吉建伟
- 作品数：59 被引量：291H指数：10
- 供职机构：南京医科大学附属无锡人民医院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理更多>>
- 创新公立医院人力资源管理的探索被引量：6
- 2012年
- 现代医院的竞争力越来越集中于对医院内部核心竞争力的比较,而人力资源管理作为医院核心竞争力的源泉发挥着重要的作用。文章从转变观念、建立科学和先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新举措,使医院在竞争中赢得发展优势。
- 尹桂山吉建伟黄伟
- 关键词：人力资源
- “三定”管理为核心的护士管理新模式的建立与应用被引量：5
- 2012年
- 长期以来,公立医院普遍存在护理人力资源短缺、专业职称与岗位技能不匹配、职业目标不明晰的现象。倡导能级管理是根据我国护理人力资源状况提出的新的管理思路。实施护士能级管理模式,可以最大限度地发挥护理人员的积极性和创造性,激励其实现自我价值[1,2],体现管理的动态性与灵活性。
- 丁晔杜晓燕钱俊黄云娟吉建伟
- 关键词：护士管理护理人力资源短缺人力资源状况能级管理岗位技能专业职称
- 实行三级目标责任制的实践与体会
- 2008年
- 无锡市人民医院2006年6月起实行"院、大科、专科三级目标责任制",突出专科管理。坚持"按职责、按制度、按操作流程"的工作原则,着力提升医疗质量。以强化素质培训为抓手,加强基础管理。以建树服务品牌为载体,推进精神文明建设。
- 吉建伟王庆良陈康
- 关键词：专科
- 大型公立医院资源整合与运行发展的实践与思考被引量：4
- 2010年
- 无锡市第一人民医院(儿童医院)和无锡市第五人民医院从2007年12月开始实施资源整合战略。资源整合前,2家医院围绕筹建、整合和运行3大工作任务,科学统筹,稳步推进,确保了新医院的启用、开诊。资源整合后,医院稳步实施三级目标责任制,做活激励机制,做实约束机制,并对重点工作实施项目化、规范化和精益化管理。通过2年运行,医院综合服务能力明显提升,医院资产实现增值保值,形成了一整套医院内部管理的工作经验和举措,促进了医院良性运行和健康发展。
- 吉建伟王庆良苏颖奇周晓艳侯琳琳陆齐
- 关键词：资源整合
- 大型公立医院“预存诊疗一次付费”的实践被引量：5
- 2012年
- 2010年，卫生部《关于改进公立医院服务管理的若干意见》提出，改革医疗收费管理与医保结算服务管理，其中重要一项就是“逐步实现患者先诊疗后结算”，同时在相关文件中，对“先诊疗后结算”做出解释，即患者在门急诊诊疗时，可先预缴押金，
- 吉建伟陈炳锡陶德志陈敏亚储梁华
- 关键词：诊疗医院服务管理付费医保结算医疗收费管理
- 医院绩效评价的研究进展被引量：1
- 2011年
- 通过对公立医院绩效评价体系现况的评述,分析了我国公立医院绩效评价的影响因素,结合国内外绩效评价体系研究的理论成果,阐述了关于我国公立医院绩效考核评价体系的几点想法。
- 储梁华吉建伟
- 关键词：绩效评价
- 医院临床科室绩效考核的实践与思考被引量：10
- 2012年
- 作为医院的主体单元。l临床科室的绩效水平直接影响到医院的绩效水平。科室绩效评估指标体系对于提高科室管理水平．促进学科发展，特别是对加强科室综合管理，强化服务意识．对患者的服务质量具有重要意义l_I。，
- 储梁华苏颖奇吉建伟
- 公立医院改革与思想政治工作创新被引量：1
- 2007年
- 2005年9月,无锡医疗卫生在全国率先实施管理体制和运行机制的改革,管办分离,政事分开,标志了卫生管理新模式的确立。9家公立医院相继推行契约式管理,实施法人代表任期目标责任制。这一卫生管理模式的变革,意味着各医院在人事、分配和运行机制等方面的改革不断深化。对思想政治工作而言,一方面是在改革中经济杠杆的手段充分运用,物质激励作用充分体现;另一方面改革带来的新情况新问题不断涌现。如何提高思想政治工作实效性,适应医院改革的需要,最大限度地促进和推动公立医院可持续、协调发展,我们进行了积极的探索和实践。
- 谢志娟吉建伟
- 关键词：思想政治工作创新医院改革任期目标责任制少数民族地区契约式管理
- 基于BPR的综合性医院围手术流程化管理研究与应用被引量：6
- 2011年
- 借鉴业务流程再造管理模式,结合医院运行的实际情况,通过全面剖析,找出了原手术流程的问题,并制定描述精确的围手术流程图;同时,对员工进行"捆绑式"强化培训,制定和实施监管制度,持续跟踪和不断改进流程,使医院手术总量和手术效率明显提升。围手术流程化管理突出了各专业和岗位的匹配和联系,突出了流程各时间节点的要求、小概率事件的预防和各类人员责、权、利的统一。
- 杜晓燕苏颖奇姚勇顾晓峰吉建伟
- 关键词：业务流程再造
- 一切为了患者
- 2014年
- 2013年，是江苏省无锡市人民医院第二个5年建设目标，即国内知名现代化三级甲等综合性医院的第一年，也是公立医院改革大背景下无锡市公立医院探索收支两条线管理和绩效工资改革的深化年。面对巨大的压力和严峻的挑战，吉建伟率领全院干部职工，创新管理模式，加大惠民举措，各项工作取得了显著的成绩。
- 吉建伟
- 关键词：收支两条线管理三级甲等工资改革医院改革
