- 油田企业ERP的实践与认识被引量：1
- 2007年
- 随着越来越多的油田企业建设与应用ERP,ERP工作重点将从建设转向深化应用转变。中国石化胜利油田分公司充分发挥信息技术的集成创新优势,不断加大经营管理系统集成力度,提高ERP的劭能。
- 陈锡坤
- 关键词：ERP中国石化胜利油田系统集成
- 创新区块成本预算模式被引量：2
- 2010年
- 成本预算管理作为企业一项重要的管理活动，以油气区块为基本对象，建立起效益为导向的精细化成本预算模式，不但对油田企业预算管理具有重要的意义，同时对其他行业的企业改进成本预算管理也具有十分重要的借鉴作用。
- 刘广生张书江陈锡坤
- 关键词：成本预算管理预算模式区块企业预算管理管理活动精细化
- 油田企业EVA导向全价值链成本管理模式研究被引量：3
- 2014年
- 价值最大化是企业的基本目标,油田企业创新成本管理模式也应当以企业价值最大化为目标。油田企业EVA导向的全价值链成本管理模式把EVA设定为基本目标,以成本管理为中心任务,把价值链视为实现EVA目标、完成成本控制任务的基本手段,具体包括成本战略制定、成本预算编制、成本核算分析和成本考核等环节。将EVA设定为企业成本管理的目标,同时将价值链视为实现这种目标的工具,从战略制定、预算编制、核算分析和成本考核多方面改进和强化成本控制,从而不断推进油田企业成本管理的科学化、精细化和规范化,这既是提升油田企业价值创造能力的重要途径,又是适应国际化竞争形势的客观需要。
- 陈锡坤付衍梁陈强
- 关键词：EVA成本管理
- 油田企业成本控制前移的“妙招”
- 2001年
- 陈锡坤汪前进
- 关键词：成本控制
- 创新财务管理 铸就胜利油田百年辉煌被引量：1
- 2009年
- 经过40多年的勘探开发，胜利油田累计生产原油9.08亿吨，生产天然气518.17亿立方米。2007年生产原油2770万吨，实现销售收入1099亿元，实现利税537亿元，在实现自身发展的同时．为国家和区域经济、社会发展做出了巨大贡献。胜利油田之所以取得如此卓著的成绩，归结于其始终推进经营管理创新，尤其是在财务与会计管理方面，
- 陈锡坤
- 关键词：胜利油田财务管理勘探开发区域经济会计管理
- 作业基础定价法及其应用问题的探讨被引量：1
- 2007年
- 作业基础定价是一种适应先进生产环境的产品定价决策方法,能够更好地促进企业核心竞争力提高和战略目标的实现。本文在总结和梳理国内外现有研究成果的基础上,从作业基础定价法的实质和重要性、定价模型及适用条件、企业基于作业定价法的决策方法以及作业基础定价应用的相关问题等四个方面进行了较全面、深入的讨论和分析。
- 刘广生陈锡坤
- 关键词：作业成本法
- ERP项目系统模块“落户”油田企业
- 2004年
- 总结了ERP实施过程中系统模块的设计思路,系统分析了ERP项目实施的5大特点,指出了流程设计的不足和缺陷。
- 陈锡坤汪前进
- 关键词：财务模块
- 加强油田企业全面预算管理
- 2002年
- 陈锡坤王学余等
- 关键词：审计制度预算方法
- 油田上市企业投资管理面临的问题及对策被引量：1
- 2001年
- 一、油田企业现行投资管理的现状 石油企业是油气资源采掘型企业,对资源有着绝对的依赖性。根据其独特的生产方式,勘探—开发—开采—再勘探—再开发—再开采,从而达到增加油气资源储量、增加生产能力以及增加原油、天然气产量的目的,石油企业投资支出的重点就是用于地质勘探和油气田开发,对此要编制总体规划和投资估算。
- 陈锡坤汪前进
- 关键词：投资管理制造成本法
- 区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路被引量：6
- 2010年
- 区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念,以区块(油藏经营管理单元)为基本对象,综合运用现代成本管理的理论与方法,以预算管理为轴心,以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价为主要内容,形成一套集成、高效的区块成本管理规范,实现成本管理的精细化、规范化、科学化以及与生产经营的紧密结合。区块成本管理模式是一种效益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该模式有助于深化油藏经营管理的探索,有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完善和深化的过程,企业职能部门和各基层单位应积极参与,不断推进区块成本管理工作向纵深发展。
- 陈锡坤刘广生张健青
- 关键词：油藏经营成本管理预算管理
