安路明
- 作品数：13 被引量：4H指数：1
- 供职机构：中国海洋石油总公司更多>>
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- 国企改革:从“看不见的手”到责任分明
- 2017年
- 国企改革逻辑再探讨改组组建国有资本投资、运营公司,需要对我国油气体制下国企改革逻辑进行再探讨。从上世纪80年代开始,为适应以客户、股东、竞争、全球化为特征的经营环境,我们的改革思路一直是在国有框架内探讨国企自主经营、自负盈亏。
- 安路明
- 关键词：国企改革国有资本投资经营环境
- 海洋石油合作油田管理的基本特征
- 1998年
- 海洋石油合作油田管理的基本特征安路明中国海洋石油总公司政研室海洋石油合作油田管理的内涵，主要包括两个层次：其一是石油合同的运作，如谈判、签订和批准合同，以致履行合同；其二是跨文化的管理，如信念、目标、人和、价值观，等等。如果说第一个层次偏重于从经济学...
- 安路明
- 关键词：油田管理作业者海上油田石油合同油田开发
- “入世”对海洋石油工业的影响
- 2000年
- 安路明
- 关键词：WTO海洋石油工业
- 我国海洋石油企业的管理特征被引量：1
- 1998年
- 中国海洋石油总公司结合自身实际情况,积极研究国外石油公司发展的成功经验,逐步形成了以吸引外资、引进国外先进技术和管理经验、开拓国际市场为核心内容的企业管理模式。这种管理模式的目标特征是“油田利益最大化”,政策特征是“依法办事,信守合同”,组织特征是“油公司集中统一”,机制特征是“推行项目管理”,思维特征是“两条腿走路”。我国海洋石油企业运用这种管理模式,在短短十几年时间里取得了对外合作的丰硕成果:原油卢量从10万吨跃升到1500万吨以上,全员劳动生产率提高了近30倍,造就了一支能够按照国际规范进行作业的海洋石油勘探开发队伍,使海洋石油企业步入了一个能够凭借自己的经济技术实力和管理能力去开发海外油气田的新阶段。
- 安路明
- 关键词：海洋石油石油工业企业管理
- 走向国际合作的石油企业管理探索──《双赢互利论:对外合作油田管理初探》评介
- 1997年
- 康心浩安路明
- 关键词：双赢互利油田管理
- 对当前我国石油管理体制改革的几点思考被引量：2
- 1998年
- 全球经济一体化是当前我国石油工业改革与发展所面临的大环境。近年来发生在国内市场上的油价大起大落,不仅反映了国际石油竞争已经国内化,而且说明我国石油管理体制已难以适应市场经济发展的要求。石油与石化两大总公司重组,顺应了全球经济一体化和国际竞争的需要,但改革的关键是要看集团公司能否真正建立起现代公司制度和掌握经营自主权。在企业重组中应注意:不同生产经营单位的联合应具备优势互补的条件,企业内部运作要有序分工和协作;市场不能分割,垄断市场迟早要受到惩罚;增加市场份额要靠真本事,组建集团公司的最终目标是占领国际市场。只有经过脱胎换骨的企业改制,着眼于建立符合市场经济要求的新机制,真正形成统一、开放、竞争、有序的市场,才能有效地推进我国石油管理体制的改革。
- 安路明
- 关键词：石油工业企业管理
- 石油企业改制上市工作研讨会综述
- 1998年
- 安路明
- 关键词：证券公司土地使用权
- 海洋石油企业管理基本特征
- 1997年
- 安路明
- 关键词：企业管理勘探开发海上油气田利润最大化
- 对石油集团公司化改造的几点看法
- 1997年
- 安路明
- 关键词：公司化改造资本运营主体跨国经营上下游一体化公有制实现形式
- 海洋石油管理的特征被引量：1
- 1998年
- 改革开放以来,在利用外资和国外先进技术上,海洋石油企业取得了成功的经验,它的以吸收外资、引进国外先进技术和管理经验,开拓国际市场为核心内容的管理模式具有以下五个特征。第一."油田利益最大化"是海洋石油企业管理的目标特征由于中外双方各自利益、文化背景和价值取向不同,在对外合作中必然存在这样或那样的利益冲突。因此,在对外合作中。
- 安路明
- 关键词：企业管理利益最大化勘探开发
