- 我院持续改进基础医疗质量的实践与体会被引量：14
- 2012年
- 持续质量改进（Continuous Quality Improvement．CQI）是医疗质量管理发展的新阶段．更注重过程管理和环节质量控制。CQI要求在全面质量管理的基础上，以内部顾客与外部顾客的需求为动力．采取持续地针对具体过程问题的资料收集、质量评估方法进行质量改进，从而提高质量。
- 黄美良雷震王建昌
- 医疗质量考评体系改革的方法和策略被引量：9
- 2012年
- 介绍了在医院等级评审全面展开的背景下,参照医院评审标准要义,进行医院医疗质量考评体系改革,即以建立健全2个体系、全面加强2项管理、持续改进4项质量、保障患者安全为目标,设置关键指标考评模块,构建医疗质量考评三级网络,设置关键指标考评模块,突出质量,兼顾效率,向服务倾斜,注重消费和成本控制,成立医疗质量与安全管理基金,实行奖惩两条线等。
- 雷震黄美良黄峰王建昌
- 关键词：质量管理考评体系
- 构建效率指数模型评价科室床位利用效率被引量：1
- 2012年
- 目的随着各大医院规模的不断扩大，床位数量的不断增加，使得科室床位利用效率情况愈加被医院管理者所关注。如何能够选择一种客观、合理、可行的方法来评价科室床位利用情况，已是目前我们亟待解决的问题。本文则是通过床位利用指数分布图和归一法构建的床位效率指数模型来评价医院各临床科室床位使用的效率。方法根据2011统计年度的床位使用率、床位周转次数和床位利用指数，应用Excel软件绘制成四个象限的散点坐标图，并融合归一法进行床位利用的评价。结果32个科室中有11个科室属于“床位效率型”，即床位使用率和床位周转次数均高于标准值。9个科室属于“床位周转型”，即床位周转次数高于标准值，但床位使用率低于标准值。11个科室属于“床位压床型”，即床位使用率高于标准值，但床位周转次数低于标准值。1个科室属于“床位闲置型”，即床位使用率和床位周转次数均低于标准值。结论通过归一法构建出床位效率指数模型再融合指数分布图能够更方便、更客观的反映各科室床位利用效率，辅助管理者适时的做出合理配置各科室床位的决策，以期达到在合理配置卫生资源的基础上，优化卫生资源的利用．实现效率利用的最大化。
- 万方雷震金凤竹
- 关键词：床位利用指数归一法
- 倾斜床模拟推拉动作下心率和血压变化被引量：4
- 2002年
- 目的建立倾斜床模拟推拉动作模型 ,并观察其引发的心血管反应性特点。方法以 1 0名健康歼击机飞行员为被试者 ,随机进行 3次 90°立位 (HUT)和 90°倒立位 (HDT)体位转换试验 ,HUT 1min→HDT 1 0s→HUT 1min ,第 2、3次体位转换时HDT的持续时间分别为 1 5s和 2 0s。床体旋转速度为45°/s。间隔 4s监测一次血压 ,连续记录心电图。结果在HDT期间 ,各时间心率和血压较基础HUT明显下降。随后HUT时 ,除 1 1～ 1 5s血压外 ,其余各时间心率和血压较基础HUT明显下降。结论采用倾斜床可以模拟推拉动作所引起的心血管的反应 。
- 陈同欣王铃孙绍芝王露今雷震姜树强
- 关键词：心率血压
- 军队医院适应国家医改绩效管理模式探析被引量：4
- 2011年
- 军队医院保障体制、运行机制具有区别于地方医院的特点和规律,而在公共卫生服务、社会医疗保险等方面,军队医院又是国家医疗体系重要组成部分。在国家医改的政策影响下,构建军队医院内部绩效综合评价指标体系,并应用于军队医院内部管理,对适应外部环境影响,实现军地融合具有重要意义。
- 黄美良雷震金凤竹罗长坤
- 关键词：绩效管理
- 治疗药物处方的监测网络概念及其网络模型的建立
- 王健康高向东于心亚雷震温守明
- 关键词：计算机监测
- 军队医院等级评审的组织实施被引量：6
- 2013年
- 军队医院等级评审工作的组织与实施可分为学标、贯标、验标三个阶段。从受评医院和评审专家双向角度出发,把握各个阶段的工作特点,深入领会评审标准,有序实施自查整改,全面洞悉现场评审关键,确保医院顺利通过军队医院等级评审。
- 黄美良雷震黄峰
- 谈军队医院等级评审准备的要点被引量：1
- 2013年
- 通过具体承办医院等级评审准备工作的经验,参与评审组现场评审获得的体会,从施检和受评两个角度思考等级评审准备工作的要点和策略,从学习标准、自查整改、现场评审三个阶段,讨论受评医院组织评审准备工作中需要把握的要点及方法,为受评医院把握等级评审机遇,推进医院全面建设提供参考意见。
- 雷震周锦明陈汝雪陈厚森任昊远
- 关键词：医院评审
- 我院45年歼击机飞行员心血管疾病停飞回顾调查被引量：4
- 2001年
- 宁波雷震王海涛
- 关键词：体格检查心血管疾病
- 临床医师个人绩效考核指标体系的构建被引量：7
- 2013年
- 目的新医改背景下,构建军队医院临床医师个人绩效考核指标体系具有重要意义。方法采用海氏系统法开展岗位评价,运用专家咨询法筛选投入-产出KPI指标,按照指标与经济效益关联性设置权重,以确保数量和效率价值。结果模型拟合得到各级指标量化取值方法和数据模型。结论从岗位专业能力、考勤、工作负荷、质量效率和效益5个维度的指标体系,构建量化数据模型。
- 雷震张波唐蔚蔚万方查丹王建昌
- 关键词：临床医师绩效管理
