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关于海外基建项目管理的思考: 本文介绍了要承担国际工程必须要充分做好人员、设备等各方面的准备，要做好国际工程的管理，就要从市场考察、投标、合同评审、项目决策、项目实施、过程控制到竣工审查，形成一套成熟的完整的操作性强模式。; 张雅杰刘光明; 关键词：项目管理; 文献传递

大庆油田地面工程建设“五化”管理初探被引量：12: 2018年; 油气田地面工程建设的标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业和信息化管理(以下简称"五化")是提升建设效率、保证施工质量、满足业主要求、加强管理创新的具体探索和体现。近年来,油气田地面建设系统大力推进"五化"管理,提出了建设"数字油气田"的发展目标。大庆油田作为我国陆上最大的油田,在油气田地面工程建设上通过分析管理现状,在"五化"管理上开展探索与实践,将项目设计、采办、预制、施工等各阶段工作深度整合,提升了"五化"管理水平。当前,建设项目"全生命周期管理、全数字化移交和全智能化运营"的发展目标,对油气田地面工程"五化"管理提出了更高要求。提升"五化"管理水平应通过政策引导支持、加快人才培养、理顺体制机制、实施合作双赢、推进信息化建设等途径来实现。; 纪海涛赵自荣张雅杰; 关键词：机械化作业信息化管理工程总承包

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张雅杰