崔南方
- 作品数：117 被引量：1,219H指数：23
- 供职机构：华中科技大学管理学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金湖南省自然科学基金中央高校基本科研业务费专项资金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学自动化与计算机技术机械工程更多>>
- 维护外包管理信息支持系统设计
- 在国家自然科学基金课题“设备维护业务外包管理研究”的研究成果的基础上提出了维护外包管理信息支持系统原型的设计方案,较为详细地分析了维护外包管理信息支持系统的设计目标、结构设计和功能设计。
- 崔南方康毅
- 关键词：维护外包管理信息系统系统设计
- 文献传递
- 区域公共物流信息平台系统设计被引量：34
- 2004年
- 分析了区域公共物流信息平台的信息需求与功能需求,从综合信息服务、数据交换、物流交易、货物跟踪和行业应用托管5个方面对其功能进行了设计,并提出了平台的体系结构,从而为我国建设区域公共物流信息平台提供了思路。
- 崔南方刘英姿赵振峰
- 关键词：公共物流信息平台数据交换
- CIMS中MRPI与CAD/CAPP/CAM的信息集成方法被引量：9
- 1998年
- 基于微机环境下的计算机集成制造系统以其投资省、见效快而逐渐在我国制造业特别是中小型企业实施，信息集成是ＣＩＭＳ的关键技术之一。本文提出了在微机环境下，用Ｆｏｘｐｒｏ开发ＭＲＰＩＩ，实现ＣＡＤ／ＣＡＰＰ／ＣＡＭ信息集成的方法。
- 崔南方陈荣秋
- 关键词：CIMSMRPIICAD/CAPP/CAM
- 设备维护外包服务商绩效评估指标研究
- 探讨了基于外包合同的设备维护业务外包服务商的绩效评估指标问题,指出设备维护外包合同是外包服务商绩效评估的基准.根据外包合同的基本要素的性质,构建了设备维护外包服务商绩效评估指标体系,以指标实现值与合同目标值为基础,提出了...
- 龙一民崔南方
- 关键词：设备维护业务外包绩效指标合同管理
- 文献传递
- 大朝山公司可持续发展的基本思路
- 2001年
- 云南大朝山水电有限责任公司既面临着西电东送的大好时机 ,也面临着竞价上网的市场机制的挑战。公司分析了经营环境 ,找准了定位 ,明确了发展目标 ,制定了 5年发展规划。公司将通过建立精简高效和适应市场环境的组织机构 ,来保障这些目标的实现。公司注意加强内部管理和提高核心竞争力 ,实行科学管理 ,将企业做实、做强 ,实现可持续发展。
- 冯励生胡晓林崔南方刘英姿谢家平
- 关键词：经营环境组织机构大朝山水电站可持续发展
- 基于移动货架的智能仓库储位分配的优化研究
- 2023年
- 针对基于可移动货架的仓库订单拣选效率问题,以批次订单完成时间最小为目标建立整数规划数学模型,并提出基于亲和力的两阶段启发式求解方法CFLS。分别开展了基于不同储位分配策略、不同订单规模以及服从不同分布的订单的对比性仿真实验。结果表明:虽然AGV走行时间与商品拣选时间存在权衡关系,但CFLS方法在4项评估指标上表现优良;在不同订单规模的随机性实验中各项统计指标也均表现出较好的稳定性。同时,随着订单中商品数量的增加,单张订单的走行时间在总完成时间中占比下降,说明CFLS方法产生的储位分配结果具有鲁棒性。
- 王艺张文娟李宣蓉陈焰崔南方
- 核心业务流程的确定与BPR对象的选择被引量：22
- 1999年
- 本文分析了企业关键成功因素与关键业务活动的关系以及信息技术的战略优势，指出核心业务流程应当是对企业的关键成功因素有重要影响的流程，必须是企业经营活动中的关键流程．必须是适合于用信息技术进行处理的流程。最后提出BPR候选流程的权重选择法。
- 崔南方
- 关键词：BPR关键成功因素核心业务流程信息技术
- 公司信息化建设总体规划
- 2001年
- 为创建一流的云南大朝山水电有限责任公司 (下称公司 ) ,公司领导高瞻远瞩 ,在工程建设极为紧张的 2 0 0 0年初 ,为研究建设与管理结合机制下公司的发展 ,成立了公司管理信息系统建设办公室 (下称MIS办 ) ,负责组织制定企业发展规划、组织设计和信息化建设总体规划。
- 胡晓林崔南方
- 关键词：信息化管理信息系统公司管理
- 关键链项目调度中复合接驳缓冲设置方法被引量：4
- 2014年
- 针对关键链项目管理中接驳缓冲的插入可能引起的关键链转移、溢出、资源冲突等问题,提出了非关键链上复合接驳缓冲设置方法。该方法将非关键链接入关键链的接入点依据其性质不同进行属性分类,不同接入点采取不同的缓冲计算方法,并将部分项目缓冲前置到关键链中间。最后通过仿真实验,对提出的复合缓冲方法项目计划和根方差方法基础上生成的项目计划进行了对比研究。结果表明,所提方法能取得更好的项目执行绩效,设置的缓冲对项目计划能起到更好的保护作用。
- 王艺崔南方胡雪君
- 关键词：关键链项目管理
- 基于统计过程控制的两阶段缓冲监控方法被引量：11
- 2020年
- 当前市场环境快速变化且竞争愈发激烈,通过有效控制不确定性以避免进度延迟是项目管理者极为重视的方面.关键链缓冲管理提供了一种应对项目进度风险的有效方法,针对现有缓冲监控机制存在的忽视活动层面不确定信息以及项目动态执行特征的不足,提出一种基于统计过程控制的两阶段统计缓冲监控方法(SBMA).第1阶段通过在活动层面设置管理者认为可以接受的活动工期波动范围,生成项目层面基于缓冲消耗指标的容忍阈值,建立统计缓冲控制图;第2阶段依据假设检验理论,当缓冲消耗指标超出缓冲控制图中监控阈值时即触发相应行动.模拟实验结果表明,相对于已有研究中的其他3种缓冲监控方法, SBMA可以更准确及时地给出项目整体进度预警信息,并且可以更有效地追溯至活动层面识别出活动工期是否发生异常波动,从而验证所提出方法的实用性和优越性.
- 胡雪君王建江崔南方
- 关键词：关键链项目管理统计过程控制不确定性
