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把协同进行到底: 2005年; PLM(Product Lifecycle Management,产品生命周期管理)对企业信息化有什么样的意义?PLM是PDM(Product Data Management,产品数据管理)的翻版和概念炒作吗?抑或它是大势所趋?本文就PLM的创新和价值、PLM如何实现对SCM、CRM、ERP的整合、PLM的发展进行了阐述。; 杨建峰耿坤瑛李博; 关键词：MANAGEMENT 产品生命周期管理产品数据管理 PLM 概念炒作 CRM

开放的体系结构与企业的个性化需求被引量：1: 2005年; 多年来,如何最大地程度地满足企业的个性化需求,成为管理软件厂商和企业共同探究的一个问题。由于企业本身的管理业务是复杂多变的,即使生产同样产品的企业也会存在着管理上的种种差异,虽然软件厂商纷纷打出了“个性化定制”的大旗,但问题并没有从根本上得到解决。本文从软件开发的角度,为我们提供了一个解决问题的方法,作者提出:建立一种开放体系结构,其内容包括:模型定制、二次开发包(TiPLM SDK)、插件框架和自动升级服务等四个方面,实际操作性很强。; 刘英博耿坤瑛李博; 关键词：个性化需求企业信息化

访问控制解决方案及其应用——清软英泰TiPLM被引量：1: 2005年; 权限管理是产品生命周期管理系统的基础模块,保证了系统用户之间的数据共享与安全保密,而清软英泰TiPLM系统就采用了目前应用最为广泛的基于角色的访问控制(RBAC)模型,来保证企业所拥有的信息资源的安全性和有效性。; 党伟升耿坤瑛李博; 关键词：产品生命周期权限管理安全保密数据共享系统用户

可定制PLM系统的发展与展望被引量：2: 2006年; 月初,编辑偶遇从日本学成归来的朋友A君,除了叙旧,三句话不离本行,不觉又谈到企业信息化的实施上来。A君在国内曾做过3年的信息化实施顾问,后赴日本读博士学位。期间,曾长期供职于一家信息系统集成咨询服务商。听到编辑说国内ERP和PLM等企业级信息系统的实施难度大、成本高、周期长等问题。他说,“日本企业也存在这样的问题,不过日本企业在信息化项目上讲究“三心”——耐心、恒心、细心,特别是在需求论证和系统选型阶段,会花大量的时间和金钱把需求搞清楚,并根据需求制定非常详细、切实可行的计划。作为一名的中国信息化从业者,刚开始参与日本公司项目的时候,对此非常不能理解,感觉他们是在浪费时间。不过事实证明,这样谋定而后动,非常有好处。国内很多企业还是操之过急,需求论证做得不够,企业基础建模不到位,后期实施自然会非常麻烦。”A君一语中的,国内边实施边开发的信息化项目确实不少,活活把项目拖死,把企业拖垮,ERP、PLM概莫能助。如何避免这一问题呢?除了充分的前期准备,本文也从另一个角度,阐述了PLM系统实施过程中定制技术的作用。清软英泰的TiPLM是国内技术成熟、定制方便、功能实用的代表系统之一,希望本文能给正在进行信息化建设的企业读者以启迪。; 刘英博李博耿坤瑛; 关键词：PLM 可定制企业信息化信息化项目

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李博

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