陈志杰
- 作品数：3 被引量：11H指数：1
- 供职机构：中国大唐集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 浅析中央企业全面预算管理考核评价体系被引量：9
- 2011年
- 全面预算管理是一个闭环,预算考核在预算管理这一闭环中处于承上启下的关键环节。作为预算管理的一项重要环节,预算考核是全面预算目标执行和完成情况进行考核,并按其优劣给予奖惩的管理制度,奖惩的依据就是预算考核指标的完成。缺少了预算考核这个关键性的环节就会使全面预算流于形式,使预算编制与执行成为两张皮,只有切实强化预算考核,才能使每个企业和每个员工从根本上重视全面预算,使企业的全面预算目标得到切实的执行。
- 陈志杰
- 关键词：全面预算管理
- 科学制定企业中长期资产经营规划被引量：1
- 2008年
- 中长期资产经营规划是有效衔接企业战略规划和年度预算的重要环节。编制科学的、符合企业集团长期战略发展方向的资产经营规划，是企业集团应对市场环境变化，有效指引当前生产经营工作的必然要求，也是企业集团以科学发展观为指导、落实科学理财观的重要体现。中国大唐集团公司（以下简称“大唐”或“集团公司”）以“两型、四化、三个能力”发展战略和“3．8．18”战略目标为指引，编制完成了中长期资产经营规划，对发电企业集团编制中长期资产经营规划进行了有益探索和实践。
- 胡绳木傅国强果树平周新农孙延文张凌云史可佳陈志杰李霞宇罗文华
- 关键词：企业战略规划长期资产企业集团市场环境变化
- 大型企业集团基于“互联网+”的资金管控体系建设被引量：1
- 2018年
- 中国大唐集团公司是国有特大型企业,规模大、层级多、分布广,管理难度高,为彻底解决集团管控问题,从流程再造开始,充分借助互联网和大数据技术手段,利用资金流贯穿所有业务和所有单位的特点,通过银行账户在线监控,管控企业资金流,实现财务预算的刚性控制和风险事前预警,进而对规划、投资、基建、生产、经营、采购等活动按全面计划、全面预算进行事中控制、过程管控,实现花钱不能超计划、投资不能超概预算,实现业财融合,实现生产经营的全过程管控。通过资金管控,变革了企业管理理念、完善了管控模式、堵塞了管理漏洞、改变了粗放的经营模式,集团化管控理念、管控模式、管控手段全面落地,管控水平大幅提升,实现了"像电力调度一样调度资金"。
- 陈进行胡绳木刘传东刘全成姜进明张克岩陈志杰段曾
- 关键词：集团财务管控财务管理预算管理
