汤幼平
- 作品数：24 被引量：81H指数：5
- 供职机构：宜春学院经济与管理学院更多>>
- 发文基金：江西省社会科学规划项目江西省高校人文社会科学研究项目福建省教育厅人文社会科学研究项目更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学更多>>
- 科学发展观视角下办好应用型高校的思考
- 2008年
- 在高等教育进入大众化阶段后,其任务主要是培养应用型和技术型人才,故应用型大学应密切关注经济的发展,根据国家和地区、行业的经济建设与社会发展需要,结合学校实际和生源状况,探索出应用性人才培养的有效途径,办出特色和质量,才能够长期生存并快速发展,应用型大学是经济社会发展和高等教育大众化的必然结果。
- 周曙光汤幼平
- 关键词：大众化教育特色教育
- 破解企业转型难题的路径分析
- 2012年
- 随着经济转型的延续和深化，市场需求发生了明显的改变，一是市场需求增速变慢或下降：二是市场需求发生分化，由过去的大众市场分解成许多小众市场，对产品及服务的质量和功能有了更高的要求，企业间的竞争加剧，企业转型升级的压力越来越大。如何破解转型难题，才能让企业步入健康发展之路。
- 汤幼平
- 关键词：经济转型大众市场企业间
- 转型期企业管理变革研究
- 2013年
- 在转型环境下企业管理如何变革,是新时期企业面临的重大难题。提升我国企业的战略管理水平是第一要务;企业应具有正确的风险观念、责任观念、制度化观念、诚信观念、团队观念;应努力融科学技术与企业管理之中,实现高效的科学管理;要建立起优秀的企业文化,统一员工的思想,变企业的任务和要求为员工的自觉行为。
- 汤幼平
- 关键词：管理变革
- 动态股权激励模型论纲
- 2007年
- 动态股权激励模型是继动态股权制后一种新的实现股权和分配动态化的激励体系,实现了按资分配与按绩分配的无缝衔接,不仅短期激励效果强,而且通过当年未分配利润的转增能自动使股权份额随业绩增减发生相应变化,有利于形成对员工的长期激励。此外,该模型能广泛应用于各类型组织的绩效考核和分配,适用于各个管理层级和岗位,以及其他任何存在分配性行为的社会活动,是一种真正能够在实务当中无限制使用的新型激励体制。
- 郑玉刚汤幼平
- 关键词：股权激励动态股权制动态股权激励模型
- 中小创业企业健康成长的路径分析被引量：2
- 2010年
- 中小创业企业具有规模小、资金少、技术力量薄弱等特点,在竞争中经常处于劣势。在不断变化的竞争环境中,如何才能长期生存和健康成长,是中小创业企业管理中的一个难题。中小创业企业通过长期发展规划、战略管理、创新培育核心竞争力等成长路径,不断实施管理创新,及时抓住发展的机遇,就能迎来良好的发展。
- 汤幼平
- 关键词：战略管理
- 转型升级新时期中小企业提升竞争能力的路径被引量：10
- 2013年
- 经济转型的实质是效率和质量的提高。中小企业由于在资金、技术、管理和市场等方面都处于劣势,产品及服务的附加值低,竞争能力普遍不强,面临原材料价格上涨、工资上升、税费增加、融资困难等问题,要实现转型的难度更大。转型环境下的中小企业如何发展,应该从长计议,可以通过选择合适的小众市场、掌握核心技术、提升质量水平和美誉度、发展电子商务等路径去提升竞争能力。
- 陈占葵汤幼平
- 关键词：中小企业电子商务
- 案例教学法应用研究被引量：31
- 2010年
- 在企业管理课程的教学过程中应用案例教学法,受到了学生们的普遍欢迎,这有利于调动学生的学习积极性,启发学生的创造性思维,从而提高口头表达、团队意识、分析问题和解决问题等方面的能力,收到良好的教学效果。
- 汤幼平周曙光
- 关键词：案例教学法企业管理
- 中小企业加强战略管理的重要性及路径被引量：2
- 2008年
- 中小企业具有规模小、资金少、技术力量薄弱等特点,在竞争中经常处于劣势,在不断变化的竞争环境中,中小企业如何长期生存和健康成长,是企业管理中的一个难题。本文阐述了加强中小企业战略管理的意义及实现路径。
- 陈占葵汤幼平
- 关键词：战略管理
- 比亚迪成功之路带给中小企业的启示被引量：5
- 2008年
- 由于我国大多数企业仅占据全球产业链的低端，产品和服务的技术含量和附加值低，企业管理水平不高，没有形成企业所独有的核心竞争能力，随着经济的发展，伴随原材料和劳动力成本的增加和人民币的升值等诸多因素的作用，成本在不断上升，我国众多中小企业的竞争优势正在逐渐失去，这是事关我国不少中小企业生死存亡的大问题，也是一个难题。
- 汤幼平彭路南
- 关键词：中小企业比亚迪劳动力成本全球产业链竞争优势
- 企业利润的重要源泉:供应链管理被引量：1
- 2007年
- 随着科学技术的飞速发展，管理水平的不断提高，生产效率大幅提升，产品的生命周期大大缩短，竞争趋白热化，传统的企业管理模式正在变得不能适应新形势的变化。越来越多的企业开始运用供应链管理，以提升企业的核心竞争力，从而使企业健康、持久地发展。
- 汤幼平龙国光
- 关键词：供应链管理企业利润核心竞争力生产效率生命周期
