胡硕兵
- 作品数：26 被引量：25H指数：3
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- 催化型领导及其在组织中的作用探讨
- 2010年
- 催化（Facilitate）是一种化工单元过程：利用催化剂改变反应物的活化能,催化剂在反应过程中不会被消耗,许多不能发生或非常慢的反应在加入催化剂后则能迅速反应。将催化这个概念外延扩展到领导学领域,
- 胡硕兵
- 关键词：催化剂领导学反应物活化能
- 催化型领导在团队决策中的角色与影响方式探析
- 2010年
- 团队是现代组织中经常采用的运作方式,每个团队所面临的任务与挑战各不相同,所处的环境也千变万化,很多学者以团队为研究对象,研究重点以探讨团队自身的结构与运作模式为主。帕特里克·兰西奥尼在其成名作《团队的五种机能障碍》中阐述并解析了信任缺失、畏惧冲突、回避承诺、淡化责任与漠视团队成效等五种团队机能障碍。
- 胡硕兵
- 关键词：团队决策决策过程领导哲学
- 后勤社会化背景下的安全工作探析
- 2012年
- 后勤服务公司作为具有独立民事责任和行为能力的法人,是自身安全工作的首要责任主体;同时,后勤安全工作又是机关、高校等委托管理单位安全工作的一部分,妥善处理二者之间在安全工作方面的分工与合作,探寻新形势下的安全工作思路和有效管理模式,是后勤社会化改革实践进程中的重要课题之一。
- 胡硕兵熊燕军
- 关键词：后勤社会化安全工作社会化改革民事责任
- 浅谈智能建筑运维服务的社会化外包
- 2012年
- 1引言
随着人们对智能建筑认可度的不断提高，建筑智能化系统的投资比例大幅提升，智能建筑市场处于快速发展阶段。但是，建筑智能化系统的投资效益与人们的期望值存在较大的差距。一项专题调查显示，60．2％的用户对智能化系统集成商的评价一般或较差，实际中运行的建筑智能化系统能够正常运行的仅在三分之一左右。该现象引起了智能建筑从业人员的深刻反思，开拓售后服务市场，加强和提升智能建筑的运维服务质量，成为智能建筑建设厂商的一个重要的努力方向。
- 胡硕兵
- 关键词：售后服务市场智能建筑建筑智能化系统社会化外包
- 培训机构信息安全工作探讨被引量：2
- 2010年
- 为了从整体上推进培训机构的信息安全工作,信息安全工作者需要具有清晰的宏观工作思路。在对信息安全的概念进行剖析后,以"目标、对象、策略"三个维度为基础,初步建立了宏观层次的工作思路。结合培训机构的安全工作实际,阐述与分析了风险评估、域管理、应用系统、Web服务与远程教育等难点与重点。最后,从信息安全标准学习、合理投入、人员培训、制度化建设等方面对提升信息安全工作提出了建议。
- 胡硕兵
- 关键词：信息安全
- 催化型领导技能及其开发途径探讨
- 2011年
- 信息时代、知识经济时代的到来，使得社会和个人心理等各个层面都发生了广泛而深刻的变化，在很大程度上降低了传统领导方式的效能，靠行政命令来使组织运转的领导者的挫折感明显上升。领导者和领导团队必须在困境中不断寻找更有效的领导方式。与强调权威、控制、流程、层级等刚性领导思维不同，催化型领导（Facilitativeleadership）方式更强调以共享愿景、
- 胡硕兵
- 关键词：催化信息时代经济时代个人心理行政命令
- 催化型领导力初探被引量：1
- 2012年
- 领导作为一个组织中的强势群体，是“火车头”，构建了组织的发展蓝图，追随者则围绕这个蓝图开展工作，并在实现这个蓝图的过程中体现自身的价值，这是我们对领导者与追随者关系的常规定位。然而，随着社会的多元化发展和个人主体性的增强，领导者与追随者之间的心理契约发生了新变化，组织成员不再仅仅是被动的追随者，仅仅依靠领导群体这个单一“火车头”提供的动力源也已不足以实现对组织的有效驱动。要实现组织的高效发展，领导者不仅仅要成为英雄式的担当角色，还要成为英雄的制造者，帮助追随者实现他们自身的期待，使成员同样成长为组织的重要驱动力量，以动车组的多动力源的方式来实现组织的高效发展，
- 胡硕兵
- 关键词：领导力催化追随者个人主体性领导者强势群体
- 探讨项目管理视角下的智能建筑工程终验
- 2007年
- 本文从项目管理的角度阐述了智能建筑工程终验,说明了智能建筑工程检测的运作过程及其在智能建筑工程终验的地位与作用。
- 胡硕兵
- 关键词：智能建筑工程项目管理
- 后勤社会化监管工作浅谈被引量：4
- 2012年
- 实施后勤社会化改革后,后勤服务由外包的专业单位提供,初步建立了后勤服务的市场调控机制;但是,外包单位都具有一定的签约期限,不可能随时进入和退出这个＂市场＂,消费群体对后勤服务不具备完全的自主选择权,在合约期内后勤服务具有垄断经营的一些特征。
- 胡硕兵
- 关键词：后勤社会化市场调控机制后勤服务社会化改革自主选择权垄断经营
- 简论现代领导的成功方略
- 2006年
- 领导工作是影响或引导个人或团体在一定条件下去实现一定目标的行为过程。这种行为过程是一个复杂的系统。第一是观念决定成败;第二是细节决定成败;第三是赢在领导;第四是赢在执行;第五是赢在和谐。"观念"与"领导"处于系统的高层(或叫宏观层);"执行"与"细节"处于系统的基层(或叫微观层);而"和谐"处于系统的每一个环节。由此,形成了领导成功方略的有机系统。
- 窦胜功匡胜胡硕兵
- 关键词：方略
