徐海波
- 作品数：12 被引量：10H指数：2
- 供职机构：中油管道物资装备总公司更多>>
- 发文基金：浙江省科技厅软科学研究计划项目更多>>
- 相关领域：经济管理石油与天然气工程冶金工程水利工程更多>>
- 大型施工装备 “润物”企业长远发展
- 2008年
- 在“科学技术是第一生产力”的今天，代表着高科技的先进设备对于一个施工型企业来说甚至比人更重要。众所周知，对于施工企业来说，工作量就意味着利润。那么，大型施工装备采购工作是如何“润物细无声”，影响企业长远发展的呢？
- 徐海波李中太
- 关键词：施工企业科学技术是第一生产力
- 企业经营指标管理优化研究
- 2016年
- 经营指标管理是企业管理的核心,是影响企业发展的重要因素。经营指标管理一般分为经营指标的编制和调整、经营指标的日常管控和对完成情况的考评等3个部分,这3部分相辅相成、缺一不可。对企业管理而言,经营指标管理对企业的良性健康发展有着至关重要的作用。
- 徐海波杜学军赵振
- 关键词：管控绩效考核
- 含水率对原油集输管道结蜡影响分析被引量：6
- 2013年
- 原油输送过程中由于管道沿线温度逐渐降低通常会在管道中结蜡,严重影响原油的正常输送。本文在分析原油集输管道石蜡沉积机理的基础上,利用沉积倾向系数法建立原油集输管道石蜡沉积模型,具体分析含水率对原油集输管道结蜡的影响,分析发现含水率对原油集输管道结蜡影响较大,其中在转向点附近时集输管道的结蜡率最高,在进行集输管道工程设计应尽量避免。
- 朱敬华王双喜徐海波王春报
- 关键词：结蜡规律含水率
- 全岗位业务流程对提升公司整体效率的可行性研究
- 2012年
- 一、全岗位业务流程研究背景目前,绝大多数公司的管理都是以部门为单位开展的,不管是人员组织还是办公环境,基本都是一个部门集中在一起活动或办公,外在环境和平时的活动组织,无不暗示部门内部的员工：我们是一个集体。这种管理方式加强了部门内的团结协作意识,却容易产生排外情绪,影响公司的整体工作效率。分析原因,主要有如下几个方面：1.部门领导成为业务流转的瓶颈。
- 徐海波武红朱敬华刘冬
- 关键词：岗位可行性团结协作意识办公环境
- 工程项目文件传递和进度控制、合同结算系统的实施构想
- 2014年
- 中油管道物资装备总公司（以下简称“物装公司”）隶属于中国石油天然气管道局,具有独立法人资格,以管道工程项目采办及物流贸易为发展核心。随着管道局各种工程承包模式和业务范围的不断拓展,物装公司也面临着各种机遇和挑战,业务量的不断增多不仅给物装公司带来了持续增长的营业收入,同时也对公司的管理水平提出了更高的要求。
- 王建顺赵国来徐海波陈喆
- 关键词：工程项目进度控制合同结算信息系统
- 浅谈EPC总承包模式在我国石化行业的局限性及发展方向
- 2014年
- 阐述了在石化行业中EPC总承包模式的发展并不十分规范。分析了这种情况的产生，有我国法律法规的原因，也有石化行业自身发展模式的原因。提出了EPC总承包模式的发展方向，包括了统筹完善相关法律法规，中央加大政策扶植力度，体制改革将进一步深化，培养专业技术和管理人才。
- 陈喆徐海波王东生胡可沈恩娜
- 关键词：EPC总承包模式法律法规
- 转变思路 积极应对管道建设新常态
- 2015年
- 由于国内外各方面因素的影响，近年来，管道建设速度日逐步放缓，管道建设进入一个不同于以往的全新状态，称之为管道建设的新常态。对习惯于传统行业状态的管道工程建设企业来说，这种新常态的到来具有极大的挑战。因此，有必要认真分析研究管道建设新常态的特点，积极转变思路，谋求适应新常态的发展方向，从而将挑战变为机遇，实现企业的长远发展。
- 徐海波杜学军陈喆
- 浅谈EPC总承包模式在我国石化行业的局限性及发展方向
- 2013年
- EPC（设计、采办、施工）总承包模式，是国际上比较流行的先进而成熟的管理模式，有总价固定、工期固定、责权分明的优点，对工程建设方和总承包商来说各有利弊。在我国石化行业，EPC总承包模式的发展并不十分完善。这种情况的产生有多种原因。我国势必会完善或出台相应的法律法规或政策，通过政策扶植或深化体制改革进一步完善和促进EPC总承包模式的发展，同时也会着力培养更多的专业技术和管理人才。
- 宁辉时舰徐海波
- 关键词：EPC总承包法律法规项目管理
- 对EPC模式下采办工作的重新认识被引量：3
- 2010年
- EPC工程的采办不是独立存在的,而是与设计和施工同时存在,构成EPC项目管理模式的整体。在EPC模式下的采办管理工作应该站在全局高度,综合考虑与业主、供应商的外部关系以及与设计、施工的内部关系进行进度控制、成本控制和风险控制。
- 徐海波王建顺王双喜
- 关键词：EPC工程
- 管道施工企业工程剩余物资处理的优化
- 2016年
- 管道施工企业的工程剩余物资有其产生的必然性，对剩余物资的管理和处置是降低企业运营成本的重要手段之一。充分认识各种不同的处置方式，认真研究其特点和适用性，是开展工程剩余物资管理的优化研究的前提条件。笔者在多年的从业中发现，工程剩余物资的处置已经成为管道施工企业所面临的一大难题，特别是国有大型管道施工企业在工程剩余物资的处置方面存在诸多束缚，影响了剩余物资处置的决策和工作效率。大量工程剩余物资沉淀在企业库存中，不仅要消耗大量人力财力去保管，还占用了企业大量的资金，大大提高了企业的运营成本，影响了企业的健康发展。因此，相关部门有必要对工程剩余物资的管理和处置进行认真研究，找出优化措施，盘活资产，为企业健康发展创造条件。
- 杜学军陈喆徐海波
- 关键词：信息平台
