汪伟
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- 让失误和风险无处藏身——湖北省农信社依靠创新防范风险纪实
- 2012年
- 地点：湖北省黄冈市农村信用联社大楼内。 时间：2012年X年X月X日上午十点。 此刻，操作员小吴的双眼正紧紧盯着眼前的屏幕。那里面显示的是黄州区一个营业网点的临柜情况。 突然，她的手微微一抖。随即，抢过面前的话简大声呼叫起来：“0312号临柜人员，马上检查一下，你处现金放在桌面未入钱箱保管!” 屏幕中的临柜人员听到后立刻回身忙活起来。此时的小吴则在一个厚厚的本子上认真地填写上如下几行字：2012年X年X月X日上午十点，黄州某信用社网点，XXX，未及时将现金放入钱箱保管。
- 王峥汪伟
- 关键词：农信社农村信用联社营业网点
- 蜀地:微贷“燎原”
- 2012年
- 2011年2月25日，四川省农村信用社联合社（以下简称联社）召开微小贷款推广动员视频会议，以此为时间节点，四川在全省农信社推广微贷技术的大幕徐徐拉开。
- 徐春培汪伟
- 关键词：农村信用社联合社蜀地农信社贷款
- 从严治社求发展——湖北省农信社追求风清气正的发展环境
- 2012年
- ＂谁要是违规放贷,谁要是弄虚作假,谁要是不讲真话、搞忽悠,贷款到期收不回来,对不起,我们就要动真格的!我们必须设立几条高压线!＂湖北省联社理事长徐新一边吃早饭一边向省联社其他管理人员嘱咐着。在他看来,曾经是全国系统内仅有的5家亏损单位之一的湖北省农村信用社,如果不从严管理，如果不刹住歪风邪气，那么今天的发展成果就根本不可想象。
- 王峥汪伟
- 关键词：农信社从严管理省联社讲真话
- 向培训要效益
- 2012年
- ＂企业应主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少数带动80%的多数员工,以提高企业效率。＂著名的＂二八定律＂之于银行的团队建设,就是要先抓好中层管理者和业务精英的培训,使之在理念与行为上与决策层保持高度一致,只有如此,才能带动整个团队的齐步前进。安徽桐城农村商业银行（以下简称桐城农商行）,充分运用此定律来培养急需的一线管理者和业务发展领头人。
- 汪伟彭一桅
- 关键词：农村商业银行二八定律团队建设
- 向“不良”要效益
- 2012年
- ＂要求人员不但要身高马大,还要声音洪亮＂。这是2009年原安徽桐城农合行的一则内部招聘广告,专门招聘新成立的清收大队人员。那一年,该行刚从信用社改制为农合行不久。随着当时新信贷管理制度的出台,不良数字井喷,新任董事长苏绍云提出多策并举清收,其中重要举措就是成立清收大队,专职不良贷款清收。“清收都是难缠户，不找这样的人不行。”苏董事长这样告诉记者。
- 汪伟
- 关键词：不良贷款清收信贷管理制度招聘广告董事长信用社
- 罗江:微贷“落地”
- 2012年
- 2010年11月16日,四川省罗江县联社微贷中心开门营业。
对于社会公众,尤其是农信社服务的＂草根＂小微客户阶层来说,＂微贷＂这个名字太＂洋气＂,也不容易弄懂其涵义。为方便微贷业务的推广,罗江县联社微贷中心对内叫微贷业务部,对外的名称则叫做小额贷款中心。
- 徐春培汪伟
- 关键词：社会公众小额贷款县联社业务部农信社
- 创新篇:开掘不竭之源
- 2012年
- ＂食在广东,厨出凤城＂,粤菜的精美天下闻名,而粤菜的源头则在顺德,确切地说是在顺德的首府——大良街道（亦称凤城）。顺德农商行行长姚真勇告诉记者,顺德出两类人,一是大老板,一是大厨师。大老板与大厨师其实有一大共通点：既低调务实,又特别会创新,好的厨师总是推陈出新,好的商人也总在创新。可以说,富有探索精神和创新勇气,是顺德人的一大共性和特性。创新,是具有鲜明特色的顺德本土文化。
- 汪伟
- 关键词：本土文化厨师粤菜老板
- 让“三农”的融资渠道更畅通——马鞍山农商银行的民间金融平衡术
- 2012年
- 一家普通的中部省份农商行,是如何想方设法让农民真正受益,又是如何用一己之力营造出当地诚信环境,更是如何用＂农村包围城市＂的思路来有效平衡当地民间借贷市场,走进马鞍山农商银行,或许你就能够找到答案。
- 汪伟孙应荣
- 关键词：民间借贷市场金融平衡融资渠道中部省份
- 鹤城突围——黑龙江齐齐哈尔市区联社综合改革走笔
- 2012年
- 1279名员工，存款余额42．8亿元，贷款余额43．26亿元，市场份额仅占5．89％和6．56％，且呈现逐年萎缩之势；不良贷款占比达26．09％，历年亏损挂账7．03亿元，实际资不抵债余额超过10亿元——黑龙江齐齐哈尔市区联社这个高风险机构已经接近破产重组的边缘。
- 徐春培汪伟董权徐丽虹
- 关键词：联社突围存款余额贷款余额
