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孙宝银

作品数：320 被引量：40H指数：3
供职机构：西林钢铁集团更多>>
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合作作者

文献类型

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作者

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传媒

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年份

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  • 4篇2004
  • 16篇2003
  • 9篇2002
  • 4篇2001
共 320 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
安全事故应彻查追责
2015年
发生伤害事故一定会追溯到引发事故的本质原因，绝大多数伤害事故都与人的失误行为及管理漏洞有直接或间接的关系，发生伤害事故必须本着“四不放过”的原则，以安全红色底线思维予以彻查追责。
孙宝银
关键词：安全事故
西(林)钢1号高炉大修扩容改造
2001年
1 前言西林钢铁集团公司炼铁系统有两座100m^3高炉,年产生铁20万t,其中1号高炉于1992年5月开炉至2001年8月停炉,高炉股役9年零3个月,单位炉容产铁7914t。
孙宝银陈海英胡广涛
关键词：高炉扩容改造高炉大修液压泥炮经济寿命高炉富氧漏斗式
浅谈日常安全监管的五种模式
2014年
安全工作需要领导重视、全员参与，需要导入红线意识及底线思维，需要引入结果概念、强化过程监管，达成零隐患、零违章、零缺陷及零事故，使每名员工从中受益。日常安全监管必须层级推进安全责任常】的分解落实，使每名员工在安全工作中人人有责；若发生事故，责任区域必须承担事故主体责任；同时，各层级应引入结果概念及逆向思维，若想获取安全工作结果，必须使每名员工养成精准的作业习惯，必须使每名员工具有准确的日常行为，必须使每名员工具有正确的安全观念；防止因一念之差而导致一时违章，防止因一时违章而导致一次失误，防止因一次失误而导致一次事故；若想有效防范事故，作业现场必须消除隐患、杜绝违章、强化日常过程安全监管，应做到未亡羊前先补牢。
孙宝银
关键词：安全监管安全工作安全责任
质量管理与文化理念
2006年
孙宝银
关键词：文化理念ISO9000管理科学
应急演练应关注五个选项
2018年
应急救援是在出现紧急状态，为降低事故的伤害程度而采取的救援行动；应急演练是为应急救援而提前进行的常态化安全活动，应急演练应为实战救援做准备，一旦出现紧急状态应启动应急预案，通过应急演练的技能有序进行救援，防止盲目施救而使事故扩大化，或形成次生事故。
孙宝银
关键词：演练选项紧急状态救援行动安全活动
倒球热风炉的点火和烘炉实践
2008年
孙宝银
关键词：风温煤气量炉况休风贮存过程
安全工作需要接地气
2018年
安全工作需要领导重视、全员参与、系统管理及过程管控，安全工作需要层级执行能力，尤其是每名从业人员接地气的落地执行；安全顶层设计与策划，离不开各层级的接地气执行，安全法律、法规及标准文件的有效实施，离不开各层级管理者的理解落实，生产经营单位管理规章制度的落实，离不开每名从业人员的接地气执行。
孙宝银
关键词：安全工作地气管理规章制度安全法律
安全需要勤打“补丁”
2014年
安全工作需要领导重视、全员参与、全过程控制，需要各层级区域监管、精准控制、综合治理，需要每名员工自我改进、自我消缺及自我安全。安全工作需要对安全文件、安全制度及规定勤打“补丁”，及时堵住和消除安全工作的管理漏洞及缺陷，使每名员工能够有法可依、有标可循及有令可行；同时，各层级应配置相应的安全管理运行机制，确保安全文件、安全制度及规定能够有效实施，不能将规定冷藏在抽屉里成为一种没有价值的收藏品。
孙宝银
关键词：安全需要补丁管理运行机制全过程控制安全工作
浅谈安全思想工作需要“五导”
2016年
安全工作的基本点是“以人为本”，需要使每名员工的安全切身利益得到充分保障，远离伤害事故带来的损失与困扰。1．开导各层级开展安全思想工作，应对员工的不良情绪状态及心理症结进行开导，别把8小时之外的烦恼事带到工作中，防止因注意力不集中及思想分散而引发伤害事故；开导应因人而异，具有针对性，不能以不变应万变，通过座谈及谈心等形式，站在员工的层面上进行换位思考，以便化解员工的心理误区。
孙宝银
关键词：安全工作心理误区以人为本情绪状态注意力
企业信息管理易出现的问题及对策
2004年
文章就企业信息管理易出现的问题进行了归纳，并针对易出现的问题提出了相应的对策。
孙宝银
关键词：企业信息管理保密制度
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