罗先初
- 作品数：18 被引量：8H指数：2
- 供职机构：北京捷盟管理咨询有限公司更多>>
- 相关领域：经济管理建筑科学环境科学与工程电子电信更多>>
- 不待扬鞭自奋蹄
- 2010年
- 捷盟咨询伴随着中国又好又快发展而百尺竿头、日新月异,走过了艰难创业、快速成长、行业领先的不平凡历程。我作为当初创业伙伴一员,坚信中国的经济、中国的企业厚积薄发,中国的咨询业大有可为,这种信念支撑我们义无反顾,相互激励,一路前行。
- 罗先初
- 关键词：又好又快发展厚积薄发咨询业创业伙伴
- 管住“底线”,逐步提升被引量：1
- 2012年
- 建筑企业由于其产品、组织模式、运作方式等的特殊性，管理的复杂度和难度都很高。很多建筑企业在管理中想了很多办法，做了很多尝试，但效果并不好，很是令一些企业家和管理者苦恼。中建二局的“底线管理”实践较好地解决了一些困扰建筑企业的管理难题，使企业管理由“底”而逐步提升，从此寻找到一条企业发展的“康庄道”。
- 罗先初
- 关键词：企业管理复杂度企业家
- 活而不乱的扁平化管理被引量：3
- 2010年
- 施工企业扁平化管理的趋势和必要性企业规模的扩大，多层管理已经难以有效运作。当前形势下，施工行业整体要求向规模化、集约化发展，这使得企业规模越来越大。以中建股份为例，就有20多个事业部与子公司，子公司下还有若干层级的子（分）公司，经营区域跨越海内外，每年提供近70万个工作岗位。如此巨大的企业要正常运行，就要求各层级的公司必须具备整合自身控制范围内人力资源、技术资源、装备资源、资金甚至社会关系资源的能力。在传统的组织结构模式下，当企业规模扩大时，多采取增加管理层次的办法，
- 罗先初滕超
- 关键词：企业规模人力资源集约化发展施工企业工作岗位
- 以利益机制驱动责任机制
- 2013年
- 南通二建实施的项目公司化管理，就是以利益机制来驱动责任机制。通过利益驱动，强化了项目部、项目部每个人的责任。
- 罗先初
- 关键词：项目部
- 以产权结构调整撬动资本运营
- 2012年
- 资本运营只是做得比较好的企业才有的专利吗
回答显然是否定的，任何企业都是生产经营与资本运营的混合经营体。从普遍意义上讲，企业资本运营有三个层次；首先是为企业产权结构和产业结构调整服务，通过资本运营促进企业股权结构和产业结构的合理化；然后是为生产经营服务，依靠资本运营扩张生产经营、促进技术创新和发展、防范生产经营风险；最后才是为企业的利润增长直接服务，通过资产和企业的买卖，直接获取收益。
- 罗先初
- 关键词：资本运营产权结构股权结构技术创新
- 六个“从……到……”
- 2013年
- 为进一步促进我国民营企业的发展壮大，笔者提出以下几点建议。从重视产权清晰到重视产权优化。从根本上讲，明晰产权就是明晰财产所有者的权利和义务。只有产权清晰，才能调动产权所有者的积极性，为完善企业法人治理结构、建造机制优势打下基础。但必须看到，产权清晰仅仅是产权改革的第一步，更重要的是产权优化。产权优化主要是产权结构的多元化和开放化。
- 罗先初
- 关键词：企业法人治理结构产权清晰财产所有者产权所有者明晰产权产权改革
- 靠什么规避BT风险被引量：1
- 2010年
- 近年来,随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的施工产值利润率持续走低,企业单纯依靠生产经营谋求持续快速发展变得越来越困难。一些资质等级较高,长期以工程建设为主业的施工企业，特别是大型的建筑上市公司，通过资产经营进入基础设施BT项目领域，以资产经营带动生产经营，形成资产经营与生产经营两翼齐飞的经营模式，进而调整企业资产结构，提高资产运行质量，促进企业资产合理扩张和不断优化，
- 罗先初
- 关键词：BT资产经营资质等级
- 构筑企业的制度核心竞争力
- 2012年
- 世界已经进入一个自由、开放的全面竞争时代,技术进步加快,产业边界模糊,新竞争者不断涌现,客户也变得越来越挑剔,他们想得到更多的选择、更好的产品,这股动力将迫使一味维持传统、
- 罗先初
- 关键词：核心竞争力企业技术进步竞争者
- 企业领导面临危机管理的挑战
- 2009年
- 最近全国各地施工事故频繁发生,上海"莲花河畔景苑"倒楼事件、京沪高铁六标段"8·19"事故和武川县"9·10"施工事故等,这些突发事故对企业领导人的危机管理能力提出了严峻的挑战。
- 罗先初
- 关键词：危机管理管理能力突发事故领导人
- 区域化经营难在哪
- 2012年
- 如何使公司业务真正扎根于一个或几个非本土区域，而不只是“打一枪换个地方”？
如何才能深耕一个区域，有效统筹各区域资源，实现公司本土与外埠“协同并进”？
- 罗先初
- 关键词：区域资源
