周文文
- 作品数：10 被引量：16H指数：3
- 供职机构：中国矿业大学（北京）更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金中央高校基本科研业务费专项资金更多>>
- 相关领域：经济管理矿业工程社会学更多>>
- 突破构建数字化企业的瓶颈
- 2015年
- A构建数字化企业存在的问题很多企业的数字化建设都没有达到应有的水平，存在有待突破的瓶颈，主要表现在以下几个方面。1．认识层面由于数字化建设投资较大，且投资不能带来立竿见影的回报，导致很多企业对数字化建设持有怀疑的态度。很多的高层领导不能从战略上去理解数字化，对数字化所带来的管理理念和模式的变革认识不足。
- 周文文谭章禄
- 关键词：数字化CERP
- “三+目标”创建学习型企业
- 2014年
- 将学习任务根据完成的难易程度．分为“难、适、易”三级，员工可以根据自己的实际，将自己自主定位在上、中、下其中一个级别，努力完成本级别的学习任务并接受考核，考核结果与绩效工资、评级、评先挂钩。
- 周文文
- 创新“四加二”模式打造企业升级版
- 2014年
- 企业竞争力是企业赖以生存的重要条件,科学的管理体系与管理制度、超前的理念与企业精神、和谐的企业生态环境是提高企业竞争力的重要前提。在这个思想指导下,分析了大同煤矿集团铁峰煤业有限公司运行过程中的一些问题,并针对这些问题提出了管理机制的改进意见,设计了"四加二"模式,经过一年来的试行,给企业带来了一些变化。
- 周文文谭章禄
- 关键词：生态家园
- 基于LUBA的煤炭企业成本责任管理研究
- 自2012年下半年以来,煤炭市场价格大幅下降、产能过剩严重、消费增幅回落,再加上当前国家宏观政策的调整、环境压力对于低碳经济的需求、新能源的发展都对煤炭行业的发展产生了巨大冲击,据统计,目前我国90%以上的煤炭企业处于亏...
- 周文文
- 关键词：煤炭企业成本管理
- 文献传递
- 基于成本走廊和直觉梯形模糊数的成本责任分析被引量：3
- 2014年
- 煤炭企业的成本责任管理是煤炭企业成本管理的基础环节,而目前很多煤炭企业存在成本责任归属不明确,责任落实不到位等问题。本文在相关文献的基础上,基于成本走廊相关理论体系,将煤炭企业发生的成本按照区、块、单元、线进行划分表示。以某个单元为例,利用直觉梯形模糊数的相关方法,确定了单元成本责任权重系数,并借助于层次分析方法确定了区成本责任权重系数,能够为可视化的成本责任管控打下基础。提高成本责任管控方法在煤炭企业的实用性用性,对煤炭企业的成本管理具有重要的理论和实践意义。
- 谭章禄周文文刘屹
- 关键词：直觉梯形模糊数可视化
- 精品物流目标落实与评价模式研究
- 2015年
- 本文给出了"精品、刚性条件、定量、定量思维、软条件、变量、变量思维"的概念;提出了打造精品物流企业应"立足定量,做强变量"的观点;分析了当前物流企业存在的问题,给出了解决这些问题应建立"四级目标体系",重视"评价考核"在管理中的作用等重要方法;给出了二级评价新思路,采用考评要素"增量排名、等差数列赋分"方式,使考核进一步合理。从而创建了"精品物流(select)目标落实与评价"模式,使工作效率得到提升。
- 周文文谭章禄
- 关键词：物流SELECT
- 基于LUBA的成本管控奖惩机制被引量：3
- 2015年
- 依据当前企业在奖惩管理方面存在的问题,建立了基于成本责任系数,成本控制质量,以及自报目标成本的生产企业奖惩机制,能够切实提高生产企业奖惩管理的科学性和可操作性,有效地降低企业成本和促使各责任相关主体准确上报数据。
- 谭章禄周文文
- 关键词：奖惩机制
- 煤炭企业薪酬管理系统的构架及应用研究被引量：6
- 2015年
- 分析了当前煤炭企业在薪酬管理方面存在的问题,阐述了关于建设薪酬管理系统和实施薪酬管理信息化的重要性,以同煤集团铁峰煤业有限公司为背景,结合煤炭企业实际业务设计了一套薪酬管理系统,对系统主要功能模块做了详细说明,并阐述了该系统在应用过程中应注意的问题和实施效果。
- 谭章禄周文文
- 关键词：薪酬管理信息化系统人力资源管理绩效管理
- “四纬度网格化数列法”成本调控模式
- 2015年
- 分析数列"0.1,0.2,0.3,0.4"不难发现,它有两个特性:一是该数列是等差数列;二是该数列的所有项加起来正好为1。文章将该数列这两个特性应用于企业的成本管理,以同煤集团铁峰煤业有限公司为研究对象,摸索出一套"四纬度网格化数列法"成本管控的管理模式;引入了"不可控成本"、"可控成本"、"期望降低成本""期望增长成本"等概念,将责任划分为纵向四个纬度和横向四个纬度。根据数列的性质确定了责任系数与绩效系数,从而建立起横到边纵到底的成本考评体系。
- 谭章禄周文文
- 关键词：网格化
- 基于LUBA模型的成本责任划分被引量：3
- 2015年
- 成本责任划分是成本管理的基础环节,目前很多煤炭企业存在责任归属不明确的现象。基于此,本文首先应用LUBA模型理论划分成本对象,然后以成本对象为基础来确定煤炭企业相应的责任主体,并明确其相应的职责,以期为管理者更好地实施成本控制与考核提供帮助,为精细化、可视化的动态成本管控奠定基础。
- 谭章禄周文文
- 关键词：可视化
