苏瑞
- 作品数：12 被引量：4H指数：1
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理石油与天然气工程更多>>
- A企业管理人员培训效果评估的现状和对策研究
- 2013年
- 根据企业培训的效果和培训管理的问题，根据多年来从事培训管理工作的经验，调查研究分析现状和问题，运用培训管理的有关理论和方法，提出培训效果评估的改进建议和对策。
- 何平苏瑞
- 石油管道企业领导者应关注的管理法则
- 2013年
- 管理学上有很多来源生活的法则和效应，对现实工作很有指导意见。结合石油管道建设企业管理工作实际，就如何避免螃蟹效应、破窗效应和蝴蝶效应，如何注意懒蚂蚁效应和刺猬法则做了分析。为企业如何做好管理工作，特别是人力资源的管理提供借鉴。
- 苏瑞张保珂
- 关键词：管理学团队建设人才选拔
- 分离锚
- 本实用新型公开了一种分离锚，属于油田采油设备领域。所述装置包括：螺旋分离件(100)包括导液管(110)和螺旋轨道(120)，连接管(200)套设在螺旋分离件(100)上，连接管(200)的侧壁上设置有入液口(220)，...
- 吴正银陶学军李新辉苏瑞李富强刘华唐振华李漠峰
- 文献传递
- 人力资源管理从业者如何做好自我职业生涯规划
- 2012年
- 本文从分析人力资源管理从业者的现状入手,研究了以往人力资源管理从业者的职业生涯轨迹,结合自身多年人力资源管理的工作实践和探索,提出了人力资源管理从业者如何进行自我职业生涯规划。
- 林春杰苏瑞
- 关键词：人力资源管理职业生涯
- 企业如何运用平衡计分卡进行绩效管理被引量：3
- 2012年
- 国内最近一项调查表明,中国目前很多大中型企业都引入了平衡计分卡的绩效管理方法。尤其在银行业,在调查中的300家银行中,有超过70%正在使用平衡计分卡。成功的案例有很多,青岛啤酒、天虹百货、新奥能源、中石油等都使用了平衡计分卡推进了战略的实施,但也不乏失败案例。本文对到底应该如何运用平衡计分卡、平衡计分卡的本质是什么进行了探讨。
- 方晶苏瑞
- 关键词：平衡计分卡战略地图
- 独特视角看企业管理创新
- 2012年
- 管理创新,一个经久不衰的话题,一个影响了几代企业家生存发展的关键,一个保持基业长青的管理智慧,很多专家学者、政府官员、企业管理者都在研究,也形成了许多"三环定位法"、三棋变阵法、三级跃升法"等理论方法。本文作者抛开那些高深理论,想从一个独特的视角,解读企业创新管理的基础和关键。
- 唐昊苏瑞
- 关键词：管理创新PDCA循环
- 某施工企业事业部体制诊断分析和对策被引量：1
- 2012年
- 目前,国内企业的组织机构多以直线制、职能制和直线职能制为主,随着企业进入成熟阶段,业务领域拓展,也逐渐引入事业部制等新型组织机构模式,但过程中通常会暴露出一些问题。作者以某施工企业的组织机构变革实践为研究对象,诊断分析问题并提出解决对策。
- 杨贞苏瑞孙晶
- 石油管道企业精细化管理模式探析
- 2013年
- 石油管道企业自“十二五”以来，加快转变发展方式和企业转型升级，大力发展精细化管理模式，企业管理取得了显著的成效。但是，2011年以来石油管道企业内外部环境错综复杂，地缘政治时间频发，同质化竞争激烈，加快推动管理精细化显得十分紧迫，对企业的精细化管理提出更高的要求。以丰田式精细化管理模式为参照，探讨了石油管道企业的精细化管理模式，该模式主要包括：准时化、自动化；均衡化生产；标准作业、周期时间、作业顺序和标准库存。
- 苏瑞何平张保珂
- 关键词：准时化自动化均衡化
- 企业的组织机构模式选择
- 2012年
- 组织结构作为企业人力资源管理的一项重要内容,对于组织效率、决策效率、管理水平具有决定性的作用。适应的组织机构模式能够充分发挥企业各个职能和模块的积极作用,不匹配的模式将会逐渐暴露出各种问题。文章根据多年来对不同企业的结构模式研究,和管理者共同探讨了如何更好地选择企业组织机构模式。
- 苏瑞孙晶
