范徵
- 作品数：76 被引量：392H指数：8
- 供职机构：上海外国语大学国际工商管理学院更多>>
- 发文基金：国家社会科学基金国家自然科学基金上海市高校选拔培养优秀青年教师科研专项基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学文化科学政治法律更多>>
- 论基于印度文明的印度管理模式
- 本文从新制度主义出发，构建了基于制度和知识的“冰河模型”，在此基础上，剖析了基于印度文明的制度环境冰河模型，提出了基于印度文明的印度管理模式。
- 范徵王信亮徐文婷
- 关键词：印度文明新制度主义
- 文献传递
- 人力资本与组织资本互动的管理学体系被引量：8
- 2007年
- 本文从人力资本与组织资本的互动出发,探究基于核心能力的知识资本管理机制,从而探索管理学的新构架体系,从本质上揭示企业培育公司智商的内在机制与根本规律,丰富企业自主创新、管理创新的理论基础与实践指导。
- 范徵
- 关键词：人力资本组织资本互动机制
- 论基于技术资本的核心创新能力被引量：10
- 2002年
- 首先界定技术资本的概念,然后以"核心能力特征参量罗盘"作为指导,全面展开论述企业核心创新能力相应4方面的投资策略。最后,运用一个案例具体展示基于技术资本核心创新能力的提升经验。
- 范徵
- 关键词：技术资本企业
- 论奢侈品牌的事件管理模型和特性被引量：1
- 2013年
- 随着中国奢侈品消费市场的不断扩大,奢侈品牌的竞争也愈发激烈。如何通过事件管理来实现品牌的营销目标逐渐成为每个奢侈品牌关注的焦点,也成为学术界探索的新领域。本文基于事件管理6S EVENTS模型,研究和分析了大量奢侈品牌的事件管理案例,并结合奢侈品牌行业内的调查研究,提出了奢侈品牌的事件营销模型,指出了奢侈品牌在事件管理中必须具备的EVENTS特性,为中国奢侈品牌的营销研究和事件管理提供了坚实的基础。
- 李杨范徵
- 关键词：事件管理事件营销
- 永恒的文化维度:跨文化管理泰斗霍夫斯泰德教授专访
- 2021年
- 霍夫斯泰德教授的文化维度理论,对跨文化管理研究的发展有基础性影响。通过此次对霍夫斯泰德教授的专访,有利于学术界加深对文化维度发展、演化的理解。霍夫斯泰德教授认为,文化维度并不真实存在,而是在跨文化管理情境下十分有用的思维方式。在访谈中,他还回顾了自己开始跨文化管理研究的缘起,并对中国的跨文化管理学人有所期待。
- 范徵张鹏方薇
- 关键词：文化维度跨文化管理跨文化研究
- 试论国际型人才的培养构架及其评价体系被引量：8
- 2009年
- 在综述已有研究的基础上,构筑了"基于冰山知识体系的国际型人才素质结构"和"基于大学核心职能的国际型人才培养创新平台"构架,并给出了此二者具体的评价指标体系。
- 范徵吴友富
- 关键词：国际型人才
- “60前”消费者玩转高科技产品基于反向代际影响调节作用的实证研究
- 2014年
- 针对1960年以前出生的50岁以上、居住在城市的消费者,研究了不同年龄、教育背景和月收入水平的年长消费者在高科技产品购买意愿方面的差异性,以及决策风格对于高科技产品购买意愿的影响。此外,本文还探讨了年轻一代对于年长消费者的影响,即反向代际影响对于研究人群的决策风格与高科技产品购买意愿之间关系的调节作用。本文通过研究发现不同年龄、教育背景和月收入水平的年长消费者在面对高科技产品时的购买意愿不同。同时,消费者的购物决策风格也会影响到消费者对于高科技产品的购买意愿。此外,反向代际影响对于决策风格和购买意愿之间的关系具有正向调节作用。最后,本文还根据研究结果给出了相应的管理建议。
- 李杨范徵
- 关键词：老年消费者
- 试论企业走出去的跨文化策略及其适用条件被引量：2
- 2020年
- 跨国企业跨文化经营的成功并不是取决于它采用了哪种战略,而是因为它采用了适当的战略,达到了“全球化”与“地方化”策略之间的平衡。探讨了企业“走出去”的跨文化策略及其适用条件,涉及9方面的权衡考量,分为3个内部因素——行业特征、业务职能、核心能力,3个过程因素——进入方式、价值链、母子公司文化,3个环境因素——东道国状况、投资国状况、东道国-投资国关系等。
- 范徵张文洁
- '携程旅行网'的核心能力剖析
- 本案例详细研究剖析了领先的携程旅行网的基于知识资本的核心能力.涉及技术资本与核心创新能力整合;人力资本与核心员工能力整合;组织资本与核心组织能力整合;客户资本与核心营销能力整合;社会资本与核心关系能力整合等方面.
- 范徵范敏于震来宣国良
- 关键词：知识资本核心能力携程旅行网人力资本
- 文献传递
- 量子管理的适用条件、特征及其案例
- 2021年
- 首先通过分析区别于牛顿思维的量子思维特点,指出了适用量子思维的管理领域必须符合的三个条件(无形的主体M=0;意识的参与;能量球的自组织),进而提出了量子型企业管理的“三为特征”(企业平台价值为基,外部用户价值为先,员工自主价值为王)。在此基础上,系统剖析了中国海尔的量子管理模式(企业平台化,用户个性化,员工创客化)。
- 范徵
