而技术与管理的实质是通过对人才的追求实现其职能。在这一过程中,企业人力资源首当其冲,成为企业发展战略的重要基础。在竞争日益激烈的今天,人力资源已关系到企业的生存和持续发展。然而，我国人力资源管理专业发展起步较晚，
- 李广义刘家珉
- 关键词：人力资源管理企业人力资源市场经济
- SA8000标准的保障责任与效率价值
- 2006年
- 介绍了SA8000标准的社会保障责任与内容,阐述了制定SA8000标准的科学依据,研究探讨了SA8000标准的效率价值和社会保障责任价值,指出SA8000标准不仅是企业应该承担社会保障责任的基本标准,而且是企业从根本上提高效率的重要管理措施之一。
- 李广义
- 关键词：SA8000标准社会保障
- 高校创新创业能力开发的保障因素研究被引量：2
- 2010年
- 创新创业能力开发是创新型人才培养的关键。本文从创新创业能力培养与开发的内涵认识与理解出发,剖析了高校创新创业能力开发存在的问题,借鉴美国高校创新创业能力开发的教育经验,结合我国高校的实际情况,提出了目前我国创新创业能力开发的四大基本因素:即学术自由是创新创业能力开发的根本保障因素;多元思想融合是创新创业能力开发与培养的激励保障因素;求实理念的建立是创新创业能力开发的质量保障因素;创新创业品质的培养是创新创业能力开发的技能保障因素。
- 李广义
- 关键词：创业
- 高管薪酬激励出了什么问题
- 2011年
- 当前我国上市公司高管薪酬激励与约束之间的不平衡、不对称,成为社会关注的焦点。高管薪酬激励要用系统化思维以提高有效性。企业高管的薪酬激励设计初衷是为了企业所有者利益最大化而对高管进行物质奖励。然而,现实中"薪酬畸高"等现象,使上市公司的高管薪酬激励成为众矢之的,让人们不禁要问:高管薪酬激励出现了什么问题?高管薪酬激励到底怎样才算合理?
- 李广义许坤
- 关键词：高管薪酬激励公司高管薪酬薪酬水平股票期权计划股权激励计划上市公司高管
- 企业人力资源开发与人力资源管理理念
- 2005年
- 现代人力资源管理最基本的理念是:与不同层次人力资源配置相适应的放权,这里所说的放权,包含权力、利益、民主等方面的权利。而其他派生人力资源管理理念都是在这个基础上的运用与发展。在具体实践中,企业人力资源开发与管理的特征、体系建设等不同层面,反映着人力资源管理基本理念的不同放权需求,先进的人力资源管理理念,必然来源于企业人力资源管理工作实践中放权的科学合理性,而放权在现实应用中是极其复杂的,表现形式是多样的。
- 李广义
- 关键词：管理理念企业人力资源管理
- 对我国高校人力资源管理专业教学改革的分析被引量：3
- 2009年
- "以学生为主"的教学方式的改革是一个历史趋势,更是一个渐近的过程。近二十多年来,我国高校在大力提倡素质教育和借鉴西方一些著名商学院的现代教学形式的过程中,更需要构建和完善支撑这些教学方式的基础条件。渐近式推进本科阶段人力资源管理专业教学方式改革的过程中需要解决三个关键问题,包括专业学科的定位,课程体系的改革和师资力量的系统培训。
- 刘江李广义赵志瑞
- 关键词：现代教学传统教学教学改革人力资源管理
- 企业非肯定型人力资源管理因素的量化思考被引量：1
- 2010年
- 文章从企业非肯定型人力资源管理因素的特征表现出发,指出非肯定型人力资源管理因素的类别,运用概率论中的正态分布规律以及计划评审技术这一原理,对企业中非肯定型人力资源管理因素的量化技术应用进行了分析,并就这一量化技术在企业中运用的步骤和方法给出思路,提出企业人力资源管理运用该技术时应该结合企业战略和企业管理的指导思想,对具体量化结果进行调控的措施及思路。
- 李广义
- 关键词：人力资源管理
- 绩效考核的量化定位与抉择思考被引量：3
- 2011年
- 目前,我国很多人力资源管理部门越来越钟情于量化考核,其甚至被异化运用到了物极必反的程度。在实践中,绩效考核量化要发挥应有的激励作用和效果,关键在于绩效考核的量化定位和抉择。人力资源管理者既要有先进的量化理念,也要掌握科学的量化技术,既要把握量化的正确方向,又要从工作性质的实际出发寻找定量与定性的平衡,充分体现人性化原则及其与工作的高度关联性。绩效考核的量化定位与选择要有利于改善员工生理和心理健康,采用提升技术、方法创新、优化环境、有效配置、弹性工作等方式拓展效率提升的空间;根据工作性质确定量化的考核范围与项目内容,量化应以85%以上的员工经过努力能够达到或超过的水平为标准,让员工"快乐工作"。
- 李广义
- 关键词：人力资源管理绩效考核
