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谭劲松

作品数:4 被引量:7H指数:2
供职机构:克雷顿大学更多>>
相关领域:经济管理更多>>

合作作者

文献类型

  • 4篇中文期刊文章

领域

  • 4篇经济管理

主题

  • 1篇代理商
  • 1篇营销
  • 1篇战略同盟
  • 1篇收费方式
  • 1篇特许
  • 1篇特许协议
  • 1篇企业
  • 1篇网络
  • 1篇微波炉
  • 1篇微波炉市场
  • 1篇零售
  • 1篇零售商
  • 1篇零售业
  • 1篇略同
  • 1篇模仿
  • 1篇关系管理
  • 1篇广告
  • 1篇广告代理
  • 1篇广告代理商
  • 1篇广告投资

机构

  • 4篇克雷顿大学
  • 1篇北京大学

作者

  • 4篇谭劲松
  • 1篇江琳

传媒

  • 2篇经济管理
  • 2篇成功营销

年份

  • 2篇2003
  • 2篇2002
4 条 记 录,以下是 1-4
排序方式:
仓储超市:后来者居上被引量:2
2003年
1976年,美国人 Sol Price 创立了仓储式零售俱乐部——普拉斯价格俱乐部,这是今天在全球风行的仓储会员店的第一家。整整7年,俱乐部没有遇到竞争对手。但当沃尔玛和凯玛特进入之后,追随者迅速超越了先行者。
谭劲松
关键词:仓储超市零售商零售业
网络对广告营销的影响
2002年
历史上的每一次媒体创新,都给广告营销带来了变革性的影响。今天网络的出现又会带来什么变化?
谭劲松江琳
关键词:收费方式关系管理广告代理商广告投资网络广告营销
美国失去了微波炉市场
2003年
在商品市场上,绝大多数产品并非出自原创者,人们甚至根本就不知道原创者到底是谁。无数的模仿者对别人的产品采取"拿来主义"的态度,并因此获得了极大的商业成功。Tyco 玩具公司曾经引入了一种塑料儿童积木,这种产品与丹麦的乐高(Lego)公司的产品几乎一样。乐高因此而提起诉讼,但塑料积木的专利期己过,乐高败诉了。有趣的是,《福布斯》杂志后来报道说,乐高公司自己也是靠模仿一家英国公司40年代的产品起家的。到上个世纪80年代末,Tyco 公司一年可售出塑料积木2000万个,并因此获得了巨大的商业利润。后发优势即因此而来。无数的商业成功的奥秘往往并不在于自主创新。从本期开始,我们将连载美国克雷登大学谭劲松教授的案例文章——-模仿与创新的战略问题。希望这些案例将对发展中的中国企业有所帮助和借鉴。
谭劲松
关键词:微波炉模仿
行业标准的战略问题被引量:5
2002年
这是一位美国教授为本刊写的文章。在目前高科技时代,标准战已司空见惯。一个企业如何将自己的技术建立为行业标准,从而以行业标准拥有者身份获取巨额利润,取得竞争优势,对增强企业的竞争力,巩固企业长期竞争优势地位,具有决定性的作用。本文阐述了行业标准的战略选择等系列问题。
谭劲松
关键词:企业特许协议战略同盟
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