杨桂菊
- 作品数：33 被引量：378H指数：11
- 供职机构：华东理工大学商学院更多>>
- 发文基金：国家社会科学基金中央高校基本科研业务费专项资金教育部人文社会科学研究基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学文化科学更多>>
- 不完全模仿创新视角的本土制造业转型升级被引量：2
- 2019年
- 模仿创新一向被认为是后进企业追赶市场领先者的生存策略,由于模仿的不完全性,创新效果也大打折扣。最新研究发现,模仿的不完全性才是后进企业实现创新的源泉。对发展中国家的后进企业来说,不完全模仿创新不仅必要、可行,更是一种创新捷径。基于华为的探索性案例研究表明,产品的性能模仿、设计模仿、营销模式模仿以及跨界移植模仿是后进企业实现转型升级的有效创新模式。外部知识搜索是不完全模仿创新的基础,企业文化推动后进企业从不完全模仿到创新与转型的实现。
- 杨桂菊陈思睿侯丽敏
- 关键词：知识搜索
- 跨国公司子公司角色演化机制理论模型——子公司网络资本的分析视角被引量：3
- 2006年
- 跨国公司子公司发展学派解释了子公司角色为什么演化的问题,但对子公司角色如何演化缺乏系统的理论分析。本文运用网络理论,在网络组织演化模式分析的基础上,探讨跨国公司网络组织的节点—子公司角色演化的内在机制。通过引入“子公司网络资本”的概念,建立了基于网络资本的子公司角色演化机制的理论模型,分析了子公司角色如何演化,以及如何主导子公司角色演化的问题。
- 杨桂菊
- 关键词：跨国公司子公司角色网络资本
- 从OEM到OBM:战略创业视角的代工企业转型升级——基于比亚迪的探索性案例研究被引量：53
- 2013年
- 战略创业理论强调资源战略管理基础上的自主创新与新产品研发,对战略创业行为的实现过程与内在驱动力解释不足。并且它的研究对象是发达国家的技术先进企业,对发展中国家代工企业如何突破路径依赖以及实现技术与品牌升级指导作用有限。为解决此问题,本文对比亚迪公司从OEM到OBM的转型升级路径做了探索性研究。结果显示,代工企业可以通过网络关系构建、模仿学习、创新投入以及国际化行为,实现战略创业,推动代工企业的转型升级。同时还发现,企业家创新理念与机会感知能力是代工企业实施战略创业行为的内在驱动力,而"脚踏实地、以人为本"的企业文化强化调节了代工企业从OEM到OBM的转型升级过程。
- 杨桂菊刘善海
- 关键词：战略创业比亚迪
- 中小代工企业研发联盟构建与治理的实证研究被引量：3
- 2012年
- 原材料及人工成本上涨,汇率持续攀升、贸易摩擦日趋频繁,诸多因素使得代工企业处于"内忧外患"的境地。提升代工企业的研发创新能力,实现转型升级,是当前产学研界需要迫切解决的问题之一。本研究从社会资本的三个维度出发,对社会资本如何影响中小代工企业研发联盟的构建与治理进行了系统的理论分析,并进行了实证研究。结果表明,政府与科研机构发起和参与的研发联盟有助于解决中小代工企业的短期利益导向问题;明确的制度规范以及长期合作的约束有助于解决代工企业研发联盟的信任危机问题;共享人才、资金与信息等相关资源,实现规模经济可以弥补联盟成员之间资源的稀缺性与同质性问题。有效的联盟构建与治理可以促进中小代工企业的技术创新与产品研发。
- 杨桂菊
- 关键词：研发联盟
- 本土代工企业竞争力构成要素及提升路径被引量：40
- 2006年
- 代工模式是常见的跨国合作模式,但理论上以委托制造为主题,立足于代工企业的研究却很少。同一般企业竞争力的表现不同,本土代工企业的竞争力主要体现在其与国际品牌客户建立与发展长期的战略伙伴关系方面。本文运用组织间关系理论,分别从代工企业的代工能力、可替代程度及合作关系的建立与发展能力等方面分析了其竞争力的构成,并提出了本土代工企业可以通过业务的延伸与拓展、自创品牌以及多种业务的动态组合等路径提升其竞争优势。
- 杨桂菊
- 关键词：竞争力
- 代工企业转型升级:演进路径的理论模型——基于3家本土企业的案例研究被引量：117
- 2010年
- 在世界经济下行、成本持续上升和贸易摩擦日趋频繁的背景下,实现本土代工企业(OEM)的转型升级,是当前需要迫切解决的问题之一。本研究对3家本土OEM企业转型升级的演进路径进行了探索性研究,总结归纳了代工企业转型升级路径的理论模型。模型表明:代工企业转型升级的过程,即是代工企业在"核心能力"不断升级的基础上,扩展其"价值链活动"范围的过程。同早期企业成长阶段理论相比,本研究构建的理论模型不仅对OEM企业转型升级各阶段"面临的主要问题"以及"转型升级战略"进行了具体分析,更重要的是对OEM转型升级过程中的"能力演进以及如何构建这种能力"进行了总结归纳,提供了OEM企业转型升级的理论依据。
- 杨桂菊
- 关键词：演进路径
- 获得式学习、非研发创新行为与代工企业品牌升级——基于三星电子的探索性案例研究被引量：6
- 2015年
- 对三星电子的品牌升级过程进行了探索性研究。结果显示,代工企业可以通过实施非研发创新行为推动品牌升级。同时还发现,获得式学习是代工企业实施非研发创新行为的重要驱动力,而企业的转化能力强化调节了代工企业获得式学习和非研发创新之间的关系。
- 杨桂菊李斌
- 本土制造企业低端颠覆的理论与案例研究被引量：16
- 2020年
- 处于后发劣势的本土制造企业,已经很难通过跟随和模仿创新实现赶超。快速变化的技术环境和丰富多样的市场需求,为本土制造企业提供了颠覆赶超的机会。但已有研究对颠覆性创新实现过程与机理的研究较为匮乏。通过对小米公司的探索性案例研究,构建了本土制造企业实现颠覆性创新的理论模型。模型表明:基于非主流的低端市场、利基市场的市场定位颠覆,差异化的服务设计颠覆以及运营模式颠覆是本土制造企业颠覆主流市场在位企业,实现成功赶超的有效模式。知识搜索(同行搜索和跨界搜索)是本土制造企业实施颠覆性创新的知识与信息来源,机会能力是本土制造企业通过知识搜索实现颠覆性创新的核心能力。
- 杨桂菊陈思睿王彤
- 关键词：颠覆性创新知识搜索
- 机会窗口、文化传承与老字号创新成长被引量：11
- 2020年
- 老字号品牌怀旧与激活的相关研究,难以解决新时代、新需求背景下的老字号创新成长问题。机会窗口理论提供了老字号识别与把握市场需求与技术转变等多种机会,围绕文化资源,实现创新成长的理论支持。百雀羚的案例研究表明:(1)传承传统文化,实施基于文化特色的产品和营销创新,是老字号打造差异化竞争优势,实现创新成长的有效路径。(2)识别机会窗口,将机会与文化资源相结合,实施与之相匹配的创新行为,是老字号突破发展困境,实现创新成长的前提和基础。(3)塑造品牌文化特色,提炼品牌文化内核、传播传统文化理念,是老字号识别与开发机会,对文化资源进行差异化经营的有效策略。
- 杨桂菊徐秀秀曲旸
- 关键词：老字号文化传承
- 国际代工关系中本土代工企业的风险及防范策略被引量：11
- 2007年
- 代工模式是本土多数厂商与跨国公司合作及赖以生存的主要方式。在为跨国公司代工的过程中,本土企业要承担更高的产业风险以及合作的关系风险,而发展自主的产品品牌又会影响原代工业务的发展,陷入“代工”与“自创品牌”的两难困境。文章运用战略联盟理论对代工企业各种风险的形成进行了分析,并提出了相应的防范策略。
- 杨桂菊阎海峰
