葛孟华
- 作品数：56 被引量：362H指数：9
- 供职机构：绍兴第二医院更多>>
- 发文基金：浙江省康恩贝医院管理软科学研究项目浙江省医学会临床科研基金浙江省科技计划项目更多>>
- 相关领域：医药卫生文化科学历史地理经济管理更多>>
- 县域医共体建设:绍兴市柯桥区试点经验分享被引量：7
- 2019年
- 在深化医药卫生体制改革背景下,为促进优质医疗资源有序有效下沉、提升基层医疗机构服务能力,绍兴市柯桥区于2018年全面开展医共体建设。从管理体制改革、运行机制改革、保障体系改革3方面介绍了柯桥区医共体建设的创新举措,从建立医疗管理新机制、构建分级诊疗新模式、树立“大卫生”“大健康”服务新理念、增强医共体建设制度新优势4方面介绍了其建设成效,并提出医共体进一步发展思路。
- 陈丽娜葛孟华林建华俞宝法
- 县域医共体卫生高级职称自主评聘的体系构建和效果分析
- 2023年
- 2018年起,浙江省卫生高级职称评审权限下放,实行单位自主评聘,经过五年实践,绍兴第二医院医共体在自主评聘的过程中,从评聘程序、评分指标设置、专家组评议指标内容等多方面不断强化自主评聘体系构建,完善量化评分考核指标,建立起有利于医院岗位设置、人才建设和发展的评审体系,实现按岗聘任、竞聘上岗、人岗相适,形成长久有效的人才激励制度,促进了单位人才队伍建设。
- 王宇恺林建潮葛孟华
- 关键词：高级职称
- 百年医院医学人文遗产发掘与利用被引量：3
- 2020年
- 医院文化是医院的灵魂,是医院发展的软实力。医院文化建设在新时期医院发展中具有引领医院发展方向、有效凝聚职工人心、切实履行患者利益至上宗旨、提升医院品牌价值的重要意义。绍兴第二医院作为一所百年医院,以医院保存完好的百年建筑为基地,广泛收集整理国内外院史档案资料和实物进行展示,建成一家拥有丰富藏品和浓厚人文特色的可看、可读、可听的院史陈列馆,并发掘提炼出以“3H”(Head,Hand,Heart)为内涵的医院核心价值观,成为绍兴市基层特色科普馆和医学人文教育基地,为医院文化建设开辟了新途径。
- 葛孟华周东华
- 关键词：医院文化
- 云电子胶片在医院的应用实践及思考
- 2021年
- 随着“互联网+医疗”的深入应用,越来越多的患者接受电子胶片这一服务模式。“牛皮袋+医用胶片”被“移动端+云电子胶片”所取代,患者的检查报告可以随时随地在手机、PAD、个人电脑上浏览查看与下载。云电子胶片创新了服务理念,方便了患者就医,减轻了患者的费用,促进区域影像诊断中心发展。
- 陈国华葛孟华俞利张
- 关键词：互联网
- 提升柯桥区山区居民健康素养的实践与成效被引量：1
- 2017年
- 目的探索基层健康教育模式,为山区居民开展健康教育和健康素养监测干预工作提供科学的参考。方法对山区居民采取以信息传播、同伴教育、慢性病自我管理小组活动、健康教育课堂、全科医生签约服务、健康小屋定期开放及参与式教育等主要干预措施的全民健康素养促进行动,干预前后分别随机抽取100名居民进行问卷调查,评价干预的效果。结果干预前后山区居民健康素养得分分别为(45.89±10.81)分和(53.34±10.45)分,差异具有统计学意义(P<0.05),干预前后健康素养的三个维度和五类健康问题的得分差异具有统计学意义(P<0.05)。结论采取健康传播、参与式干预的健康教育与健康促进,经前后1年,山区居民的健康素养水平得到有效提升,需要长期坚持,实行有侧重分类别,培育和引导树立科学的健康观念,不断提高全民的健康素养水平。
- 李国锋陈丽娜葛孟华谢华
- 关键词：健康教育与促进
- 以县域医共体建设推进分级诊疗的实践研究
- 葛孟华陈丽娜郑国平马黎林建华翁琴婷俞利张俞斯海缪炎君王
- 1、以区域信息化建设为纽带，推进资源共享。
完善区域共享中心建设。重点建设好区域影像会诊中心、心电会诊中心、病理诊断中心、临床检验中心，实现同质化诊疗。建立完善区域内预约诊疗平台和双向转诊系统，实现大型检查基层付费、预...
- 关键词：
- 关键词：慢性病管理健康教育
- 以医联体为支撑1+1+1+X全科医生签约管理研究
- 目的：探讨以医联体为支撑的1+1+1+X全科医生签约管理的合理性及有效性.
方法：2016年在柯桥区平水镇试行以区镇一体化紧密型医联体为支撑,有专家团队、首席医生、签约医生和责任团队组成的1+1+1+X全科医生...
- 陈丽娜葛孟华郑国平谢华丁祥云
- 关键词：社区医疗机构全科医生
- 胸痛微信群在急性ST段抬高型心肌梗死诊疗中的应用被引量：7
- 2017年
- 目的评估胸痛微信群对急性ST段抬高型心肌梗死(STEMI)诊疗的影响。方法 2015年5月建立胸痛微信群。选择2015年5月至2016年4月经本院确诊STEMI的患者30例作为观察组,由首诊医师床边心电图检查、并上传至2015年5月建立的胸痛微信群,心内科医师网上会诊,确诊为STEMI后立即启动绿色通道,行急诊经皮冠状动脉介入治疗(PCI)。选择2013年5月至2015年4月本院急诊PCI的30例STEMI患者为对照组。比较两组患者入门到导管室时间(术前时间),导管室内至血管再灌注时间(手术时间),入门到球囊扩张时间(D-B时间),90和120min再灌注率。结果观察组术前时间(76.46±29.04)min和D-B时间(97.40±29.84)min均显著低于对照组(109.21±49.16)min和(134.56±49.01)min(均P<0.05)。120min再灌注率观察组(83.33%)显著高于对照组(40.00%),差异有统计学意义(χ2=11.92,P<0.05),观察组手术时间和90min再灌注率[(21.26±6.06)min,36.67%]与对照组接近[(25.36±9.68)min,20.00%]。结论应用胸痛微信群能明显缩短术前时间、D-B时间、提高120min再灌注率。
- 唐欧杉葛孟华施凤梅吴坚成银宏陈洁陈钟良周浩亮陈丽娜
- 关键词：急性ST段抬高心肌梗死救治模式胸痛
- 我院药品供应链管理改革的实践与成效被引量：10
- 2013年
- 目的:规范药品采购供应行为,降低药品采购供应成本,提高医院的药品管理水平,推动我院医药分开改革。方法:重构医药采购、物流管理、支付结算流程,建立规范化、集约化药品供应保障体系;运用现代药品流通方式,实施供应商管理库存(VMI);建立第三方服务机构主导型的医药供应链管理平台和标准数据库;开展供应链集成、维护、运营及相关服务。结果:对传统模式的供应链采取了6个方面的改进措施,建立了第三方服务机构主导型的医药供应链管理平台,并在实际运行中取得了良好的成效。结论:新模式逐步推行,主要体现规范药品集中采购行为、降低药品流通的总成本、加强医院精细化管理、实现医药分开等7个方面的优势。
- 葛孟华陈国华俞利张
- 关键词：供应链管理物流药品医药分开
- 以医联体为基石的“双下沉、两提升”策略研究
- 陈丽娜葛孟华陈国华郑国平谢华俞利张林建
- 绍兴第二医院2014年8月试行区镇一体化紧密型医联体，以区级医院为龙头单位，组建绍兴第二医院-平水分院、福全分院医联体，从管理进社区、专家进社区、技术进社区、药品进社区、检查进社区5方面开展分级诊疗工作，收集医联体运行前...
- 关键词：
- 关键词：医院管理卫生院
