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刘治江

作品数:27 被引量:86H指数:5
供职机构:暨南大学珠海学院更多>>
相关领域:经济管理社会学哲学宗教更多>>

文献类型

  • 27篇中文期刊文章

领域

  • 27篇经济管理
  • 1篇哲学宗教
  • 1篇社会学

主题

  • 17篇企业
  • 4篇知识
  • 4篇企业管理
  • 4篇核心能力
  • 3篇竞争优势
  • 3篇持续管理
  • 2篇学习型组织
  • 2篇战略联盟
  • 2篇企业核心能力
  • 2篇企业经济
  • 2篇组织学习
  • 2篇系统论
  • 2篇联盟
  • 2篇连续性
  • 2篇客户
  • 2篇客户管理
  • 1篇新论
  • 1篇信息管理
  • 1篇信息系统
  • 1篇业绩

机构

  • 17篇暨南大学
  • 5篇内蒙古财经学...
  • 5篇内蒙古财经大...

作者

  • 27篇刘治江
  • 1篇李小霞
  • 1篇张巨林
  • 1篇李桂华

传媒

  • 5篇财经理论研究
  • 4篇企业活力
  • 3篇特区经济
  • 2篇商业时代
  • 2篇经济师
  • 2篇经济问题
  • 2篇企业经济
  • 1篇内蒙古科技与...
  • 1篇经济论坛
  • 1篇商场现代化
  • 1篇统计与决策
  • 1篇北方经济(内...
  • 1篇国际产业经济...
  • 1篇中共珠海市委...

年份

  • 1篇2008
  • 3篇2007
  • 6篇2006
  • 3篇2005
  • 2篇2004
  • 1篇2003
  • 1篇2002
  • 2篇1996
  • 3篇1995
  • 2篇1994
  • 2篇1992
  • 1篇1991
27 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
企业活力系统研究
1995年
企业活力是指企业作为自主经营、自负盈亏的商品生产者,在发展生产、创造财富、自我改造和发展过程中所具有的综合经营力,即应变力、竞争力、增殖力、开发力、凝聚力。企业活力系统具有生存和发展、优化资源配置、自组织与外适应、自我调节功能;其基本特征是:目标指向性、整体性、开放性、动态性、主体性。优化企业活力系统,首先要对构成要素进行优化;其次对内部结构和外部结构进行优化;最后对内外部结构进行协调优化。
刘治江
市场营销组合新论被引量:4
2007年
本文试图通过对传统的营销组合要素及其模型的分析,结合复杂消费时代需求和营销的实质性变化,探求影响顾客满意和顾客价值实现的营销组合要素,并依此建立起新的营销组合模型。
刘治江
基于共同愿景的持续管理被引量:3
2005年
刘治江
关键词:共同愿景持续管理可持续发展企业管理
内蒙古发展外向型企业的思考
1996年
内蒙古发展外向型企业的思考李桂华,刘治江大力发展外向型企业,是内蒙经济发展的战略要求,是一项重要而紧迫的经济任务。几年来我区发展外向型企业的实践证明,今后工作的重点在于扩大外向型企业的队伍,提高企业在国际市场上的竞争力。目前,我区已有少数企业逐步具备...
李桂华刘治江
关键词:外向型人才信息管理信息系统
服务价值链分析被引量:27
2005年
对任何企业来说,拥有顾客才是基业长青的根本。而拥有顾客的前提,必须是为顾客创造价值和超额价值。因此,如何才能为顾客创造价值,就成了企业最关注的问题。通过建立和分析企业的服务价值链,可以找到解决这一问题的基本出路。
刘治江
关键词:服务价值链
转换企业经营机制的十个方面
1992年
刘治江
关键词:企业
学习与创新:企业核心能力的本源被引量:8
2007年
通过构建企业的能力链,揭示出企业的基本能力、核心能力和战略能力之间的内在逻辑,进而阐明学习与创新是企业核心能力的本源以及核心能力与企业成长的关系。
刘治江
关键词:核心能力
战略大客户效用分析及其管理被引量:2
2008年
在当前产品和服务差异越来越小、市场竞争越来越激烈的环境下,几乎所有的企业都在不遗余力地争取新客户,留住老客户。企业越来越强烈地感受到客户资源的重要价值,谁拥有客户就意味着拥有市场,企业之间竞争的实质是一场客户争夺战。文章主要对战略大客户的效用进行分析,进而探索加强战略大客户管理的有效途径。
刘治江
关键词:客户管理
基于学习的企业知识链与能力链研究被引量:6
2006年
本文以迈克尔·波特的“价值链”理论为基本框架,对企业的知识链模型和能力链模型进行探索性研究,进而剖析企业的知识、能力与竞争优势的关系,以便更有效地加强企业知识管理,全面提升企业能力,增强企业竞争优势,促进企业健康发展。
刘治江
关键词:知识链组织学习
战略大客户效用分析及其管理被引量:1
2006年
在当前产品和服务差异越来越小、市场竞争越来越激烈的环境下,几乎所有的企业都在不遗余力地争取新客户,留住老客户。企业越来越强烈地感受到客户资源的重要价值,谁拥有客户就意味着拥有市场,企业之间竞争的实质是一场客户争夺战。本文主要对战略大客户的效用进行分析,进而探索加强战略大客户管理的有效途径。
刘治江
关键词:客户管理
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