张四海
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- 刍论集团公司对子公司的财务控制
- 2001年
- 企业集团是由多个具有法人资格的企业,以资本为纽带,依据产权关系而形成的多层次、多法人的企业联合体.随着市场竞争的加剧,为了拓展多元化经营、抵御市场风险、增强竞争能力、提高经济效益,企业通过重组、联合、并购等资本运作方式,组建企业集团的行为不断增多.但与之相适应的,集团公司对所属各级法人实体的监管和控制机制却没有真正建立起来,无法适应企业集团整体发展的需要.本文拟结合武钢财务管理的特点,重点探讨集团母公司如何实现对子公司(武钢集团母公司现有37家全资子公司和9家控股子公司,这里主要指全资子公司)的财务控制.集团公司对子公司的财务控制,是在保证子公司生产经营权的基础上,确保集团公司实现财务管理目标的一种手段,既能规范子公司的财务行为,又不能控制得过死,挫伤子公司生产经营的积极性.这种控制不同于集团公司对二级单位、分公司的财务管理,不是将具体的财务活动都纳入集中控制范畴的直接控制和管理.
- 彭辰张四海
- 关键词：财务控制预算控制审计控制
