何圣东
- 作品数：24 被引量：280H指数：8
- 供职机构：中共浙江省委党校更多>>
- 相关领域：经济管理政治法律更多>>
- 当前家族企业制度变迁的可行性目标选择被引量：21
- 2002年
- 何圣东
- 关键词：现代企业制度企业文化产权结构
- 掌门人修炼:企业永续经营的关键
- 2002年
- 全球化的经济浪潮,不住地拍打着国家国土这一传统意义上的经济疆界,各经济体的市场边界日趋模糊,“地球商城”将是整个世界演变的最终趋势。在这场全球性经济竞争中,欧美等国的跨国大公司无疑是主将。它们凭借在资本、技术、规模、管理等方面的先发优势,能以最快的速度将产品与服务推向大众市场。相比之下,在改革开放中成长起来的我国民营企业,无论在资本、技术还是在管理上都不占优势。并且。
- 何圣东
- 关键词：永续经营人力资本技术进步
- 企业体制与投资秩序
- 2003年
- 本文将投资秩序理解为特定企业体制下的企业投资活动所必须遵循的运行规则和实施程序。文章认为 ,企业体制与投资秩序之间存在着同构关系 ,企业体制变动会改变企业原有的投资秩序 ,而投资秩序的改变会影响企业的投资选择行为。以投资活动而言 ,企业体制的市场化程度不同 ,经理阶层的有限理性发挥程度、处理信息和环境不确定性的程度也不相同。文章在一定程度上以制度安排和路径依赖为分析框架 ,针对我国现阶段具有典型意义的股份制 ,分析了企业体制与投资秩序在总体格局上所存在的问题。
- 何圣东
- 关键词：投资秩序股份制经济体制市场经济
- 数字政府建设的内涵及路径——基于浙江“最多跑一次”改革的经验分析被引量：122
- 2018年
- 数字政府建设是当前理论研究和实践发展的重要问题。本文系统梳理了数字政府建设的概念内涵和模式演变过程,界定了数字政府建设的目标模式及关键任务,并从数字技术对政府变革的影响和浙江"最多跑一次"改革的实践入手,发现建设数字政府需要推动传统政府转型为以"小前端+大平台+富生态+共治理"为目标模式、多主体网络协同治理、"O2O"线上线下一体化数字政府架构体系。在此基础上,本文提出管理观念转变、政府职能转变、组织权责调整和法律修订、数据安全和数据领导力建设等旨在加快数字政府建设进程、提升数字政府建设质量的改革创新任务。
- 何圣东杨大鹏
- 关键词：数字技术数字政府电子政府
- 基于顾客终生价值分析的营销策略研究被引量：22
- 2005年
- 顾客终生价值 (CLV)是企业在与顾客关系持续的整个阶段中所获得的全部价值 ,由已实现价值 (RV)和未来价值 (FV)所构成。以已实现价值、未来价值为两轴 ,可将顾客分为四种不同的类型。为提高营销效果 ,针对每一类型的顾客 ,企业应采取不同的营销策略。
- 罗青军何圣东
- 关键词：顾客终生价值营销策略
- 政府产业管制中的非理性倾向分析被引量：2
- 2007年
- 关于政府产业管制的行为属性的分析和研究,学术界通常是从理性的角度看待问题的。其实,从有些方面来观察政府的产业管制行为,政府管制行为中经常蕴涵着非理性的倾向。本文拟在对政府非理性行为及其属性作出解说的基础上,分析政府非理性行为倾向的形成机理,并在一定程度上联系政府产业管制的现实选择来说明这种非理性行为倾向对政策制定所产生的影响,从而对政府管制自然垄断产业提出一些可供探讨的观点。认识政府行为的非理性倾向,无疑对于理解政策的行为底蕴有着重要意义。
- 何圣东
- 关键词：非理性自然垄断
- 建立宁波保税区石油期货市场研究
- 1994年
- 当前,一个以建设多层次、全方位、开放的社会主义市场体系来推进改革和迅速发展社会生产力的基本思路日见清晰。宁波保税区如果能利用自己的优惠政策和潜力,率先建立国际石油期货市场,将对宁波及全国的经济发展产生重要推动作用。
- 顾宝孚何圣东
- 关键词：石油期货市场国际石油石油交易所社会主义市场体系期货合约
- 职业经理人:企业主管的修炼目标
- 2002年
- 企业是由人组成的盈利组织，是一个从人开始到人为止，或者说离开了“人”就“止”的组织体。可见“人”在企业中的重要性。在高新技术突飞猛进的今天，企业竞争归根到底是人才的竞争，人力资源作为企业的第一资源，已成为企业竞争制胜的决定性因素。
- 何圣东
- 关键词：职业经理人企业家
- 管理创新与民营企业的新飞跃
- 2004年
- 民营企业新飞跃事关浙江新型工业化进程的速度和打造先进制造业基地的质量.目前中国在科技与管理上还很落后,只是凭借其资源优势(劳动地租)和市场优势成就加工制造基地,而且这个制造基地在某程度上也是跨国公司在全球范围内利用资源、抢占商机进行战略布局的结果.
- 何圣东
- 关键词：民营企业管理创新大规模定制模式企业家
- 培育骨干大中型企业的措施研究
- 1996年
- 大中型骨干企业是技术进步和新产品开发的强大阵地,是改善产业组织结构和推动产业结构高级化的核心力量.培育大中型骨干企业是一个系统工程,光靠企业本身的努力是难以实现预期目标的,必须有方方面面的支持,使企业改革与各项配套改革同步推进,形成衔接配套的政策措施体系才能成功.根据企业规模的发展规律和新趋势,以及我省以往企业改革、培育大中型骨干企业的经验,“九五”期间培育大中型骨干企业的具体措施供给,应形成由体制性措施、卸包袱性措施、基础性措施和发展性措施四大类措施组成的措施体系.
- 何圣东
- 关键词：主导产业资产经营产业组织政策企业规模
