丁琳
- 作品数：28 被引量：237H指数：8
- 供职机构：西安外国语大学商学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金陕西省哲学社会科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学哲学宗教更多>>
- 高创造力员工何以阻碍团队创造力——创造力差异比较视角
- 2024年
- 个体创造力是团队创造力的基石,然而,实践中拥有高创造力的员工却不一定能够引领团队创造力提升。基于社会比较理论和压力认知评价理论,构建包含被调节的中介和被中介的调节嵌套模型,打开高创造力员工何以阻碍团队创造力的“黑箱”。结果显示,在地位—权力错位的条件下,高创造力员工引发的创造力差异更易诱发团队地位冲突,团队创造力难以涌现;团队领导的观点采择行为可以化解这一消极作用,通过降低成员的地位—权力错位程度,缓解地位冲突对创造力差异与团队创造力的负向中介效应。研究结论明晰了高创造力员工导致消极团队表现的根源,并揭示了团队领导破解上述困局之道,对企业和团队创新管理具有一定的启示。
- 丁琳王海珍
- 关键词：团队创造力观点采择
- 不同差错氛围激发团队突破性创造力的机理研究:社会信息处理视角被引量：7
- 2022年
- 为了揭示不同差错氛围影响团队突破性创造力的内部机理,首先基于社会信息处理理论分析团队突破性创造力形成要素和路径,提出差错管理氛围和差错反感氛围通过影响团队心理、认知和社会互动三方面关键要素(简称三要素)作用于团队突破性创造力的理论框架,然后考察差错管理氛围和差错反感氛围对团队突破性创造力的直接效应,以及通过三要素,即团队心理安全感、团队认知柔性和团队建设性辩论作用于团队突破性创造力的平行中介效应,构建不同差错氛围影响团队突破性创造力的“心理-认知-社会”机理模型。采用层次回归、Bootstrap检验和瞬时中介检验等分析方法针对119个创新团队的配对问卷调研数据进行实证检验,研究结果表明:(1)团队心理安全感、团队认知柔性和团队建设性辩论均正向影响团队突破性创造力;(2)差错管理氛围正向影响而差错反感氛围负向影响团队突破性创造力;(3)差错管理氛围正向影响团队心理安全感、团队认知柔性和团队建设性辩论,而差错反感氛围倒U型影响团队建设性辩论和负向影响团队心理安全感;(4)团队心理安全感、团队认知柔性和团队建设性辩论中介了差错管理氛围对团队突破性创造力的影响,团队建设性辩论和团队心理安全感中介了差错反感氛围对团队突破性创造力的影响。研究通过聚焦于团队突破性想法产生源头阐明了不同差错氛围在突破性创新理论和实践发展中的重要作用。
- 耿紫珍耿紫珍单春霞单春霞
- 领导对下属的信任与员工创造力——心理授权的中介效应被引量：1
- 2016年
- 创造力的产生离不开人与人之间的互动与知识的交换,信任则正是这种互动与交换的基石。因此,信任,特别是领导对下属的信任对创造力有重要影响。通过对华北地区三个国有企业领导者与员工进行问卷调查,探讨了领导信任下属对员工创造力的作用,并验证了心理授权及其维度在二者关系中的中介作用。采用结构方程模型进行了验证,发现领导信任下属对员工创造力有显著的正向作用;领导信任下属对心理授权及其能力、自我决策和价值维度有显著的正向作用;心理授权及其能力和价值维度在领导信任下属与员工创造力之间起到了部分中介作用。
- 丁琳耿紫珍
- 关键词：心理授权创造力中介作用
- 进一步深化投资银行职能
- 2000年
- 丁琳
- 关键词：投资银行银行职能企业购并财务顾问金融服务
- 社会网络对个体创造力的作用机理研究被引量：16
- 2008年
- 针对社会网络与个体创造力研究中存在的争论,将个体创造力分为改进型创新与探索型创新两种类型,提出了一个同时考察网络结构与网络内容对个体双E创新影响的理论模型。并从如何保证个体持续创造力的角度探讨了网络的动态演化,提出小世界网络结构对同时保证个体较高的创新绩效和持续的创新能力具有重要意义,伴随着小世界网络的涌现过程,个体的创造力将持续增强。
- 张华席酉民丁琳
- 关键词：社会网络创造力网络结构网络内容小世界网络
- 变革型领导与员工创新:领导-下属关系的中介作用被引量：35
- 2010年
- 本文探讨了变革型领导行为对员工创新产生影响的作用机制,即变革型领导是否通过领导-下属关系的中介作用对员工创新产生影响。采用结构方程模型的方法分析了变革型领导行为、领导-下属关系以及员工创新之间的关系。对西安一高新企业的领导和下属,以及苏州EMBA学员及其下属进行问卷调查,共收回183对匹配的有效问卷。研究结果发现:(1)变革型领导与员工创新、领导-下属关系的紧密性和朋友互助维度分别显著相关,而与情感关系维度相关性不显著;(2)领导-下属关系的紧密性和朋友互助维度与员工创新显著相关,情感关系与创新相关性不显著;(3)朋友互助维度对变革型领导与员工创新起到完全中介作用。
- 丁琳席酉民张华
- 关键词：变革型领导
- 从谏或噤声?家长式领导对团队创造力的影响被引量：8
- 2021年
- 当前团队创造力影响因素研究缺少对东方情境化领导风格的关注。本文基于内隐性建言理论,探究家长式领导三元素(仁慈领导、威权领导和德行领导)通过影响团队促进性/抑制性建言影响团队创造力的间接效应,以及团队传统性对该间接效应的调节作用。通过问卷调研获得113个工作团队有效数据,运用层次回归和嵌套方程路径分析方法进行实证检验,得到以下研究结果:仁慈领导和德行领导通过提升促进性/抑制性建言提升团队创造力;威权领导通过削弱促进性/抑制性建言降低团队创造力;随着团队传统性水平降低,威权领导通过抑制性建言施加于团队创造力的消极效应变得不显著。研究从建言角度补充了东方情境化领导风格影响团队创造力的理论,对促进团队创造力的管理实践具有一定启示。
- 耿紫珍马乾丁琳
- 关键词：家长式领导建言团队创造力
- 多层级组织情境因素对员工创造力的影响研究
- 丁琳
- 关键词：组织情境企业环境创造力
- 变革型领导如何影响下属的组织公民行为——授权行为与心理授权的作用被引量：40
- 2007年
- 授权可以分为授权行为和心理授权。本文中,我们认为授权行为是心理授权的前因变量,对心理授权产生影响。以往学者在研究授权时,注重心理授权产生的结果,而没有考虑领导的授权行为对心理授权和组织公民行为的作用。因此,我们提出了变革型领导通过授权行为,使下属产生心理授权,进而影响下属组织公民行为的模型,并对此进行实证研究。数据的分析结果支持了提出的假设。
- 丁琳席酉民
- 关键词：变革型领导授权行为心理授权组织公民行为
- 创造力与员工创新:变革—交易型领导的协同调节效应研究
- 2021年
- 创造力如何高效转化为员工创新是组织创新研究的一大挑战。依据资源基础理论,领导者的管理对资源的识别利用发挥调节作用,领导将创造力资源转化为有竞争力的创新,才能为组织带来竞争优势。变革型和交易型领导作为互补相悖的领导方式能够有效促进创造力转化为员工创新。通过对6家国有企业进行问卷调查,验证了变革型和交易型领导风格对创造力与员工创新的协同调节作用:变革型和交易型领导单独对创造力和员工创新不存在显著调节效应;变革型与交易型领导的交互项显著正向调节创造力与员工创新。研究结果将资源基础理论的适用范围从组织和战略层面扩大至微观个体层面,证实最有效的领导是同时具有变革型和交易型两种风格的领导,并将变革-交易型领导理论与资源基础理论相结合,弥补了资源基础领域领导在资源管理活动中的作用没有得到充分探讨的不足,为管理者科学有效管理创造力与创新提供了理论启示与实践指导。
- 丁琳耿紫珍单春霞
- 关键词：创造力变革型领导交易型领导
