魏亚欣
- 作品数：8 被引量：8H指数：1
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- 创新导向的公司治理结构与机制研究——基于我国信息技术企业的实证分析
- 2011年
- 创新是企业在市场环境下生存与发展的最重要源泉,其本质是企业在组织化学习基础上创造新价值的过程,具有累积性、集体性和不确定性。鉴于公司治理是企业的基本制度框架,因此探讨公司治理与企业创新的关系将是一个富于理论价值与实践意义的课题。本文以此为问题意识,在对公司治理内涵的发展进行梳理的基础上,指出公司治理中监督与激励的悖论,并通过对创新导向的公司治理特征与主流公司治理理论强调重点的对比分析,揭示公司治理目前面临的困境,进而提出积极治理与消极治理的概念,以此说明要想推动企业持续创新,需要实现公司治理理念从消极治理向积极治理的转变。最后,根据创新活动的特征探讨了有利于创新的公司治理结构与机制,并以157家信息技术行业上市公司为样本进行实证研究,得出股权集中度与企业创新绩效成正比,机构投资者持股比例与企业创新绩效成正比,两职合一在机构投资者持股比例较高的情况下有利于创新等结论。
- 杨斌魏亚欣
- 战略HRM研究的新视野——从“战略下”HRM到“战略性”HRM被引量：1
- 2015年
- 针对SHRM理论仍未能将HRM提升至对战略的先导性、诱变性、支持性作用的困境,首先,分析了造成这一困境的原因,认为主要是由于研究者局限于自HRM向上仰望战略造成。其次,从SHRM概念的真正内涵出发,倡导转换研究视角,将"自下仰望"转为"自上俯视",以求从战略管理的高度审视HRM对战略形成、执行、调整与变革全过程的影响。然后,通过对战略管理演变过程的梳理,归纳出不同发展阶段下HRM的战略功能定位。最后,基于战略动态适应观,重点探讨复杂动荡环境下涌现战略的价值,阐释HRM如何通过对组织学习的促进推动涌现战略的生成,并通过对组织文化的贯彻实现战略议题的内部筛选。这一研究将有助于提示SHRM理论研究的新途径。
- 杨斌魏亚欣
- 创新导向的公司治理结构与机制研究—基于我国信息技术企业的实证分析
- 创新是企业在市场环境下实现生存与发展的最重要源泉。根据学者们对创新过程的研究，可认为其本质上是一个人们在学习基础上创造新的价值的过程，具有累积性、集体性和不确定性。本文在对公司治理内涵的发展进行梳理的基础上，指出公司治理...
- 杨斌魏亚欣
- HRM的功能异化与出路——基于组织开放系统观的探讨
- 2017年
- 本文首先基于社会学的功能理论,探讨不同组织观下HRM的功能:自然系统观下HRM旨在促进组织和谐,理性系统观下注重组织绩效,开放系统观下则以提高组织适应性为导向。然后基于"结构-功能"和"功能-结构"的逻辑,分析HRM的功能如何异化,最终酿成自身发展困境。最后基于组织开放系统观,指出HRM转型方向为HRBP、组织开发、HRM规划。
- 魏亚欣杨斌原志红
- 关键词：异化
- HRM的使命、困境与出路
- 2020年
- 在当下新技术革命和知识经济的大变革、大动荡时代,HRM要想真正成为构建企业独特竞争力的源泉,既不能过度强调自我价值而越位,导致企业垮得更快;也不能仅限于传统的招聘甄选、培训开发、绩效考评、薪酬管理、员工关系等职能模块而落伍。应该把主要力量转变到三类功能上:HRM规划、组织开发、HRBP。这三类功能分别对应着组织三个层面:战略层面、组织整合层面和业务层面,而且需要三路并举,协调发展,才能回应时代赋予HRM的使命。
- 杨斌魏亚欣
- 关键词：薪酬管理知识经济自我价值绩效考评
- 人力资源管理对战略“之字形”演进的促进机制研究被引量：1
- 2015年
- 针对复杂动荡环境下,企业陷入"战略漂移"的困境,首先,从战略内在逻辑和形态的划分入手,通过对有意图战略和涌现战略各自局限性的分析,剖析了"战略漂移"的成因。然后,鉴于外部客观环境变化的不可预测性,在对影响"战略漂移"的组织内部主观因素展开研究的基础上,依据组织演进的复杂性适应观,将有意图战略和涌现战略有机整合,构建了战略的"之字形"演进模式。最后,根据战略的"之字形"演进模式与企业组织及个人的认知特性紧密相关的特点,指出人力资源管理如何通过对组织文化建设和组织学习施加影响,从而促进战略的"之字形"演进。
- 魏亚欣杨斌
- 关键词：人力资源管理
- 中国劳动关系发展途径探讨——基于劳动关系形态视角的分析被引量：6
- 2014年
- 本文首先基于对劳动关系广义的理解,从劳动关系的交换本质入手,借鉴对交换形态的划分,将劳动关系区分为封建型、契约型、信赖型和网络型四种形态,并据此分析各国劳动关系的差异。进而指出劳动关系的各个子系统也可依此进行类型区分,而这些子形态有可能在时间上和空间上呈现不同的组合分布,造成一国劳动关系独有的复杂性和动态性。最后,将以上分析应用于中国现实,指出在经济和社会转型过程中,劳动关系形态可能呈现出空间上多种形态共存、时间上发展阶段错位的复杂局面,以求对中国劳动关系发展路径研究提供启示。
- 杨斌魏亚欣丛龙峰
- 关键词：劳动关系
- HRM的使命、困境与出路
- 2020年
- 最近,一份《某企业CEO骂HRD及HRD的反驳》的邮件在网络上广为流传。双方互怼,已彻底决裂。例如:“‘没有功劳也有苦劳’这句话,早已不是这个时代对于一个人价值判断的标准了”怼“‘我太南了’这句话,早已不是对一个企业经营者价值判断的标准了”、“你们HR不是员工的心灵伙伴吗?为什么在你的报告里没有这些内容?收起你那一套官僚习气吧”怼“HR的角色是专家、顾问、教练、引导者和帮手。你到底有没有想过公司的处境?你到底有没有真心的去面对疫情挑战”怼“我作为人力资源方面的专家,用数字、图表、雷达图、法规给您提供了决策依据,提供了专业意见,作为HRD我做了我应该做的工作。可您又做了什么呢”、“难道HRD真的就是你职业生涯尽头吗?”怼“您呢?这家公司会不会是您职业生涯的尽头呢”……
- 杨斌魏亚欣
- 关键词：企业经营者HRD雷达图职业生涯引导者
