许学娜
- 作品数：17 被引量：72H指数：6
- 供职机构：鲁东大学商学院更多>>
- 发文基金：山东省软科学研究计划国家自然科学基金山东省社会科学规划研究项目更多>>
- 相关领域：经济管理社会学交通运输工程文化科学更多>>
- 项目跟踪经济评价及案例分析被引量：2
- 2007年
- 依据我国项目的技术经济评价的现状及其发展,论述了项目跟踪经济评价的含义、特点。进而,在阐明项目跟踪经济评价的内容与基本方法的基础上,对指标体系进行了探讨。结合案例对跟踪经济评价作进一步的阐释,从而建立了相关的项目跟踪经济评价体系。
- 刘清志许学娜刘战朋
- 关键词：经济评价指标体系
- 可持续发展观下的新能源企业管理控制模式探析被引量：6
- 2019年
- 面对转变经济发展方式的要求,新能源企业须不断改进和优化现有的管理控制模式,以满足新旧动能转化背景下可持续发展的需要。依据价值管理理念,构建始于价值规划,贯穿于基于价值的控制预警,终于业绩评价和激励制度的管理控制机制,实现事前预测、事中监控、事后反馈的动态控制功能,持续优化管理活动效果,对于实现价值、风险、增长的三维平衡发展也具有重要作用。
- 许学娜李勇
- 关键词：管理控制价值管理价值驱动因素业绩评价
- 考虑财务杠杆的项目评价方法研究被引量：1
- 2007年
- 首先介绍了传统的项目评价方法,之后,在阐明CAPM模型和MM理论下的融资成本的基础上,重点介绍了三种要考虑负债影响的项目评价方法:修正现值法、权益现金流量法、加权平均资本成本法,并通过实例分析,对三种方法进行对比,得出其适用的条件。
- 许学娜胡克寿许学涛
- 价值导向下的企业预算风险管理被引量：7
- 2011年
- 市场经济下的企业运行具有竞争性和风险性,必须不断优化和改进现有的预算管理模式,才能满足企业探索发展的需要。依据价值管理理念,权衡收益和风险的关系,构建涵盖风险识别、风险分析及评估、风险应对在内的预算风险管理机制,形成贯穿企业预算管理全过程的动态管理回路,并以信息决策系统作为辅助风险管理的工具,以适应企业价值创造的经营目标,持续优化预算管理活动效果,最终实现价值—风险—增长的三维平衡发展。
- 许学娜刘金兰
- 关键词：风险预算风险评估决策支持系统
- 基于战略导入的EVA管理决策模式初探被引量：6
- 2011年
- 面对提高经济增长质量和经济效益带来的挑战,构建了基于战略导入的EVA管理决策模式,形成包括价值分析、价值改善、价值控制、价值激励在内的价值管理环,拉近投资决策、业绩衡量和管理控制之间的关系,促使企业特别是创新型央企更加关注价值创造和可持续发展能力,对转变经济发展方式、落实科学发展观具有重要的引导作用。
- 许学娜王之君
- 关键词：转变增长方式
- 基于熵权TOPSIS法的企业对标评价模型及实证研究被引量：22
- 2011年
- 以"价值、风险、增长协调发展"的战略思想为指导,建立了基于熵权TOPSIS法的企业对标综合评价模型。首先采用熵权法客观地确定对标指标的权重,然后采用逼近理想解的TOPSIS排序法对选定的6个国际石油企业进行相对优劣评价,并针对国内石油企业集团,给出今后发展的政策建议。研究表明,通过基于熵权TOPSIS法的对标评价模型,综合评价经营业绩和管理水平,可实现管理过程的实时监控,对企业提高价值创造能力及国际竞争力都具有重要的意义。
- 许学娜刘金兰王之君
- 关键词：对标管理熵权
- 石油公司效益的敏感性测度及分析研究被引量：4
- 2011年
- 在对国内外相关文献进行综述的基础上,依据净利润、销售利润率、平均投资资本回报率等选定指标,对石油公司的效益情况进行分析研究;依据经济增加值与关键指标回归模型验证的相关性,证实市场价值与财务、运营关键指标的相关度,说明选择效益指标的合理性;基于敏感性分析技术,通过测算经济增加值、投资资本回报率对油价的敏感系数,表明油价增加导致对ROACE和EVA等效益指标的增加;分析近年公司效益对油价波动的敏感度趋势及变动原因,提出关注投资成本和结构性发展的政策建议,鼓励石油公司选择有吸引力的投资机会,增加在可持续、可替代能源项目的相应投入,辅助风险环境下的投资决策管理活动,实现更灵活地确定风险、收益条件下的最优投资效果。
- 许学娜刘金兰
- 关键词：油价波动
- 胜利油田高成本区块状况分析及管理对策研究
- 胜利油田高成本区块分析是在成本水平逐年攀升、部分区块成本过高、全面预算管理和经济活动分析全面推行的情况下开展的。通过开展高成本区块分析,剖析高成本区块成本高的原因,揭示高成本区块的投入产出规律,发掘高成本区块的降本增效潜...
- 许学娜
- 关键词：管理对策
- 文献传递
- 基于价值视角的企业预算管理机制研究被引量：3
- 2011年
- 现代企业经营环境的变化对预算管理提出了新的挑战,客观上要求实现理论和方法的革新。在管理机制与企业预算融合发展的基础上,构造由运行机制、控制机制、激励机制、风险机制相耦合的有机体。通过该预算管理机制,将价值流与公司战略目标结合起来,强调预算管理的事前预测、事中监控与事后反馈的动态控制,并通过灵活的评价体系激励各参与主体的积极性,实现成本流、业务流、作业流、信息流、人力资源流的统一。基于中国石油天然气集团公司的实证研究表明,该预算管理机制能够为经营管理提供一个合理框架的支撑,对于公司控制下属企业、降低交易成本及风险、提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用。
- 许学娜刘金兰
- 关键词：预算管理激励机制风险管理
- 基于经济增加值波动性分析的石油投资项目评价模型被引量：2
- 2015年
- 现代石油市场经营环境的竞争性和风险性日益增强,要求企业在保值增值的同时,注重风险导向的投资决策。基于企业战略导向投资决策的基本要求,增加EVA(经济增加值)作为投资评价的核心指标,进而将实物期权分析方法与基于EVA的投资决策进行有机整合。通过对模型的实证分析表明,该模型不仅有效衡量战略导向下未来现金流的创值情况,而且解决基于未来现金流波动的管理柔性问题,综合反映信息价值和灵活性价值,实现全过程决策分析与控制,对于石油企业优化决策和提升企业价值具有重要的意义。
- 许学娜王之君李勇
- 关键词：风险分析实物期权
