张树岭
- 作品数：10 被引量：10H指数：2
- 供职机构：广东省科技干部学院经济管理学院更多>>
- 相关领域：经济管理社会学自然科学总论更多>>
- 日本人本管理模式研究
- 张树岭
- 关键词：人本管理终身雇佣制
- 日本人本管理模式研究被引量：2
- 1999年
- 人本管理是现代企业管理的发展趋势。日本在长期的实践中,逐步形成了具有本国特色的人本管理模式——终身雇佣制、年功序列工资制和企业内工会。它造就了日本企业强大的国际竞争力,促进了日本经济的高速发展。所以,研究日本人本管理模式,是有其积极意义的。同时,实施人本管理,不仅是中国改革开放的客观需要,也是经济发展的战略要求。本文在吸收现有关于日本企业管理的研究成果的基础上,侧重于日本人本管理模式的形成因素和运作的研究。在写作过程中,采用了理论探讨和个案分析相结合的方法。
- 张树岭
- 关键词：人本管理终身雇佣制
- “企业即人”:日本企业的经营哲学与实践
- 2002年
- 第二次世界大战以后,日本经济到了崩溃的边缘。然而,自20世纪50年代中期起,日本经济出现了高速增长,在此后的20年里,国民生产总值增长了4.8倍,平均每年增长11％,基本上实现了经济现代化。根据上个世纪80年代联合国科教文组织为工业发达国家排列的名次,人们发现,目本在世界上最发达的国家中居第二位;日本的国民生产总值(GNP)居世界第二位:人均国民收入居第四位;从1971年到1980年,尽管众多国家的经济陷入困境,但日本的国民生产总值却增加了200％,其经济增长率在发达国家中居第一位。世界经济论坛(WEF)和国际管理开发学院(IMD)在1992年世界竞争力的比较总结报告中认为,20世纪80年代以来。
- 张树岭
- 关键词：经营哲学企业管理以人为本
- 浅谈日本企业的感情激励
- 2013年
- 日本企业的成功,人性化的感情激励是一个重要的因素。日本企业管理者在和为贵的思想指导下,像对待自己的家人一样尊重员工、关爱员工,企业给员工创造了一个良好的工作环境——心理自由、人格平等、人际关系和谐,员工与员工之间相互信任,员工与企业之间形成了一个命运共同体,这就造就了日本企业强大的国际竞争力,同时成就了日本企业的辉煌。
- 张树岭
- 关键词：企业感情
- 如何保持员工的个性
- 2015年
- 企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有自己所需要的人才,并能够充分发挥他们的作用,谁就能在激烈竞争的市场中赢得优势。要想达到这个目的,企业就必须以人为本,创造一个良好的环境,保持员工的个性,使员工获得心理安全和心理自由,增强员工的自信心,充分调动员工的积极性,避免"野鸭效应"的出现。这是对员工的最大尊重,也是人本管理理念的根本要求。
- 张树岭
- 关键词：人本管理
- 日本企业的节俭理念与实践
- 2013年
- 日本是一个自然资源匮乏的国家。在生存空间有限、人多地少的条件下,日本人养成了自觉的节俭风尚。日本人的节俭理念与实践是其民族危机意识的具体体现,是具有东方特色的价值观,是日本企业的传家宝,也是日本民族生存与发展的原动力之一,对日本企业的发展、日本经济的腾飞都起到了巨大的促进作用。
- 张树岭
- 关键词：企业节俭
- 论现代企业管理的人才策略
- 2009年
- 21世纪是一个激烈竞争的世纪。企业的竞争归根到底是人才的竞争。经济全球化使得全世界任何一个国家都面临着人才短缺的问题。如何拥有自己需要的人才,如何使这些人才发挥最大的作用,是现代企业管理的重大课题。文章将从几个方面阐述现代企业管理的人才策略,以期对中国企业的发展有所裨益。
- 张树岭
- 关键词：人才管理
- 领导者如何以信取威被引量：1
- 2012年
- 领导是一种说服他人热心于追求一定目标的能力。每一个组织要想实现既定的目标,就要充分调动每一个人的积极性。领导者必须具有一定的威望才能做到上下同欲,令行禁止,而领导者的威望只能取自于"信",也就是古人所讲的以信取威。为此,领导者需做到以下几点:尊重下属,以身作则,宽容他人,善于兼听,知人善任,勇担责任。
- 张树岭
- 关键词：领导者下属
- 日本企业的柔性管理及其借鉴意义被引量：7
- 2002年
- 企业是人的集团 ,管理企业就是管理人。日本企业的柔性管理 ,满足了员工的需求 ,调动了员工的工作积极性 ,增强了员工对企业的归属意识和忠诚意识 ,使日本企业获得了巨大的成功 ,同时创造了日本经济腾飞的奇迹。
- 张树岭
- 关键词：柔性管理责任感忠诚意识
- 会议应当讲究“三效”
- 2014年
- 沟通是信息与感情的交流,组织要想实现自己的目标,就必须进行及时有效的沟通。开会是常用的沟通方式,许多问题都是通过会议解决的。然而在现实生活中,许多会议是毫无意义的,既浪费了当事人的时间、精力和体力,又浪费了组织的资源。笔者以为,会议应当讲究"三效",即效率、效果和效益。本文将从这三个方面进行阐述,以其对管理者有所裨益。
- 张树岭吴洲
