佟伟楠
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- 战略失误,CIO负什么责?
- 2006年
- 志向商业投资从信息化建设中是受益匪浅的,然而却由于一些信息化之外的因素导致企业每况愈下……
- 王占波佟伟楠裴丽华吴正宏姜波
- 关键词：CIO
- 互相拆台,只会“双输”
- 2007年
- 管理最重要的不是依靠制度和规范来约束员工的言行,更多的时候要通过道理来进行说服教育。作为中层领导,要允许自己的属下具备和表现出能够超越自己的能力,毕竟这也是团队建设的一个方面。
- 佟伟楠
- 关键词：言行打压中层干部
- 信息部门该拆分吗?
- 2007年
- 如果将信息部门由一套班子拆分成三套小班子,将不得不增加人员以满足各中心的需要,成本会增加、资源会分散。
- 张述冠张西振谢广军佟伟楠顾磊无
- 关键词：信息部门拆分企业管理
- 集中式IT架构更合适
- 2007年
- 华立达公司是一家典型的国内公司，虽然其为了应对日益复杂多变的市场环境而采用新的管理模式——“利润中心制”，但是各利润中心却并没有明显的地域差异，更没有跨国企业的出现，因此，采用集中式的组织架构远比采用分布式组织架构更为合适。
- 佟伟楠
- 关键词：组织架构集中式IT利润中心市场环境
- ERP上线:一步?多步?
- 2005年
- 历时一年多的ERP项目终于要上线了!但项目经理小雷却怎么也高兴不起来。到底是一步到位,所有分公司、所有部门同时上ERP呢?还是先选择一、两家基础比较好的分公司上?或者是让财务、人事等部门先上?小雷面临着“一招不慎,满盘皆输”的危险。
- 三人行佟伟楠荀炳汉叶玉顺
- 关键词：多步ERP项目
- ERP上线,计划先行
- 2005年
- 在ERP上线时,企业需要制定一个科学合理的上线策略,包括数据、业务流程、员工三个大的方面。
- 佟伟楠
- 关键词：ERP项目实施企业
- CIO如何与CEO同台共舞?
- 2006年
- 由于信息化建设的特点,使得CIO在某种程度上,会比CEO更加深入地了解企业的业务,而这并不足以对CEO构成威胁。
- 杨波佟伟楠邱庆举郭龙柱刘永义
- 关键词：CEOCIO信息化建设
- 上下同欲者胜
- 2006年
- 通过案例描述我们不难发现，企业之所以出现CEO与CIO水火不相容，是因为出现了这样几个问题：一是CIO定位不清，二是CEO未能摆正自己的心态。于是，也就产生了CIO与CEO是否能够同台共舞，和平相处的疑问。
- 佟伟楠
- 关键词：CIOCEO企业
- 欲加之罪 何患无辞!?
- 2006年
- 事实上,我们不难从案例中发现,志向商业投资从信息化建设中是受益匪浅的,然而却由于一些信息化之外的因素导致企业每况愈下,这些并不是CIO的责任,而是CEO、COO的责任。
- 佟伟楠
- 关键词：现代汉语CIO
- 如何打好持久战?
- 2005年
- 三人行陈飔姚磊佟伟楠
