唐毓秋
- 作品数：22 被引量：33H指数：3
- 供职机构：广东工贸职业技术学院更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学自动化与计算机技术更多>>
- 一种基于人工智能的财务管理系统
- 本发明公开了一种基于人工智能的财务管理系统，包括声音录入模块、语音转文字单元、声纹匹配模块、声纹登陆库、智能判定模块、权限密钥库、处理器、显示模块、存储单元、财务系统接入单元和财务系统；本发明通过声纹识别技术，得到对应语...
- 邹德军唐毓秋
- 谈投资项目现金流量的分析
- 2008年
- 本文阐述了项目现金流量的构成及作用,并对目前实践中运用的现金流量分析的内容、层次、方法及其影响因素作了探讨,以使企业在投资决策或项目评价时作出更准确的判断。
- 唐毓秋
- 关键词：现金流量现金流量分析
- 浅谈企业现金流量表的分析
- 2008年
- 本文通过阐述现金流量表的作用,对企业现金流量表的分析内容、方法等进行探讨,并就现金流量表分析时应注意的相关问题进行评析,以期给报表的使用者在运用现金流量信息对企业进行整体财务状况分析评价时带来一些启示。
- 唐毓秋
- 关键词：企业财务现金流量现金流量分析
- 大数据时代高校构建管理型财务体系的研究与实践被引量：2
- 2018年
- 大数据时代的到来,高校财务工作环境也在发生着深刻变化。大数据时代高校管理要求财务数据与业务数据深度融合,并且全面提升财务工作效率。在这样的环境下,通过大数据平台实现高校财务工作由核算型转变为管理型,并围绕高校管理工作需要来建设信息化财务工作系统,促使高校财务工作与业务工作相互融通,全面提高财务工作效率和效果,全面提高财务工作质量和水平。
- 唐毓秋
- 关键词：大数据高校财务
- 基于大学章程的高校财务治理机制研究被引量：1
- 2019年
- 大学章程不仅需要对学校重要的财务制度做出基本规定,而且应该明确学校财务治理机制。高校财务治理机制的核心是财务治理结构。高校财务治理结构本质上是对拥有高校财务权的各个主体在高校财务决策、执行和监督过程中拥有的各项相互制衡的权力及由于这些权力而产生的责任。高校财务治理机制是高校内部财务决策主体、执行主体和监督组织相互之间制衡,出资方、学生、上级行政管理部门、社会公众等外部利益相关者对高校财务有直接或者间接制约,从而形成了内外平衡的治理运行规律。
- 唐毓秋邹德军
- 关键词：高校财务治理
- 辅导记录本（学生成长发展）
- 1.本外观设计产品的名称：辅导记录本（学生成长发展）。;2.本外观设计产品的用途：用于记录学生成长等内容。;3.本外观设计产品的设计要点：在于形状与图案的结合。;4.最能表明设计要点的图片或照片：主视图。;5.本外观设计...
- 梁超鹏邵盼盼唐毓秋徐瑞颖严慧琴史旭徐诗欣
- 高等院校全面预算绩效管理实施路径浅析被引量：3
- 2020年
- 《中共中央国务院关于全面实施.预算绩效管理的意见》提出“力争用3-5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化。”目前,高等院校在落实预算绩效管理方面存在预算绩效意识不强、预算绩效管理制度执行力度不够等问题。为此,笔者拟从全方位、全过程、全覆盖“三个全面”的视角,提出高等学校全面预算绩效管理的实施路径。
- 唐毓秋
- 关键词：预算绩效管理一体化
- 全过程跟踪审计在高校新校区建设工程项目中的实施被引量：1
- 2012年
- 开展高校新校区建设工程项目全过程跟踪审计,是以一整套法律法规为准绳和依据,遵照审计规范和原则,按照审计工作计划,采用合适的审计方式,分步有序地对工程建设项目的全过程进行监督评价,以期有效地控制工程造价,提高资金使用效益,促进学校建设工程目标的实现。
- 唐毓秋
- 关键词：高校新校区建设工程项目全过程跟踪审计
- 国库集中支付制度下的高校财务管理
- 2010年
- 国库集中支付制度是我国国库财政改革的目标。实行国库集中支付给高校的财务管理带来了深远的影响,本文分析了实行国库集中支付高校财务管理存在的问题,并提出了解决措施,以使国库集中支付制度顺利高效运行。
- 唐毓秋
- 关键词：国库集中支付制度高校财务管理
- 绩效评价与预算管理融通研究--基于预算与绩效管理一体化的视角被引量：16
- 2021年
- 我国预算绩效评价历经18年实践,探索形成了规范模式和系统方法,一定程度上推动了预算管理水平的提升。但绩效评价表现为简单的线性思维,目标申报指标考核更多体现为与预算流程的同步和对资金使用进度的把控,并未影响和改变决定预算管理效能的责任能动性问题及实施手段的科学性问题,长期面临着重视目标却缺乏实现手段、强调指标打分却遭遇结果应用难题的困境。本文认为这一困境的出现与持续存在源于绩效评价与预算管理在绩效预设和绩效生成上的逻辑失洽,如何进一步提升绩效评价工作的绩效,成为预算绩效管理工作的一个重大问题。未来应坚持预算与绩效管理一体化方向,以预算主体的法定职责为逻辑起点,以“三融合”实现绩效评价与预算管理的融通,有效解决预算主体责任虚化、动力不足问题,构建起预算主体自我约束、自我管理和自我激励的格局,全面提升绩效评价工作效能,使预算更好服务经济社会高质量发展。
- 唐毓秋
- 关键词：预算管理绩效评价一体化融通
