潘振明
- 作品数：163 被引量：22H指数：2
- 供职机构：山西新华印业（集团）有限公司更多>>
- 相关领域：经济管理轻工技术与工程文化科学环境科学与工程更多>>
- 国企破壁，从创新出发
- 2006年
- 作为国有印刷企业，现在已经不是要不要自主创新的问题，而是怎样自主创新的问题，这是摆在印刷国企面前亟待解决的重大课题。
- 潘振明
- 关键词：自主创新破壁知识创新技术创新
- 全面预算：印刷企业抗压避险的利器
- 2012年
- 全面预算管理先“预＂、再“算＂、后“花’’的理念，有助于把外在约束转化为内在动力，通过对投资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制，实现各种资源的最佳配置，体现企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念。
- 潘振明
- 关键词：全面预算管理避险抗压财务管理
- 多元化经营的选择——新视角关注专业化与多元化
- 2009年
- 无论专业化，还是多元化，或是以专业化为基础的多元化，其间并不存在惟一性选择的关系，只要有利于企业又好又快发展，只要有利于企业经营目标的实现，都可以并且应该根据企业经营发展的实际适时适地做出恰当选择。
- 潘振明
- 关键词：多元化经营存在惟一性企业
- 提高印刷业质量和效益的思考
- 2011年
- 印刷是每个时代文明发展程度、文化传播广度和深度的重要标志之一。提升经济增长的质量和效益已经成为“十二五”期间重要的风向标。“十二五”期间，印刷企业应明确自身肩负的责任与使命，推进印刷业的可持续发展。
- 潘振明
- 关键词：集群效应
- 做好服务功课 创新服务模式
- 2012年
- 印刷业发展到今天，与信息产业、文化产业有了千丝万缕的联系，我们的服务本质上其实正是一种信息服务。
信息化、数字化、网络化改变了许多行业的业态，甚至颠覆了许多行业的传统。印刷业是受到巨大影响的行业之一。传统意义上认为，印刷业是加工业，属于制造业的一种；但其实，在我国计划经济时代，印刷业的归属已经比较纠结，由于当时对印刷业没有整体规划和管理，自然形成了“谁用、谁建、谁有、谁管”的格局，2001年之后，随着新的《印刷业管理条例》的颁布，印刷工业的各个门类才开始实行统一的归口新闻出版管理部门管理。
- 潘振明
- 关键词：《印刷业管理条例》信息产业信息服务计划经济
- 印刷企业贯标文件编写的规范化问题
- 2004年
- 在进行ISO9001-2000质量管理体系认证、ISO14001-1996环境管理体系认证和OHSAS18001职业安全健康管理体系认证中，尽管对文件的编写体例等没有统一的要求，但在实际编写中，如果不注意这一问题，往往会带来一些不必要的麻烦，影响认证工作的正常进行。因此，在贯标工作一开始，就应结合企业实际，并在尽量和认证标准文件的编制体例保持一致的基础上，对文件的编写体例等方面的问题做出具体规定，并以文件的形式表述出来。在本文中，笔者结合参加印刷企业贯标认证的实践和认识，谈谈在这方面应该注意的有关问题。
- 潘振明
- 关键词：贯标工作ISO9001-2000贯标认证质量管理体系认证编写体例
- 书刊印刷业：化解危机，蓄势待发
- 2009年
- 从整体和长远来说，金融危机对于印刷行业格局的完善、优势企业的发展是有好处的。如果应对得好，可以转化为调整结构、分散风险、稀释原材料涨价等不利因素的好时机，可以帮助有能力、擅长创新的企业加快推进产业结构调整和产品差异化开发，走出低端竞争的怪圈。
- 潘振明
- 关键词：印刷业书刊印刷行业
- 引入新的管理工具——对当前印刷物流管理模式创新的思考
- 2005年
- 在当前印刷物流系统面临事业向企业转制,印刷业,尤其是国有印刷业,面临自身改革、改制以及教材出版发行体制改革等形势,在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下,传统的印刷物流管理模式面临着更加严峻的挑战。这些挑战涉及思维方式、运作模式以及技术、管理支持系统等整个印刷物流体系。在这种新的竞争环境、新的管理模式和新的管理手段都发生根本性变化的时候,如何通过引入新的管理工具,以先进的管理模式和手段推进印刷物流的整合再造,为提升整体竞争力提供强有力的后援,是目前印刷物流企业面临的重要课题。
- 潘振明
- 关键词：物流管理管理工具物流系统物流
- 关于国有印刷企业创新之路的思索被引量：1
- 2022年
- 印刷业未来很长一段时间内都不会被淘汰,毕竟现实的需求不可能被数字化完全取代。但印刷企业一轮又一轮洗牌、嬗变却是不可避免的。如何在这样的环境下生存,是一个值得思考的问题。创新助推印刷复制业浴火重生,强劲成长20世纪90年代以来,印刷业一直被推着、赶着、追着在创新中发展。可以说,这三十年是印刷业技术工艺、材料、市场都发生了巨变的三十年。
- 潘振明
- 关键词：书刊环保化
- 电子商务平台与印刷业的供应链管理
- 2005年
- 供应链管理从创立到现在已经有20多年的历史了,它帮助过无数企业提升整体经营效率.这种管理方式分析并改善了从原材料采供、产品生产,到送货上门或服务上门的每一个步骤.总体而言,它的目标就是:提高供应链之间的效率,完成一件完美的订单(如:在客户想要的时候,及时以合适的价格、刚好的数量给予他们想得到的东西),为客户增加"价值",增进与供应商之间的效率,同时自身也以最经济的成本,获得最大化的现实经营效益和潜在经营效益,随着宽带网络的普及,和电子商务平台的逐步做大、完善以及相关法律环境的形成,印刷业实行全面供应链管理的条件也会日渐成熟.
- 潘振明
- 关键词：印刷业供应链管理电子商务企业管理
