杨明新
- 作品数：9 被引量：20H指数：3
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：石油与天然气工程经济管理更多>>
- 热收缩带补口材料底漆性能的试验比对被引量：2
- 2013年
- 管道防腐补口质量除了受施工影响外,很大程度上取决于热收缩带补口材料自身的质量,其直接决定了管道整体防腐的安全。结合当前收缩带补口材料国内外标准中有关测试参数及其指标的相关规定,制定并完善了收缩带补口材料的试验比对方案,对收集到的国内外主流生产厂商的8种收缩带材料,依据统一的规则进行编号,按照底漆的厚度、剪切强度、底漆固含量及吸水率、阴极剥离、粘结强度等多项指标对试验材料进行比对分析,并据此提出了对现行标准相关指标的修订建议。
- 杨明新曹轶辉赵忠刚董彬
- 长输管道定向钻穿越断点段补救施工被引量：1
- 2004年
- 西气东输管道工程在郑州黄河北岸滩地设计三次定向钻穿越,在第二次穿越管道回拖过程中,钻具脱落,致使穿越施工无法继续进行。文章针对这一穿越工程事故,详细介绍了补救施工方法及其关键技术。根据工程的实际情况,采取大开挖方式将断点处管段返到变更后的设计高程,再采用沟埋敷设法完成剩余管道的穿越。通过采取分层取土、多级多型降水和钢板桩支护等一系列措施,实现了黄河滩地地表以下19m深处管道的成功对接。
- 孙伯华尹辉庆杨明新
- 关键词：长输管道定向钻穿越基坑开挖降水
- 山区陡坡地段管道施工的几种方法被引量：4
- 2007年
- 陕京二线5A标段管道线路在山西吕梁山区穿越多处陡坡,陡坡地段基岩裸露,岩石坚硬,具有距离长、坡度大和穿越情况复杂等特点,中国石油天然气管道局第三工程分公司针对不同现场条件和不同类型的陡坡情况,在环境差、工期紧、任务重的情况下,结合现有设备,因地制宜,采用简单有效的方法成功穿越了9处陡坡与悬崖,保证了工程的质量和进度。文章分别介绍了各种陡坡管道穿越的施工方法。
- 尹辉庆杨明新
- 关键词：施工方法
- 兰银管道工程EPC总承包方的文控管理实践
- 2009年
- EPC总承包模式下的文控管理,与传统的管理模式有着本质区别,必须紧密结合项目实际,做到及时、准确地传递信息,科学、合理、高效地进行资料管理。文章结合兰银管道EPC总承包项目的实践,阐述了做好文控工作要采取组建高水平文控管理团队、搭建现代化信息交流平台、建立科学高效的工作制度、建立科学合理的传递流程、建立信息管理程序等措施。
- 张冬梅杨明新
- 关键词：EPC总承包
- 项目文化是企业文化的延伸和实践——兰银线项目文化建设实践
- 2009年
- 企业文化是做好工程项目建设和管理的精神力量,1T+2C管理模式下的EPC团队文化建设是一个新课题。文章从兰银管道项目的文化定位、CPP文化传承、兰银管道项目EPC团队文化建设体系、兰银管道项目精神和口号、兰银管道项目文化建设实践等方面,阐述了兰银管道EPC项目部以CPP企业文化为支撑,结合项目实际推行的有企业特色的项目文化。兰银线项目文化凝聚了参建员工的思想和精神,保障了项目的顺利实施。
- 杨明新杨威
- 关键词：项目文化
- 西气东输二线西段X80钢管道冬季焊接施工措施
- 2010年
- 西气东输二线西段工程从2008年11月份至2009年3月份,全线进入冬季施工。通过采取一系列技术、质量、管理措施,EPC项目部按期保质保量完成了冬季施工任务,并取得了优异的成绩。文章结合工程实际,从EPC角度出发,对西气东输二线西段冬季施工中所采取的这些措施进行了总结和阐述。
- 潘会彬王建国杨明新
- 关键词：西气东输二线
- 管道线路岩溶勘察工作重点及方法被引量：6
- 2014年
- 管道线路岩溶勘察有别于常规的线路勘察,其勘察工作要点集中在详勘阶段,遵循从面到点、先地表后地下、先定性后定量、先控制后一般以及先疏后密的工作准则。采用工程地质测绘、钻探、物探、水文地质试验和室内实验等勘察方法,重点对管道沿线岩溶的分布和工程地质条件,对管道线路安全有影响的岩溶洞穴的位置、规模、形态、埋深、稳定性、岩溶堆积物(红粘土、软土)的性状,以及地下水特征进行分析评价,提出管道工程沿线岩溶塌陷区的分布及工程危害,为设计和施工提供依据,以防止和减少岩溶塌陷对管道的破坏。(图4,参10)
- 沈茂丁周劲松许敏杨明新高杰
- 关键词：岩溶塌陷勘察方法
- 创新EPC模式下项目文化建设
- 2010年
- 结合西气东输二线西段管道建设,介绍和阐述了大型管道工程EPC项目文化建设的内涵和具体做法。通过创新项目文化,以团结奋进、健康的项目文化,将来自不同地域、有着不同企业文化理念和工作管理方式的参建单位,凝聚在"共举中国石油一面旗,共建世界一流管道,建功立业西二线"这个共同的目标上,进一步激发了广大员工的积极性和创造精神,引导和规范员工的工作行为,促进了西气东输二线西段工程按期、安全、优质建设投产。
- 刘建军杨晓娟杨明新
- 关键词：EPC项目项目文化团队价值观
- 浅议项目管理的冲突来源及其应对策略被引量：7
- 2009年
- 介绍冲突观念的发展和差异,从项目团队管理的角度挖掘项目的冲突来源,阐述了项目冲突的应对策略,指出项目管理者要应用新的冲突管理理念,善于激发和利用冲突,使其变成项目团队的内在动力,为项目团队创造合作共赢的管理环境。
- 尹辉庆杨明新
- 关键词：项目管理
