您的位置： 专家智库 > >

勒妮·莫博涅

作品数：6 被引量：2H指数：1
供职机构：欧洲工商管理学院更多>>
相关领域：经济管理更多>>

文献类型

  • 5篇中文期刊文章

领域

  • 5篇经济管理

主题

  • 2篇企业
  • 2篇买方
  • 1篇大众
  • 1篇颠覆
  • 1篇政治
  • 1篇商业创意
  • 1篇企业政治
  • 1篇最大化
  • 1篇稀缺
  • 1篇利润
  • 1篇领头羊
  • 1篇抗拒
  • 1篇跨大西洋
  • 1篇黄金
  • 1篇黄金时代
  • 1篇顾客
  • 1篇国际旅行
  • 1篇创意

机构

  • 5篇欧洲工商管理...

作者

  • 5篇勒妮·莫博涅

传媒

  • 4篇商学院
  • 1篇企业家信息

年份

  • 1篇2023
  • 4篇2006
共 6 条 记 录，以下是 1-5
全选 清除 导出
排序方式：
创新不必颠覆!
2023年
国际旅行的时代始于19世纪中期,当时正值跨大西洋远洋航运的黄金时代。英国企业冠达公司(Cunard)是该行业的领头羊,在20世纪初将数百万移民从欧洲运送到美国。到第二次世界大战结束时,它已成为最大的一家大西洋客运公司,经营着12艘通往美国和加拿大的船只,在战后的头十年中占领了欣欣向荣的北大西洋旅行市场。
W.钱·金勒妮·莫博涅永年(翻译)
关键词：国际旅行跨大西洋领头羊黄金时代
如何开创真正的蓝海（一）：评估买方效用
2006年
在今天的商场上，钱并不是稀缺品。只要有好的商业创意，就总能遇到乐于投资的人。真正稀缺的，是辨识成功的商业创意的能力。
W·钱·金勒妮·莫博涅吉宓（编译）
关键词：买方商业创意稀缺
蓝海执行力：引爆点领导法
2006年
企业需要克服的障碍主要有四重。一是认知上的障碍：如何唤醒员工，让他们意识到战略变革的必要性？二是资源上的障碍：人们通常认为战略上的转变越大，执行它所需要的资源也就越多；然而对于那些在资源上提襟见肘的企业，出路又何在呢？三是动力上的障碍：你如何鼓动关键人士快速果决地行动，以实现与现状的决裂？四是企业政治上的障碍：正如一位经理所说的那样，“在我们公司中，你还没站起来就已经被人撂倒了。”
W·钱·金勒妮·莫博涅吉宓（编译）
关键词：企业政治
如何开创真正的蓝海(二) 制定令人无法抗拒的价格
2006年
杰出的买方效用是开创蓝海的必备条件，但它却不足以保证蓝海战略行动的成功。企业必须制定正确的战略价格，吸引买方大众购买其产品，同时还需建立适当的业务模式，以确保企业从该项业务中获取强劲的收入和利润流。
W·钱·金勒妮·莫博涅吉宓（编译）
关键词：买方企业大众利润
关注“非顾客” 超越现有需球
2006年
如何确保我们所开创的新市场空间是一片蓝海，而不是小小的池塘？换句话说，在开创蓝海时，如何将其规模最大化？这就需要引入蓝海战略的一条重要原则：关注“非顾客”，超越现有需求。这是实现价值创新的关键一步。
W·钱·金勒妮·莫博涅吉宓（编译）
关键词：顾客最大化
全选 清除 导出
共1页<1>
聚类工具0