杨英
- 作品数：11 被引量：63H指数：5
- 供职机构：福建医科大学附属协和医院更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- C-DRG病案首页信息化改造及在医院的应用被引量：10
- 2020年
- 目的C-DRG是我国自主研发的按DRG收付费的体系,病案首页是DRG分组收付费的依据,推进C-DRG试点工作对病案首页进行信息化相关改造尤为关键。方法医院按照C-DRG病案首页改造原则,分别从病案首页标准化改造、医院信息系统改造、新增病案首页审核流程、新增病案数据质量监测平台等进行信息化改造。结果通过首页信息化改造,一方面减少了临床医师人工操作环节,另一方面提高了医院首页填写质量及DRG分组成功率,为C-DRG正式运行奠定基础。结论病案首页信息化改造对于推进C-DRG试点工作的开展至关重要,应该尽量做到数据自动化获取,并利用信息化手段保障首页数据的规范性和准确性。
- 苏荣耀陈燕凌杨英吴勇
- 关键词：病案首页信息化
- 重症支气管哮喘46例急诊救治分析
- 2002年
- 杨英王芳
- 关键词：药物治疗急救急诊重症支气管哮喘
- 高血压危象的救治体会
- 高血压危象是指无论原发或继发高血压病程中若血压突然或极度升高,伴或不伴有靶器官的损害所致的一种临床危急状态。需在短时间(指1小时)内降低血压,否则将危及生命。在高血压危象的救治中作者有以下体会:1．必须正确判断:对急进型...
- 杨英张景寿
- 文献传递
- DRG收付费改革对医院的影响及管理策略被引量：16
- 2022年
- 为进一步推进按疾病诊断相关分组收付费制度改革的试点医院在新形势下的高质量发展,分析试点医院在按疾病诊断相关分组收付费制度改革的背景下的政策及其对医院的影响和医院精益管理策略下所取得的成效,以期为开展按疾病诊断相关分组收付费改革的医院实现提质增效提供借鉴。
- 杨英苏荣耀吴勇陈燕凌
- 关键词：绩效考核精益管理
- C-DRG收付费改革试点中的病案首页质量控制被引量：8
- 2019年
- 作为国家首批C-DRG收付费改革试点医院,文章分析了C-DRG试运行期间病案首页质量缺陷常见问题,医院通过强化对临床医师的培训、加强病案首页质量控制管理、完善信息系统建设等对策,病案首页填写准确率及DRG分组成功率不断提升,为下阶段C-DRG收付费改革的正式运行奠定坚实的基础。
- 苏荣耀杨英吴勇陈燕凌
- 关键词：病案首页信息化
- 信息化建设助力提升静脉血栓栓塞症防治能力被引量：2
- 2022年
- 目的:通过构建院内静脉血栓栓塞症(VTE)防治体系,降低VTE发生率和死亡率,提升医疗质量与安全。方法:运用SWOT分析管理手段,发挥医院自身的竞争优势和机会,克服竞争劣势,加强院内VTE防治体系建设。结果:信息化建设是院内VTE防治体系建设的关键,信息化建设水平的高低直接影响VTE相关质控指标数据统计和出院后患者的随访管理。结论:通过对医院VTE防治体系信息化建设的改造,加强医护人员VTE相关培训,进一步提高了院内VTE防治能力建设。
- 赖晓玉吴勇杨英
- 关键词：信息化建设
- 气管插管后洗胃在急性重度有机磷杀虫药中毒抢救中的应用分析被引量：6
- 2012年
- 选取我院2009年2月~2012年2月在我院行急诊抢救的急性重度有机磷杀虫药中毒患者52例,所有患者均行气管插管后洗胃,并对症治疗。结果所有患者均经气管插管后完成洗胃。治愈43例,治愈率为82.7%;死亡6例,死亡率为11.5%。
- 杨英
- 关键词：气管插管洗胃
- DRG收付费模式下医院运行管理的实践探索被引量：22
- 2021年
- 为进一步完善DRG试点工作的实施推进,文章通过分析样本院在DRG收付费模式下医院精益管理的实践探索,提出相应改进措施,以期为开展DRG试点工作的医院提供借鉴,形成可复制、可推广的DRG收付费改革路径和模式。
- 苏荣耀杨英魏琴吴勇陈燕凌
- 关键词：医院管理
- 我国公立医院一院多区发展的动态分析被引量：1
- 2022年
- 我国疫情防控进入常态化阶段,公立医院一院多区是国家推动优质医疗资源扩容倍增的重要举措。本文通过文献分析法,对国内外一院多区不同发展阶段(萌芽时期、形成时期和发展时期)进行动态分析,进一步明确了一院多区的概念内涵,并从多院区和医联体发展的异同点、多院区同质化管理和错位发展、协同发展等方面剖析一院多区的发展趋势,为公立医院一院多区不断完善发展提供参考。
- 蔡培铭张尉吴勇杨英陈锦华
- 对DRG试点医院临床医师及住院患者的调查研究被引量：2
- 2021年
- 目的调查临床医师以及患者或其家属对于DRG收付费改革工作的意见和满意度等,为更好地试点DRG工作提供参考意见。方法选择医院150名一线临床医师和140名按DRG收费标准结算的患者或其家属作为研究对象,于2020年5月9日到12日进行为期4 d的调查。结果56.67%的受访住院医师认为实施DRG后工作量很大程度增加,推行DRG的最大阻力来自住院费用的控制和对患者关于DRG政策的沟通解释;患者对DRG工作的总体满意度为“比较满意”。结论DRG收付费改革对医疗机构是机遇也是挑战,医院应当从内部入手积极应对风险,实现科学管理;卫生行政主管部门应该加强DRG收付费改革政策的宣传,对DRG政策实施动态调整,助推DRG政策发展成熟,实现医保、医院和患者三方的共赢。
- 苏荣耀陈洁瑶黄晓婷杨英吴勇
- 关键词：DRG临床医生医疗管理
