姚燕娟
- 作品数：19 被引量：54H指数：4
- 供职机构：浙江省台州医院更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 基于“原则-系统-工具”理论的公立医院运营管理探索与实践被引量：1
- 2022年
- 随着医疗体制改革的不断深入及医院高质量、高效率发展的迫切要求,运营管理越来越受到医院重视。本文通过对现行公立医院运营管理现状的分析,基于精益Shingo模型的“原则—系统—工具”理论,在达成共识、全员参与,多方协同、业财融合,战略引领、系统支撑原则的指导下,搭建和完善全面预算管理系统、绩效管理系统、成本管控系统、内部控制系统、人才培养系统,运用A3等质量改进工具、管理会计等,不断提高医院运营管理效能,促进提质增效。
- 高丹玲姚燕娟徐圆圆
- 关键词：运营管理
- 医院缩短平均住院日的措施及成效被引量：4
- 2010年
- 平均住院日不仅反映了医院医疗服务的效率和资源的有效利用率,而且反映了医疗服务质量和医院的管理水平。缩短平均住院日可以使医院有限的资源为更多的病人服务。浙江省台州医院在确保质量的前提下,采取各项措施缩短平均住院日,取得了较好的成效。
- 姚燕娟张京英余佳妍
- 关键词：缩短平均住院日医院医疗服务医疗服务质量病人服务
- 医院开展全成本核算的实践和探讨被引量：1
- 2007年
- 随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,医院也卷入了市场经济的浪潮中。为了加强医院经营管理、降低成本、提高效益,越来越多的医院在积极探求医院全成本核算的方法和途径。文章结合浙江省台州医院开展全成本核算的实践,对全成本核算的做法、存在的问题及取得的效果进行了探讨。
- 姚燕娟张京英叶凌凌
- 关键词：全成本核算
- 全收全支法成本核算中出现的问题及对策被引量：1
- 2018年
- 当前全收全支法已经成为成本核算的主流方式,但该运行模式在日益深入的医改中反应出越来越多的问题,特别是面临实行DRGs打包收费情况下,利润中心不再一如全收全支法中规定的相应临床科室,需要包括医技科室、部分医疗辅助科室等,通过收入分配来督促相关医技及医辅科室节约成本,才能实现医改的重要目标,促进公立医院的可持续发展。
- 姚燕娟徐芬芬徐圆圆
- 医院成本核算中存在的问题被引量：3
- 2010年
- 随着市场经济的深入发展和医院改革的逐步推开,越来越多的医院都在积极探求医院的成本核算,从而提高医院的经济效益和社会效益。但是,在成本核算的实践过程中也暴露出了一些问题,如何认识和处理好这些问题,直接关系到医院成本核算能否顺利运行并取得预期的效果。文章结合台州医院开展成本核算的实际,就成本核算过程中存在的问题做一探讨。
- 姚燕娟杨艳牟江嫣
- 运用六西格玛管理方法降低医院病区药品收入比例被引量：7
- 2010年
- 目的:降低住院患者的药品费用支出,在一定程度上缓解群众"看病贵"问题。方法:运用六西格玛管理工具中的定义、测量、分析、改进和控制5个步骤,对住院患者的用药情况进行分析,找出影响医院病区药品收入比例增高的主要因素,通过合理用药和对贵重药品的限量使用等措施来降低患者的药品费用。结果:通过改进和控制措施,使医院病区药品收入比例从原来的40.13%下降到37.78%。结论:六西格玛在医院的应用,体现了以患者为中心、提高医疗服务质量的服务理念,注重社会效益,着力解决群众"看病贵"的问题。
- 詹才胜吴红姜春华姚燕娟孙渊徐灵
- 关键词：六西格玛医院病区药品收入
- 医院成本核算中手术室成本分摊模式的探讨被引量：2
- 2012年
- 手术室成本核算是医院成本核算的重要组成部分,其成本分摊的准确与否直接关系到临床服务科室的效益情况。文章结合我院成本核算的实践,对手术室成本分摊模式进行探讨。
- 姚燕娟谢春红陈坤
- 关键词：手术室成本分摊
- 运用六西格玛方法提高门诊数据准确率被引量：1
- 2013年
- 目的:为了能够更准确地提供有价值的原始信息资料和真实地反映财务信息,提高医院管理水平,促进医院的可持续发展。方法:针对内审问题,应用六西格玛质量管理体系中的DMAIC模式,即定义、测量、分析、改进和控制五个步骤对门诊收费流程进行分析,找出影响数据缺陷率的主要原因,制定相应的改进措施,并对改进前后的数据缺陷率进行比较。结果:通过审计整改,门诊收费数据的缺陷率从4.23%降低到2.01%,Z值从3.225提高到3.552。结论:加强收费员和医生培训、优化电脑系统、完善奖惩制度等方面改进是降低数据缺陷率的有效办法。
- 张京英汪建萍姚燕娟
- 关键词：六西格玛
- 基于HRP系统的医院全面预算管理探索
- 2023年
- 医院内部建立健全全面预算管理制度,以医院战略目标和年度计划为导向,通过建立有效的全面预算系统达到保障医院开展经济资源的合理分配和监管的目标。在具体落实过程中,通过强化预算管理制度配合定制化信息系统的手段,搭建统一的全面预算管理体系平台,设计标准化预算管理流程,将预算管理贯穿预算编制、审批等各个环节。预算系统的应用取得了收入结构优化、费用支出精细化、优化资源配置、转变预算模式等方面的显著成效。
- 陈莹姚燕娟
- 关键词：全面预算管理信息化
- 医院人力成本分摊模式的实践与探讨被引量：3
- 2013年
- 人力成本是医院成本的重要组成部分,约占总成本的30%,其成本分摊的准确与否直接关系到临床服务科室的效益情况。本文结合我院成本核算的实践,对人力成本分摊模式进行了探讨。
- 姚燕娟杨艳陈海聪
- 关键词：分摊
