杨文茵
- 作品数：9 被引量：29H指数：3
- 供职机构：华北电力大学经济与管理学院更多>>
- 发文基金：中央高校基本科研业务费专项资金国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学电气工程更多>>
- 系统、统一、量化:人才管理的三大方略被引量：2
- 2018年
- 组织发展需要可持续的人才梯队,人才发展需要企事业单位的组织平台支撑。针对企事业单位人才管理现存的管理随意化、组织与人才发展脱节及人才使用主观性强的问题,运用＂1个系统＂＂2个统一＂及＂3个量化＂的人才管理三大方略进行有针对性的解决,在此基础上,构建由人才需求量化子系统、学习提升量化子系统、成长管理量化子系统和人才保有子系统组成的企事业单位人才管理系统。
- 杨文茵刘琳
- 关键词：人才管理
- 重大工作落实:跳出责任心怪圈
- 2017年
- 在重大工作执行中,企业干部员工的责任心固然重要,但仅仅建构在此基础上的管理如同空中楼阁,一碰即碎。通过搭建＂联合工作网络＂及其任务分解、过程跟踪和结果评价的闭环管理机制,可以真正做到责任的＂实化于行＂。
- 杨文茵余顺坤
- 关键词：责任心
- 基于配额制的可再生能源动态发展系统动力学研究被引量：15
- 2018年
- 由于可再生能源发展具有多种复杂因素交织和相互制约的特点,加上其在不同规划时间段内投资于技术和资金的发展程度在动态特性上表现出显著差异。该文建立考虑配额制的可再生能源动态发展的系统动力学模型,并利用相关文件的规划数据进行模拟仿真。结果表明：文中建立的可再生能源动态发展系统动力学模型能够很好地评价可再生能源低碳和高效效果,并且通过提高可再生能源配额制（renewable portfolio standard,RPS）配额比例能够有效提高碳减排量。另外,提高可再生能源投资有助于促进智能电网高效发展,并且对跨区输电能力作用效果最大,其次是峰谷率,最后是网损率。
- 余顺坤毕平平杨文茵王永利黄玉晶于海洋
- 关键词：可再生能源配额制系统动力学碳减排
- 组织-员工发展积分模型与应用研究被引量：3
- 2017年
- 企业发展需要可持续的人才梯队,员工发展需要企业的组织平台支撑。针对实践中发展路径的不完备性及发展判别标准的模糊性,首先,从基于"组织-员工发展共赢"理念的"人-岗匹配"基础管理行为分析出发,通过分析对比职业发展路径现有理论成果,提出"职业发展倒圆锥三维模型"并构建具有一定代表性的职业发展岗位脉络。其次,在冰山理论的框架下,基于扎根理论分析构建了组织-员工发展影响因素模型,形成组织-员工发展管理的定量研究基础。最后,将影响因素转化为可供员工通过参与不同培训方式而获取的积分项目,并据此构建组织-员工发展积分模型,将员工在组织中的发展量化为"确立发展目标—明确积分项目—开展积分学修—获得发展积分—进入岗位后备"的周期性循环过程。本文的研究弥补了组织-员工发展管理定量研究的空白,并且已经在实践中证明了其应用价值。
- 余顺坤杨文茵
- 关键词：扎根理论
- 基于网络组织的企业-部门绩效评价信息集成方法研究被引量：9
- 2017年
- 针对企业-部门绩效评价中普遍存在的层级制一刀切评价方式、评价主体与业务管理主体相互脱节、评价内容模糊抽象且缺失牵引性等问题,基于网络组织理论,提出了企业-部门绩效管理网络("牵头-承担-配合"网络组织形式),厘清了绩效管理与评价的主客体关系、理顺了绩效评价层次与内容,并据此构建了企业-部门绩效评价信息集成框架,给出其求解方法,通过将不同类别的评价信息(主观语言信息和客观业绩数据)转化为基准等级集合上的模糊集,纵向对不同层次的信息进行整合,横向对不同类别的信息进行集结,综合得出部门优先序列。所提方法已经在实证中得到了检验,为企业更好地实施绩效管理与评价、实现企业内部的协同管理提供了新的研究视角。
- 余顺坤杨文茵
- 关键词：绩效评价网络组织信息集成语言信息
- 后备人才量化选拔
- 2017年
- 人力资源部对上应做到随时回答领导＂哪些人可以为企业所用？＂对下承担着引导并回答员工＂我可以向哪里发展以及为此我应付出什么努力？＂而多数人力资源管理者纠结于两个问题之间,既不能为企业用人献计献策,又影响了员工发展的积极性。
- 余顺坤杨文茵
- 基于网络化组织的企业组织效能管理系统研究
- 组织效能是组织理论研究及管理学研究中的重要课题。在经济快速发展的当今，组织效能已成为衡量企业生存和发展质量的关键。然而，伴随经济社会的转型，传统的层级组织已成为制约企业组织效能提升的重要因素。目前，有关企业组织效能的理论...
- 杨文茵
- 关键词：网络化组织
- 重塑以工作落实为导向的上下级间工作机制之方
- 2017年
- 无论是政府机关、企事业单位还是其他组织内部,常上演一幕情景剧：领导给几名中层干部布置一项重大任务,反复强调其重要性并告诫他们一定要有责任心、要通力合作,然而临近验收时间,任务却并未完成。领导非常气愤地将上述几位中层干部叫到一起并逐个批评,原本各个中层被批评后非常忐忑不安,但一看其他几人也受到了同样的批评,反而若无其事了,
- 余顺坤杨文茵
- 关键词：中层干部政府机关
