陈方
- 作品数：10 被引量：117H指数：6
- 供职机构：首都医科大学附属北京安贞医院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理更多>>
- 在我国建立医疗责任保险的备选模式被引量：3
- 2007年
- 论述了在我国建立医疗责任保险的三种备选模式,即建立政府、医疗机构、医务人员三方共同出资的社会医疗责任保险基金——政府既出钱,又给政策的模式;在现有商业性医疗责任保险基础上加强政府管理职能——政府不出钱,只给政策的模式;医疗风险互助金模式。同时建议发展商业性医疗责任保险作为上述模式的补充。
- 龚赛红刘方陈方洪宓郑雪倩
- 关键词：医疗责任保险
- 疾病诊断相关分组技术在病组精细化管理中的应用被引量：6
- 2015年
- 应用DRGs技术,从重点病组选择、病组绩效管理、病组质控等入手,构建医院病组管理框架。应用数学模型技术,实施病组精细化管理。有效提高了医疗质量和效率,保障了医疗安全,一定程度上加大了医疗费用控制力度。
- 陈颖陈方佟朝霞白玉国马云波聂晓敏张乐辉
- 关键词：疾病诊断相关分组数学模型
- 影响我国营利与非营利性医院发展的政策问题分析被引量：9
- 2015年
- 指出了影响我国营利性与非营利性医院发展的相关政策问题:一是医院分类管理政策不协调,包括现行医院法人制度与现实发展不协调,非营利性医院的政策不对等,政府对医院设立规划不完善;二是现有政策不完善、不落实,包括人事制度成为社会办医的瓶颈,民营医院享受医保报销政策的落实受到限制,国家税收政策对社会办医的限制,国家土地使用政策对社会办医的限制,对民营非营利和营利性医院监管不到位。
- 赵淳陈方赵婧陈伟葛树森刘宇杜克琳
- 关键词：卫生资源
- 建立无缝隙医疗服务模式为奥运会患者服务被引量：1
- 2009年
- 作为北京市24所奥运会定点医疗机构之一，我院承担着近万名注册媒体记者和非注册媒体记者的医疗接诊任务；同时作为距离国家体育场最近的一家定点医院，还承担着突发事件和心血管疾病的应急接诊工作。面对艰巨任务，我院通过实施无缝隙医疗服务模式为奥运会媒体记者和其他涉奥人员提供了优质的医疗服务。
- 伍冀湘吴兴海陈方刘春风王学艳
- 关键词：医疗服务模式奥运会定点医疗机构接诊工作心血管疾病突发事件
- 我国医疗知情、同意及告知方面存在的问题被引量：16
- 2008年
- 经过调查研究,指出我国在医疗知情同意告知方面存在着五大问题:告知主体不明确、告知受体不明确、告知方式不明确、知情同意书文本不规范。同时指出,在知情同意权的认知上,医患双方以及司法机关都有各自的解释和局限性,司法部门在审判中缺少尺度。
- 陈方谢君辉邓利强郑雪倩李丽
- 关键词：医患双方
- 知情同意告知应尽快纳入规范化管理轨道被引量：5
- 2008年
- 针对我国目前医疗知情同意权的现状,分别就医疗知情同意告知主体的资质、医疗知情同意权除患者本人外的主体、书面告知义务履行、知情同意书文本制订的规范、医生履行知情同意告知的职责和义务、知情同意应纳入医学教育及医院管理中、知情同意的医疗行为立法等问题,提出了建议。
- 李丽郑雪倩刘宇陈方邓利强
- 关键词：知情同意告知告知义务
- DRGs技术在医院临床专科评价中的应用被引量：35
- 2015年
- 临床专科是医院为人们提供医疗服务的功能单位，也是医院核心竞争力的重要表现形式。近年来，随着国家重点临床专科的建设，各地医院纷纷采取措施加强临床专科的发展，其中临床专科评价是个关键环节，各医院做了许多有益的尝试，
- 郭默宁陈方张乐辉魏永祥佟朝霞陈颖
- 关键词：医院核心竞争力专科DRGS
- 以DRGs为驱动的病种管理应用探索被引量：17
- 2015年
- 自北京市实施按疾病诊断相关组付费改革以来,北京安贞医院在2013年启动了以疾病诊断相关组为驱动的病种管理。安贞医院通过2个周期的PDCA循环管理,建立以数学模型技术为支撑的病种管理体系,有效地提高了医疗质量和效率,保障了医疗安全和医疗费用的控制,并在实时精细化管理方面做了有益的尝试。
- 张乐辉陈颖佟朝霞白玉国马云波聂晓敏陈方
- 关键词：病种管理疾病诊断相关组PDCA循环数学模型
- 医疗责任保险在实践中存在的问题被引量：14
- 2007年
- 通过调研论述了医疗机构、保险公司、患者、政府部门对医疗责任保险的看法,分析了现行医疗责任保险存在问题。指出,现行商业化运作的医疗责任保险对于医疗机构的风险转移、医患纠纷的解决、患者权益的保障起到了一定的作用,但因其企业的性质和目的与医疗机构公益性和福利性的性质不一致,与医疗卫生事业发展的目标不一致,不能完全解决医疗机构对医疗责任保险的要求,也不能完全化解患者和医疗机构的矛盾。强制推行商业化运作的医疗责任保险弊大于利。
- 陈方郑雪倩张咸丰邓利强
- 关键词：医疗责任保险医患纠纷患者权益
- 我院应对医保总额预付的管理实践被引量：13
- 2014年
- 2013年北京市二级以上医院全面推行医保总额预付管理,我院医保管理工作核心由“费用结算”转变到“费用管理”,建立了多维度、多方法、多指标和多部门的医保总额预付管理体系.在住院业务管理中,引入按疾病诊断相关组（DRGs）管理工具,实行病组管理;在门诊业务管理中,引入同级同类医院科室比较方法,实行岗位管理;引入全面预算管理理念,建立了“病源-运营-财务-绩效”四轴联动机制,优先控制药品支出;尝试开展重点患者群与药品耗材供应商的管理.
- 张乐辉魏永祥陈方陈颖郑宏斌宋秀云
- 关键词：数学模型
