周立涛
- 作品数：102 被引量：286H指数：10
- 供职机构：南京医科大学附属淮安第一医院更多>>
- 发文基金：江苏省自然科学基金国家自然科学基金卫生部科学研究基金更多>>
- 相关领域：医药卫生文化科学更多>>
- 探讨现代医院设备管理模式的应用被引量：4
- 2018年
- 目的:研究探讨现代医院设备管理模式的应用价值。方法:回顾本院2015年10月～2016年10月未进行设备管理前,科室之间因为设备使用问题导致的矛盾次数,设备的维修次数,维修费用等相关资料,在与本院2016年11月～2017年11月进行设备管理后,科室之间因为设备使用问题导致的矛盾次数,设备的维修次数,维修费用等相关资料进行比较分析,同时采集两个时间段内科室的满意度。结果:进行设备管理后的矛盾次数,设备的维修次数,维修费用均低于未进行设备管理前,两组数据比较差异具有统计学意义(P<0.05)。进行设备管理后各科室对于设备的满意率高于对照组患者,两组数据比较差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:对医院共享设备进行管理后,能够有效减少科室之间因为使用设备而导致的矛盾,科室对设备的维护意识更高,各科室在工作时效率更高。
- 李朝阳周立涛
- 关键词：医院设备
- 大型公立医院建设专科联盟的实践探索
- 2022年
- 通过提升专科联盟内涵建设,推动联盟成员单位整体医疗水平的提升。方法:从建立专科联盟管理办法、专家查房及疑难病例会诊、协助开展新技术、积极开展学术交流与科研合作等方面,保障专科联盟建设成效。结果:通过加强内涵建设,专科联盟成员单位开展了多项新技术,专科影响力提高,整体临床医疗水平和科研水平得到提升。结论:专科联盟的建立加速了城乡一体化和医疗同质化进程,使优质医疗资源下沉,有效推进了分级诊疗和双向转诊。
- 石小玲周立涛
- 地市级公立医院名医工作室目标管理体系的构建
- 2022年
- 通过名医工作室工作,能有效带动地市级公立医院学科提升与发展。南京医科大学附属淮安第一医院从建章立制、外聘专家全方位协助学科提升、加强保障机制、构建目标考核细则等方面对名医工作室做了一些探索。通过名医工作室平台,在外聘专家的指导下,各科室在人才培养、诊疗能力、高精尖技术开展、科研能力等方面获得全面提升,提升了科室学科建设水平和医院的核心竞争力。 。
- 韩国栋王兆宇周立涛张红杨晓钟
- 关键词：学科建设
- 淮安一院推进行风建设的探索
- 2024年
- 医院行风建设是医院服务高质量发展的重要环节,能够规范医务人员的工作行为,明确医疗服务的标准和要求,提高医疗服务质量,推动医院良性可持续发展。淮安某三甲医院近年来不断探索行风建设的新路径,对公立医院高质量发展大环境下深入开展行风建设工作的实践进行系统探索,包括强化主体责任意识,抓好主体责任,开展医德医风教育,强化协同教育机制,落实行风相关培训与考核;深入推进落实“清风行动”,组织落实国家平台满意度调查工作,利用互联网医院平台随访提升患者满意度;积极开展信访矛盾排查,群众诉求速接速办,强化闭环管理机制。同时对新形势下如何更好地强化行风职业道德建设提出思考与建议。
- 孔德香纪晓娟周立涛徐永
- 关键词：行风建设医德医风
- 小剂量雷利度胺联合地塞米松治疗老年人复发难治性多发性骨髓瘤临床疗效被引量：1
- 2014年
- 目的 观察小剂量雷利度胺联合地塞米松治疗老年人难治复发性多发性骨髓瘤的疗效及安全性. 方法 复发难治性多发性骨髓瘤患者26例,中位年龄66岁,采用小剂量雷利度胺联合地塞米松治疗.雷利度胺10 mg/d,口服,第1～～21天;地塞米松40 mg/d,分2次口服,第1～4天、第9～12天、第17～20天.每28 d为1个周期,每例患者接受2～8个疗程的治疗. 结果 2个疗程后完全缓解（CR）为11.5％ （3/26）;非常好的部分缓解（PR）为26.9％（7/26）,PR为34.6％ （9/26）,总反应率为73.1％ （19/26）;随访24个月,19例有反应患者,持续CR 3例,疾病稳定3例,疾病进展13例,中位至疾病进展时间为13个月;7例无反应患者,改用其他方案,疾病稳定2例,疾病进展5例.不良反应主要为乏力、胃肠道反应、周围神经炎、血细胞减少等,但均较轻微. 结论 小剂量雷利度胺联合地塞米松对于老年复发难治性多发性骨髓瘤,是一种安全有效的治疗方法.
- 王春玲何正梅周立涛史玉叶陈月张丽娟宋立孝丁邦和刘定胜
- 关键词：多发性骨髓瘤地塞米松
- 某三级甲等医院高质量发展的探索与实践
- 2024年
- 新医改形势下,广大人民群众对高水平的医疗服务需求越来越迫切。如何建立医院高质量发展体系,更好的为人民大众服务,是每一位医院管理者需要深入思考的重大问题。国内诸多医院逐渐重视建立高质量发展体系,从原来的注重规模扩张逐渐转向提升质量和效率,从粗放的管理模式转向精细化管理。近年来,某三级甲等医院以质量、学科、运营为抓手,全面提升医疗质量、学科建设和精细化管理水平,努力提升诊疗技术能力、临床发展能力和学科科研能力,为公立医院构建现代医院管理体系,夯实医院高质量发展根基提供借鉴。
- 杨晓钟周立涛苏凌璎孙远张红
- 关键词：学科建设
- 某地市级公立医院科主任管理的探索与实践
- 2023年
- 在建立现代医院管理体系和推动医院高质量发展的大环境下,各级公立医院应不断推陈出新,改变原有陈旧的管理模式,对各科室进行高效管理,提升医院整体服务能力。科主任作为医院和科室的中流砥柱,是做好科室管理的关键和核心人物。某地市级公立医院作为当地规模较大的三级甲等医院,一直在积极探索如何做好科主任管理工作,包括从科主任选拔,到科主任聘期内考核、延长聘任、学习提升、目标管理以及优秀科主任的评选,建立了全方位、全过程的管理和评价体系,医院专科能力和区域影响力不断提升。该院在长期实践中逐步形成的科主任管理架构实用性强,可为公立医院加强科主任目标管理提供参考。
- 杨晓钟周立涛苏凌璎孙远张红
- 关键词：科主任现代医院管理
- 某大型公立医院学科高质量发展的建设实践
- 2024年
- 学科建设是大型公立医院发展的首要任务,是医院核心竞争力所在。随着医改的逐渐深入,公立医院建设与发展已由重视规模效应的发展模式,转向以学科建设为核心的内涵式发展。近年来,淮安某大型公立医院积极探索学科建设的新思路新方法,包括通过态势分析(strengths,weaknesses, opportunities,threats,SWOT)精准把脉学科现状,构建学科排名考核评价体系,构建基础医疗质量评价体系、规范多学科协作诊疗管理、推动四大医师能力提升工程、推进学科平台化建设、以绩效激励驱动学科发展;同时以消化内科为例介绍了科室学科发展的实践探索,包括成立门诊消化系统疾病诊疗中心和消化医学中心,积极推动技术创新,最终学科建设取得了显著成效。学科建设的创新性举措有助于学科管理水平持续提升,突破学科建设发展瓶颈,巩固和提升医院主体地位,持续推进医院高质量发展。
- 杨晓钟石小玲周立涛马千云张红
- 关键词：学科建设学科管理现代医院管理消化内科
- 波士顿矩阵在医院运营分析中的应用被引量：27
- 2019年
- 目的打破以往财务分析的局限,找出更好的服务于临床、应用于管理的财务分析方法。方法对波士顿矩阵进行改造,运用在医院运营效益和运行效率的分析中。结果运用波士顿矩阵对临床科室进行分类,找出科室运行中存在的问题,加以重点关注并整改。结论波士顿矩阵不是一成不变的,需要随着管理的需要加以调整,并结合其他管理工具共同提高医院运营质量。
- 张一枝吴卫军刘慧周立涛
- 关键词：波士顿矩阵运行效率
- 项目管理在公立医院等级评审中的应用
- 2024年
- 在各级公立医院整体医疗服务能力与综合实力评价中,等级评审是非常重要的评估方法,可以从多角度、全方位了解医院运行和管理情况,在此基础上对医院总体情况进行评估,医院的整体服务能力体现更加全面。随着医改的深入以及公立医院高质量发展的新要求,各级医院开始运用项目管理对院内各项事务进行管理。淮安某大型公立医院将项目管理方法应用于医院等级评审,从项目启动、项目计划、项目执行与监管到项目结束,结合各种管理工具,使得工作计划更有系统性、目标更明确、项目执行更有重点、团队更有凝聚力,最终顺利完成医院等级评审全过程,为公立医院高质量发展提供新思路。
- 杨晓钟刘玲周立涛刘燕丹王菁
- 关键词：项目管理医院运行
