陈晓军
- 作品数：9 被引量：8H指数：2
- 供职机构：重庆邮电大学经济管理学院更多>>
- 相关领域：经济管理电子电信更多>>
- 增值业务谋求全盘生活化——解析增值业务商业模式及服务营销被引量：2
- 2007年
- 增值电信业务(VAS:Value Added Service)是相对于基础电信业务而言的,指利用已有的电信网络基础设施提供并实现网络资源增值的业务。增值业务源于美国20世纪80年代末的智能网,目前已成为综合信息服务的支柱业务,是未来3G、NGN时期电信运营商能否成功发展的重要标志。
- 陈晓军
- 关键词：服务营销商业模式生活化网络基础设施综合信息服务
- 电信品牌营销现状及策略分析
- 2007年
- 随着国外电信巨头凭借著名品牌高调介入以及国内市场竞争加剧，运营商之间的竞争正从网络资源的竞争向差异化的营销与优质服务竞争转变，品牌战略已成为电信市场营销组合中举足轻重的要素。许多电信企业已经开始把企业竞争定位在更为理智的品牌竞争上，品牌竞争将成为未来电信市场竞争的根本。
- 陈晓军
- 关键词：电信市场竞争品牌营销网络资源营销组合
- 基于固话运营商的资费套餐业务的定位被引量：6
- 2006年
- 通信业市场竞争日趋激烈,数据业务逐步成为新的业务增长点,消费者选择消费的心理日趋成熟。资费套餐作为新的竞争方式能提高用户ARPU值,满足用户不同层次的消费需求,重塑固话业务品牌,有利于改进电信服务。资费套餐的设计既要方便用户选择,又要与移动运营商协调,以促进固网转型,优化电信竞争。
- 陈晓军
- 关键词：固定电话资费套餐月租费ARPU
- 基于电信企业的ABM成本管理
- 2006年
- 陈晓军廖忠双
- 关键词：成本管理电信市场竞争电信业务企业利润VOIP
- 双网并行 先行卡位
- 2006年
- 中国联通是拥有全球第一大CDMA网络、并在全球GSM和CDMA服务供应商中拥有第三大用户基础的移动通信公司,作为世界上极少数同时运行两张网络的运行商之一(香港和记和澳大利亚的Telstra曾在同一市场运行GSM网和CDMA网),高端CDMA发展前景不明,低端GSM网又面临着中国移动和“小灵通”的双重挤压,联通已陷入左右为难的困局。联通面临的现实尴尬是其双网战略定位和运营的失误所致,而不能归咎于双网的劣势。
- 陈晓军
- 关键词：CDMA网络中国联通GSM网服务供应商
- 通信企业服务利润链的分析与实现
- 在世界经济全球化、一体化的驱动下，我国通信业面临着前所未有的压力。同时，我国加入WTO后，电信业务已逐步地放开，绝对的垄断局面被打破。激烈的市场竞争要求运营商不仅能够保持客户的忠实度，减少客户流失，还必须保证其经营利润。...
- 陈晓军
- 关键词：服务管理服务利润链服务营销
- 文献传递
- 双网成就竞争优势——中国联通3G前夕的竞争分析与策略
- 2006年
- 中国联通是拥有全球第一大CDMA网络、并在全球GSM和CDMA服务供应商中拥有第三大用户基础的移动通信公司，作为中国电信业改革的产物与电信竞争的标杆，其成立与发展具有里程碑式的重要意义。在3G即将上马之际，中国联通却多了一些面对困局的无奈：作为世界上极少数同时运行两张网络的运营商之一（香港和记和澳大利亚的Telstra曾在同一市场运行GSM网和CDMA网），联通靠GSM生存，却一直把CDMA作为其未来发展的重点，对CDMA投入巨资，而对其生存至关重要的GSM网络没有进行太多的网络优化，以致一些GSM用户颇有怨言，甚至转而投向了中国移动。前期一度盛传将联通业务分拆，进一步显现出联通竞争力的下降。
- 陈晓军
- 关键词：竞争优势CDMA网络GSM网络电信竞争
- 中小SP的生存之道
- 2006年
- 当前,电信增值业务市场集中度较高,资质平平的中小SP很难有出头之日;业务种类呈现多元化,但盈利点比较集中;从无竞争快速发展到无序竞争,行业信誉度较差;产品的生命周期越来越短,且同质化严重,行业应用资源稀缺,业务合作成本上升;利润空间正在逐步下降。SP们要完成"服务者"角色的回归,必须有效把握市场需求及服务营销的要素,建立合理的商业模式,最终才能在信息服务市场生存发展下去并成长壮大起来。
- 陈晓军
- 关键词：SP电信增值业务服务营销市场集中度资源稀缺
- 资费套餐业务的博弈
- 2006年
- 陈晓军廖忠双
- 关键词：重复博弈资费价格信息完全信息同质化价格战
