您的位置: 专家智库 > >

江姜

作品数:10 被引量:26H指数:3
供职机构:广东省第二人民医院更多>>
相关领域:医药卫生经济管理更多>>

文献类型

  • 8篇中文期刊文章

领域

  • 5篇医药卫生
  • 3篇经济管理

主题

  • 4篇绩效
  • 4篇绩效管理
  • 3篇精细化
  • 2篇医院绩效
  • 2篇智能体
  • 2篇审计
  • 2篇监察
  • 2篇监察审计
  • 1篇药品
  • 1篇药品加成
  • 1篇医疗服务收费
  • 1篇医院管理
  • 1篇医院绩效管理
  • 1篇医院全成本核...
  • 1篇运营成本控制
  • 1篇指标法
  • 1篇审计职能
  • 1篇收费
  • 1篇取消药品加成
  • 1篇全成本

机构

  • 8篇广东省第二人...

作者

  • 8篇江姜
  • 2篇伍平阳
  • 2篇王理国
  • 2篇田军章
  • 2篇陈淑华
  • 1篇孙嘉增

传媒

  • 2篇中华医院管理...
  • 2篇中国乡镇企业...
  • 1篇乡镇企业导报
  • 1篇新财经
  • 1篇纳税
  • 1篇品牌研究

年份

  • 3篇2023
  • 1篇2021
  • 2篇2019
  • 1篇2016
  • 1篇2015
10 条 记 录,以下是 1-8
排序方式:
关于医院全成本核算的具体实践被引量:3
2015年
新的《医院财务制度》、《医院会计制度》的实施,对医院成本管理指明了新的方向,同时也提出了更高的要求。但是,时至今日,各医院真正开展全成本核算并使之符合医院管理需求的寥寥无几。本文通过分析目前各医院成本核算存在的普遍问题,根据自己医院实践经验,提出可供操作的具体实践,对医院开展全成本核算有一定的指导意义。
江姜
关键词:全成本
刍议关键绩效指标法在医院绩效管理中的应用被引量:1
2016年
社会经济的发展和医疗行业环境的变化使医院面临着巨大的竞争压力,为维护自身可持续发展,履行自身的社会职责,医院应主动提高服务质量、优化管理水平。加强关键绩效指标法在绩效管理中的应用是医院转变管理、促进自身发展的重要途径。本文简要阐述了关键绩效指标法的内涵,分析了医院绩效管理应遵循的基本原则,在此基础上论述了加强关键绩效指标法应用的具体策略。
江姜
关键词:关键绩效指标法绩效管理
发挥监察审计职能,提升公立医院绩效管理水平的对策研究——以广东省某三甲医院为例
2021年
随着时代的进步,社会各行各业都实现了繁荣发展。人们也越来越关注自身的健康,使得公立医院的规模和数量不断扩增。在这样的时代背景下,公立医院传统的绩效管理模式已经难以满足医院发展需要。基于此,公立医院应该发挥监察审计职能,提升公立医院绩效管理水平。为强化绩效管理效果,本文以广东省某三甲医院为例,通过文献法和分析法对公立医院监察审计绩效管理进行了研究,从内涵、现状以及策略三方面展开论述,以供参考。
江姜
关键词:监察审计绩效管理
监察审计在公立医院绩效管理的具体实践
2023年
2020年国家卫健委发布的《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》(国卫财务函〔2020〕262号)中明确提出,要建立健全单位内部有关内控、运营、绩效等制度体系,提高经济管理水平,同时要重点围绕绩效管理等薄弱环节,坚持补短板强弱项,提高业务活动和经济活动的质量效益。监察、审计部门作为医院内设监督机构,如何发挥监督职能促进绩效管理;如何提高绩效管理的执行力;如何将事后审查转变为事前监督事中纠偏;如何促进医院绩效管理水平的持续提升,这是本研究的出发点和重点内容。
江姜
关键词:监察审计绩效管理
基于医院智能体的医疗服务收费项目成本精细化管理实践被引量:1
2023年
近年来,我国公立医院面临着医保支付方式改革的压力,加强医院运营管理迫在眉睫。2022年6月,某院借助医院智能体,开展医疗服务收费项目成本精细化管理实践,通过梳理医疗服务收费项目,设计管理路径,核算项目成本,从项目单位成本的人力、设备和耗材3个管控维度以及横向和纵向2个比较方向,对医疗服务收费项目成本进行精细化管理。基于智能体的医疗服务收费项目成本精细化管理实践,为院内全局精细化成本管控指明方向,降低了医院耗占比,管理成效初显,为提升公立医院医院精细化运营管理水平提供参考。
江姜孙嘉增王理国伍平阳陈淑华邹春如田军章
关键词:医疗服务收费
医院绩效管理与运营成本控制探析被引量:1
2019年
进行医院绩效管理和运营成本控制意义重大,文章首先简要分析了医院绩效管理与运营成本之间的相互关系,接着阐述了医院在绩效管理和运营成本过程中存在的问题,最后提出了医院绩效管理与运营成本管理的策略。
江姜
关键词:绩效管理运营成本控制
试论取消药品加成及耗材加成后对医院管理的影响被引量:4
2019年
为有效缓解医患矛盾,我国公立医院正逐渐取消药品加成及耗材加成,但随着医药分离的落实,医院管理受到了较为深远影响。基于此,本文简单分析了取消药品加成及耗材加成对医院造成的影响,并围绕影响,对医院如何开展管理路径、成本精细化管理开展了深入探讨,希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。
江姜
关键词:药品加成医院管理成本精细化管理
基于医院智能体的DIP成本分析与精细化管理探索
2023年
目的基于医院智能体,对2021年某院按病种分值付费(DIP)成本进行分析,为精细化管控DIP成本提供可行思路。方法在前期医院智能体平台建设及项目成本核算结果的基础上,以2021年度全院60187份病例,4860个DIP病种为研究对象,应用项目叠加法,核算医院全部DIP病种的单位成本。并根据DIP成本核算结果,从DIP病种的划分、全院病种及医保病种的管理、DIP成本纵向与横向对比分析、同一DIP病种下医保病例与非医保病例的管理等角度,对DIP成本精细化管理的思路和方法进行探讨。结果确定了医院DIP优势病种22个,重点病种67个,潜力病种1590个,劣势病种3181个;引入医疗收入作为中间指标,对医保DIP病种的划分进行了探索,确定了医保优势病种1072个,医保重点病种917个,医保潜力病种458个,医保劣势病种815个;通过精细化核算,发现同一DIP病种下非医保病例例均费用普遍高于医保病例,且不同层级DIP成本在不同时间段存在差异。结论通过对全院病种优劣的确定与分析,可以找出同一类别下病种的共性问题,并针对性提出管控手段;通过医保结余和医疗结余两个维度的分析,可以快速确定医保病种的优劣,为医保病种管控提供抓手;对DIP成本横向与纵向对比分析、同一DIP病种下医保病例与非医保病例的分析,可为医院多层次、多维度进行DIP成本管理提供可行方法。
江姜王理国黎国威陈淑华伍平阳邹春如田军章
关键词:智能体
共1页<1>
聚类工具0