柳彦彬
- 作品数：11 被引量：50H指数：4
- 供职机构：长江大学更多>>
- 相关领域：文化科学经济管理更多>>
- 论公办普通高校财务信息公开的现状与建议被引量：4
- 2012年
- 近年来,随着我国教育事业的改革与发展,高等学校的办学模式开始多样化,办学规模不断扩大,这使得高校财务管理面临着更加复杂的局面。2010年5月颁布的《高等学校信息公开办法》（教育部令第29号,
- 柳彦彬
- 关键词：财务信息公开公办普通高校高校财务管理教育事业办学模式
- 浅谈高校经费预算精细化管理被引量：4
- 2012年
- 精细化,简单说,就是精益求精的意思。预算精细化管理就是要使预算管理工作做到精密、细致,预算管理的每个环节要达到精致程度,也就是落实预算管理责任,将预算管理责任具体化,对预算活动的每一具体环节,建立相应的业务规范,充分挖掘预算管理工作中的潜在价值。
- 柳彦彬
- 关键词：经费预算高校管理责任预算管理
- 完善高校内部会计控制
- 2011年
- 当前高校的内部会计控制在观念意识、预算控制、风险管理和人员素质等方面存在一些问题。对此,应从提高对内部控制的认识、建立严格的预算控制制度、树立风险控制意识、提高内部控制人员素质和加强内部控制监督等方面采取对策。
- 柳彦彬
- 关键词：高校内部会计控制
- 人工智能技术在高校内部审计业务创新中的应用路径探索
- 2024年
- 随着智能化时代的到来,当前高校内部传统审计模式与方法面临着新的挑战。文章针对高校存在的内部审计制度不完善、审计队伍力量薄弱及审计技术落后等典型问题,从审计准备阶段、数据分析阶段、生成报告阶段、整改追踪阶段探讨利用人工智能技术开展内部审计工作的策略,并提出高校内部审计智能化改进的新方向。
- 王丹丹柳彦彬余后荣郑星奇聂建中
- 关键词：高校内部审计人工智能技术
- 实施全面预算管理 提升高校精细化管理水平——以C大学为例被引量：14
- 2018年
- 全面预算管理以单位战略为导向,服务于单位的发展,并通过预算编制、执行、控制、考核与激励等一系列的活动,全面提升单位的管理水平和运营效率。一方面,高校以全面预算管理为手段,明确各部门的工作目标,实现业务、信息、资金、人力等资源的优化配置,提高一体化管理水平;另一方面,高校通过规范绩效考核量化指标,对学校的运营活动进行全过程的管理与控制,与学校战略相衔接,提高预算管理的科学性和有效性,进而提升学校精细化管理水平。本文以C大学为例,分析总结了全面预算管理的基本应用条件、成功应用的关键因素及其优缺点等具体实施经验,提出将平衡积分卡引入全面预算管理和以战略为导向构建全面预算管理体系框架的建议,以期帮助完善和推广全面预算管理在高校的应用。
- 吴杰柳彦彬邹梦妮
- 关键词：高校全面预算管理
- 国库集中支付下的高校预算管理被引量：6
- 2010年
- 高校实行国库集中支付制度,对预算管理产生重大影响。国库集中支付制度的实施对高校预算管理意义较大,目前高校预算管理中存在诸多问题,通过研究,提出建议。
- 柳彦彬
- 关键词：高校国库集中支付预算管理
- 高校精细化财务管理浅析被引量：3
- 2012年
- 精细化财务管理就是财务管理工作精益求精，使财务管理的每项内容、每个环节均达到精致程度，对财务活动的收支、预算的编制执行，建立相应的工作流程和业务规范，充分挖掘财务活动的潜在价值，最终达到提高效率的目的。目前各高校都在走以提高质量为重点的内涵式发展道路，而目前我国高校较粗放的财务管理状态，不能为高校这种内涵式发展提供良好的、高效的财务运行环境，这就要求高校的财务管理精细化。
- 柳彦彬
- 关键词：精细化财务管理高校内涵式发展财务管理工作财务活动管理精细化
- 浅谈当前加强地方高校财务管理
- 2011年
- 当前高校办学规模和办学形式都发生了新的变化,给高校财务管理工作提出了越来越高的要求。地方高校财务管理中主要存在着债务重、办学经费不足、经费预算编制及执行待加强、资金效益意识缺位等问题,应积极化解债务、提高生均拨款标准、加大专项投入、科学编制预算、推行绩效评价等。
- 柳彦彬
- 关键词：地方高校财务管理
